公(gong)司開展年度調薪(xin),最(zui)重要(yao)的(de)(de)(de)就(jiu)是確定工(gong)資的(de)(de)(de)增長幅度,這(zhe)(zhe)相當于是在(zai)之前的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)總額(e)(e)基(ji)礎上,有額(e)(e)外(wai)增加(jia)的(de)(de)(de)部分,那么(me)這(zhe)(zhe)部分額(e)(e)外(wai)薪(xin)酬(chou)成本(ben)的(de)(de)(de)錢,是從哪里來的(de)(de)(de)?只(zhi)有從底層理解的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)問題,才能(neng)對(dui)薪(xin)酬(chou)增長幅度的(de)(de)(de)設計,以及其(qi)合理性有個(ge)透徹的(de)(de)(de)理解,調薪(xin)是一種激勵,不可能(neng)你(ni)什么(me)都沒做(zuo)就(jiu)要(yao)調薪(xin),一定是對(dui)公(gong)司員工(gong)在(zai)過往一年的(de)(de)(de)整體(ti)(ti)價(jia)值貢獻進行激勵,這(zhe)(zhe)個(ge)整體(ti)(ti)價(jia)值共享體(ti)(ti)現為兩(liang)個(ge)方面:
一、上年度公司(si)的經營(ying)效(xiao)益(yi)結果。
二、公司(si)的人力效(xiao)能水平(ping)。
經(jing)營效(xiao)(xiao)益好(hao)說(shuo)明公(gong)司(si)掙到了(le)更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)錢,就(jiu)有額外的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)本用(yong)于提升員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)資(zi),而人力效(xiao)(xiao)能(neng)水(shui)平(ping)高,說(shuo)明效(xiao)(xiao)益好(hao),不是簡單的(de)(de)(de)(de)(de)(de)靠(kao)人力成本投入(ru)來實現的(de)(de)(de)(de)(de)(de),而是通過員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)力提升,效(xiao)(xiao)益改(gai)善來實現的(de)(de)(de)(de)(de)(de),員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)是值得薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)增長(chang),可以簡單理(li)解為員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)增長(chang)是靠(kao)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)努(nu)力創造出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人力價值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)反饋,是公(gong)司(si)與員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)共(gong)贏后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)共(gong)享機制(zhi)(zhi)(zhi),想通這(zhe)個邏輯(ji),在(zai)設計(ji)(ji)調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)幅(fu)度(du)時,就(jiu)會依(yi)據兩(liang)項(xiang)(xiang)(xiang)指標(biao),即(ji)上(shang)年(nian)(nian)(nian)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業經(jing)營效(xiao)(xiao)益指標(biao)和(he)人力效(xiao)(xiao)能(neng)指標(biao),通常會以這(zhe)兩(liang)項(xiang)(xiang)(xiang)指標(biao)作為評價依(yi)據,再參(can)照外部(bu)市場(chang)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)整(zheng)狀(zhuang)況來設定當年(nian)(nian)(nian)度(du)調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)幅(fu)度(du),比如(ru)外部(bu)市場(chang)調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)幅(fu)度(du)為百分之(zhi)十,按照企(qi)(qi)(qi)業經(jing)營效(xiao)(xiao)益和(he)人力效(xiao)(xiao)能(neng)這(zhe)兩(liang)項(xiang)(xiang)(xiang)指標(biao),評價得分換算(suan)出年(nian)(nian)(nian)度(du)調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)系數(shu)為一(yi)點(dian)二,那么今年(nian)(nian)(nian)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)幅(fu)度(du)就(jiu)等于外部(bu)市場(chang)調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)幅(fu)度(du)百分之(zhi)十,乘以年(nian)(nian)(nian)度(du)調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)系數(shu)一(yi)點(dian)二,等于百分之(zhi)十二,即(ji)今年(nian)(nian)(nian)公(gong)司(si)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)平(ping)均薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)增長(chang)幅(fu)度(du)為百分之(zhi)十二,超過市場(chang)平(ping)均水(shui)平(ping)。當然(ran)也會設定上(shang)限(xian)和(he)底線目標(biao),比如(ru)當年(nian)(nian)(nian)度(du)調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)系數(shu)低(di)于零點(dian)五時,原(yuan)則(ze)上(shang)凍結(jie)年(nian)(nian)(nian)度(du)調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin),這(zhe)種(zhong)設計(ji)(ji)理(li)念稱為效(xiao)(xiao)益聯動機制(zhi)(zhi)(zhi),可以將這(zhe)種(zhong)理(li)念和(he)規則(ze),體現在(zai)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)當中,明確了(le)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)整(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)具體規則(ze),這(zhe)樣薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)預算(suan)、薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)整(zheng)就(jiu)都(dou)有了(le)依(yi)據,同時這(zhe)種(zhong)規則(ze)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)式也是一(yi)種(zhong)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝通渠(qu)道,有利(li)于企(qi)(qi)(qi)業核心價值觀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳播。
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