怎么(me)樣給員工(gong)加(jia)工(gong)資，最(zui)好(hao)的加(jia)薪和薪酬(chou)管理，要(yao)從下面幾(ji)個維度入手。
第一個，量化員工(gong)的價值(zhi)和收入。通過促(cu)進員工(gong)增值(zhi)，并(bing)根(gen)據(ju)增值(zhi)結果給他加(jia)(jia)工(gong)資(zi)(zi)，加(jia)(jia)工(gong)資(zi)(zi)但是不能增加(jia)(jia)成(cheng)本。
第二(er)個，企(qi)(qi)業(ye)要制(zhi)定(ding)分配(pei)規則和激勵(li)機制(zhi)。員工(gong)做(zuo)出什么樣的(de)結果和效果，就(jiu)能(neng)得(de)到與此回(hui)(hui)應(ying)的(de)回(hui)(hui)報，企(qi)(qi)業(ye)給員工(gong)加的(de)不(bu)是(shi)薪，而是(shi)信心和活(huo)力，是(shi)目標和激勵(li)，是(shi)強大的(de)驅(qu)動力。指向(xiang)的(de)是(shi)銷售、毛利(li)、成本、費用(yong)等這些方面，員工(gong)只要在(zai)這些方面不(bu)斷的(de)創造增值，不(bu)僅給自己帶來高收入，也為企(qi)(qi)業(ye)創造了(le)更高的(de)盈利(li)。
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