很多公司的年度(du)薪(xin)酬預(yu)(yu)算，普遍存在兩大(da)問題，就是預(yu)(yu)算模式單一和缺乏戰(zhan)略(lve)導向。
第(di)一(yi)(yi)個問題，預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)模(mo)式單一(yi)(yi)。很多公司(si)薪(xin)(xin)酬(chou)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)，就是(shi)(shi)把去年(nian)的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)成(cheng)本統(tong)計(ji)出來，調(diao)整一(yi)(yi)下就作(zuo)為下一(yi)(yi)年(nian)度的(de)(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)了，而(er)這個薪(xin)(xin)酬(chou)成(cheng)本往往還只包含了固定(ding)薪(xin)(xin)酬(chou)部(bu)分，即工資(zi)、加班費(fei)、津(jin)補貼等等，卻沒有預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)浮動薪(xin)(xin)酬(chou)，比如(ru)各(ge)類(lei)獎金，原因是(shi)(shi)獎金是(shi)(shi)變動的(de)(de)，不(bu)好預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)，這種單一(yi)(yi)的(de)(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)模(mo)式，應該(gai)還是(shi)(shi)跟(gen)公司(si)的(de)(de)財務(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)政(zheng)策是(shi)(shi)有關，健(jian)全的(de)(de)財務(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)，通常是(shi)(shi)會模(mo)擬(ni)、保底(di)、達標、超額(e)完成(cheng)三種經(jing)營(ying)結(jie)果(guo)，制(zhi)定(ding)多套財務(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)，而(er)獎金也同樣可(ke)以(yi)按保底(di)、達標、超額(e)完成(cheng)三種狀(zhuang)況進(jin)行(xing)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)，缺(que)乏(fa)獎金的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)，僅僅發揮的(de)(de)是(shi)(shi)保障工資(zi)發放、資(zi)金預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)功能，如(ru)果(guo)同時還缺(que)乏(fa)對經(jing)營(ying)結(jie)果(guo)模(mo)擬(ni)的(de)(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)，這無法發揮薪(xin)(xin)酬(chou)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)目標預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)作(zuo)用，可(ke)能導致經(jing)營(ying)業績不(bu)理(li)想，而(er)薪(xin)(xin)酬(chou)成(cheng)本持續增高的(de)(de)風(feng)險。
第二個問題(ti)，缺乏戰略(lve)導(dao)向(xiang)。很多(duo)公司(si)是(shi)(shi)(shi)(shi)在上年(nian)(nian)度薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)成本(ben)上增(zeng)(zeng)加一(yi)(yi)個增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)幅度，再(zai)根據今(jin)(jin)年(nian)(nian)預(yu)測的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)增(zeng)(zeng)減情況(kuang)來設(she)定預(yu)算目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，這其實是(shi)(shi)(shi)(shi)本(ben)末倒(dao)置了，因為缺乏基于(yu)戰略(lve)導(dao)向(xiang)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)管理，評判人(ren)(ren)(ren)力資源戰略(lve)有效(xiao)(xiao)(xiao)性(xing)的(de)(de)(de)*標(biao)(biao)(biao)準，就是(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)力效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)(shi)(shi)否與業務(wu)戰略(lve)相(xiang)匹配，所以(yi)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)成本(ben)預(yu)算目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，應該是(shi)(shi)(shi)(shi)來源于(yu)業務(wu)戰略(lve)和經(jing)(jing)(jing)營規劃，只有開展的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營規劃以(yi)及策(ce)略(lve)分(fen)析后，才(cai)知道今(jin)(jin)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)(shi)(shi)什么，業務(wu)有哪些舉(ju)(ju)措，從(cong)而設(she)定人(ren)(ren)(ren)力效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)。舉(ju)(ju)個例子，公司(si)業務(wu)達到成熟階段(duan)(duan)，且業績持(chi)續穩定增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)，分(fen)解到今(jin)(jin)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)主要(yao)(yao)經(jing)(jing)(jing)營目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)(shi)(shi)利潤增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)百(bai)分(fen)之(zhi)八(ba)，公司(si)今(jin)(jin)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)主要(yao)(yao)經(jing)(jing)(jing)務(wu)舉(ju)(ju)措是(shi)(shi)(shi)(shi)加大(da)研(yan)發投(tou)入，提(ti)(ti)升(sheng)新(xin)產(chan)品競(jing)爭(zheng)力，這個階段(duan)(duan)人(ren)(ren)(ren)才(cai)策(ce)略(lve)是(shi)(shi)(shi)(shi)引(yin)進(jin)高(gao)(gao)級(ji)研(yan)發人(ren)(ren)(ren)才(cai)、整體提(ti)(ti)升(sheng)研(yan)發效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)，從(cong)而縮短產(chan)品研(yan)發周期，目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)(shi)(shi)以(yi)較低的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)成本(ben)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)率(lv)，支撐公司(si)利潤增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)，經(jing)(jing)(jing)過驗算，最終當(dang)年(nian)(nian)年(nian)(nian)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)成本(ben)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)率(lv)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)定為控制在百(bai)分(fen)之(zhi)六(liu)以(yi)下，代(dai)表著人(ren)(ren)(ren)力項(xiang)目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)(shi)(shi)以(yi)低于(yu)百(bai)分(fen)之(zhi)六(liu)的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)成本(ben)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)，支持(chi)到公司(si)年(nian)(nian)度利潤增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)百(bai)分(fen)之(zhi)八(ba)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，在這一(yi)(yi)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)指引(yin)下，才(cai)來設(she)計薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)總額(e)和人(ren)(ren)(ren)員(yuan)編制，而如(ru)果一(yi)(yi)個新(xin)興產(chan)業業業務(wu)，當(dang)前可能(neng)更多(duo)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)額(e)外(wai)的(de)(de)(de)戰略(lve)投(tou)入，包括新(xin)設(she)機構(gou)、團隊(dui)擴充、高(gao)(gao)端人(ren)(ren)(ren)才(cai)引(yin)進(jin)等，這時(shi)還無(wu)法(fa)用(yong)人(ren)(ren)(ren)力目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)進(jin)行(xing)管控，反倒(dao)是(shi)(shi)(shi)(shi)用(yong)簡單(dan)固(gu)定薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)成本(ben)進(jin)行(xing)預(yu)算管控就可以(yi)了。薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)預(yu)算成本(ben)能(neng)增(zeng)(zeng)能(neng)減，其設(she)計邏輯一(yi)(yi)定是(shi)(shi)(shi)(shi)基于(yu)公司(si)的(de)(de)(de)業務(wu)戰略(lve)，首先設(she)定人(ren)(ren)(ren)力效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，再(zai)來審薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)幅度和所需人(ren)(ren)(ren)數，如(ru)果不是(shi)(shi)(shi)(shi)按照(zhao)這樣的(de)(de)(de)程序(xu)來開展的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)預(yu)算，就只是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)堆財務(wu)數據而已，根本(ben)無(wu)法(fa)發揮有效(xiao)(xiao)(xiao)支持(chi)業務(wu)戰略(lve)實現的(de)(de)(de)功能(neng)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/125996.html
