第一(yi)(yi)個(ge)(ge)方面(mian)，在做薪酬的(de)(de)時候，一(yi)(yi)定要(yao)視人(ren)(ren)(ren)為(wei)人(ren)(ren)(ren)，就是薪酬的(de)(de)價(jia)值要(yao)始(shi)終的(de)(de)要(yao)買人(ren)(ren)(ren)心。那(nei)這個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)心一(yi)(yi)定要(yao)視人(ren)(ren)(ren)為(wei)人(ren)(ren)(ren)，那(nei)視人(ren)(ren)(ren)為(wei)人(ren)(ren)(ren)大概有三個(ge)(ge)方面(mian)所需(xu)要(yao)關注的(de)(de)點。
第一個，懂人(ren)性(xing)。任正(zheng)非是(shi)(shi)一位人(ren)性(xing)管理大師，說華為(wei)是(shi)(shi)不相(xiang)信人(ren)性(xing)的(de)，但是(shi)(shi)他尊重和順應人(ren)性(xing)，那人(ren)性(xing)是(shi)(shi)有(you)(you)特點的(de)，是(shi)(shi)有(you)(you)自(zi)己(ji)的(de)優點的(de)，也是(shi)(shi)有(you)(you)自(zi)己(ji)缺點的(de)，不能認(ren)為(wei)他是(shi)(shi)好的(de)，也不能認(ren)為(wei)他是(shi)(shi)壞的(de)，要尊重他，然后順應人(ren)性(xing)去設計(ji)自(zi)己(ji)的(de)薪酬的(de)點。
第二個(ge)，視人(ren)為人(ren)，就(jiu)是(shi)無(wu)論是(shi)HR也好，還是(shi)企(qi)業(ye)里面的(de)(de)管理者，不能(neng)按(an)照自(zi)己(ji)的(de)(de)喜(xi)(xi)好去(qu)看人(ren)。有(you)些老板就(jiu)特別喜(xi)(xi)歡(huan)(huan)聽話的(de)(de)人(ren)，覺(jue)得(de)聽話的(de)(de)人(ren)可能(neng)應該值(zhi)(zhi)得(de)去(qu)激勵(li)的(de)(de)人(ren)。有(you)些老板特別喜(xi)(xi)歡(huan)(huan)這個(ge)干事的(de)(de)人(ren)，覺(jue)得(de)只(zhi)要(yao)干事，就(jiu)有(you)價值(zhi)(zhi)，但是(shi)不去(qu)關(guan)注這個(ge)事兒干的(de)(de)對(dui)不對(dui)，干的(de)(de)好不好，事有(you)沒有(you)干成(cheng)，只(zhi)要(yao)干了，態度很積極，就(jiu)認為是(shi)一個(ge)優秀的(de)(de)值(zhi)(zhi)得(de)激勵(li)的(de)(de)員工(gong)。
第三個(ge)，看人(ren)(ren)的(de)(de)時候，不要(yao)把人(ren)(ren)當(dang)成(cheng)(cheng)一個(ge)完人(ren)(ren)，不要(yao)把人(ren)(ren)當(dang)成(cheng)(cheng)一個(ge)機器人(ren)(ren)，是(shi)(shi)有情緒的(de)(de)人(ren)(ren)，是(shi)(shi)有自己(ji)的(de)(de)趨利(li)避(bi)害的(de)(de)一種特點的(de)(de)。怎么(me)樣去激(ji)(ji)勵人(ren)(ren)，所以這是(shi)(shi)這個(ge)視(shi)人(ren)(ren)為(wei)人(ren)(ren)，要(yao)用(yong)科學(xue)和(he)藝術的(de)(de)方(fang)式(shi)來(lai)去構(gou)建薪酬和(he)激(ji)(ji)勵體系。
第二(er)個方(fang)面，就是要系(xi)統(tong)思考(kao)，系(xi)統(tong)思考(kao)本身也包括兩(liang)個維度：
第(di)一(yi)個，比如在(zai)薪(xin)酬體系里面(mian)，系統思考(kao)包(bao)括企業里面(mian)有(you)(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)自己(ji)的(de)(de)(de)薪(xin)酬的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)個理(li)念(nian)(nian)(nian)，多(duo)勞(lao)多(duo)得是(shi)一(yi)種理(li)念(nian)(nian)(nian)，優(you)勞(lao)優(you)得也是(shi)一(yi)種理(li)念(nian)(nian)(nian)，這(zhe)(zhe)同富裕是(shi)一(yi)種理(li)念(nian)(nian)(nian)，給(gei)火車頭加滿(man)油是(shi)一(yi)種理(li)念(nian)(nian)(nian)，鼓勵(li)拉開(kai)差距也是(shi)一(yi)種理(li)念(nian)(nian)(nian)，鼓勵(li)這(zhe)(zhe)個拼(pin)搏(bo)奮斗和(he)(he)鼓勵(li)工(gong)作和(he)(he)生活相(xiang)平衡(heng)，都是(shi)薪(xin)酬理(li)念(nian)(nian)(nian)。這(zhe)(zhe)些(xie)理(li)念(nian)(nian)(nian)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)相(xiang)對(dui)之理(li)，要包(bao)容(rong)這(zhe)(zhe)種多(duo)元的(de)(de)(de)價值追求(qiu)，所(suo)以(yi)第(di)一(yi)個就是(shi)企業里面(mian)一(yi)定要旗(qi)幟鮮(xian)明的(de)(de)(de)提出自己(ji)的(de)(de)(de)理(li)念(nian)(nian)(nian)，因為(wei)當(dang)機制和(he)(he)做法產(chan)生矛盾和(he)(he)沖(chong)突的(de)(de)(de)時候，往(wang)上(shang)找理(li)念(nian)(nian)(nian)，一(yi)定能夠找到解決之導。
第二個(ge)，薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)一(yi)定要(yao)形成一(yi)個(ge)體系，就是(shi)要(yao)一(yi)個(ge)規劃性的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)的(de)總體安排，包(bao)括薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)的(de)戰(zhan)略、基本的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)獎金、制度的(de)設計、福(fu)利等等，那再(zai)包(bao)括像工(gong)資(zi)(zi)總額、組織績(ji)效(xiao)、高(gao)管(guan)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)、個(ge)人(ren)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)、個(ge)人(ren)績(ji)效(xiao)、認職資(zi)(zi)格(ge)、非(fei)物質激(ji)勵福(fu)利計劃，甚至還包(bao)括人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)的(de)其他的(de)一(yi)些維度，所以一(yi)定要(yao)規劃成一(yi)個(ge)完善的(de)體系，要(yao)系統思考謀篇布局。
第三個方面(mian)，在薪酬(chou)具體的(de)(de)這個實(shi)戰的(de)(de)過程當中，要(yao)很清(qing)晰的(de)(de)機(ji)制的(de)(de)這種(zhong)設計，比(bi)如固定(ding)薪酬(chou)應該怎么(me)發？新編表應該如何去設計？績效的(de)(de)節奏應該如何去安(an)排？薪酬(chou)指(zhi)標，人效指(zhi)標應該選(xuan)取哪些要(yao)真正的(de)(de)科學合(he)理(li)可落地。
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