上(shang)個月福(fu)特(te)汽車和(he)他下面(mian)工會的(de)員工達(da)成了(le)一個共識(shi)，就是未來在這個四(si)年半(ban)的(de)合同期里(li)面(mian)，預計總加薪會達(da)到百分(fen)(fen)之二(er)十五的(de)這樣(yang)一個幅(fu)度，從這樣(yang)一個視角上(shang)，會發現其實外資和(he)內資，或者(zhe)中國的(de)和(he)西方的(de)人力資源管理(li)，逐(zhu)步走到了(le)這個分(fen)(fen)叉口，在這個分(fen)(fen)叉口里(li)面(mian)，表現出兩種不同的(de)特(te)征。
第一個，像外資更加(jia)(jia)的(de)沿著人本(ben)主義(yi)這樣一個方式(shi)去發展，他們更加(jia)(jia)推崇疫情以后，對于人的(de)內(nei)心的(de)精神(shen)世界，和整個人的(de)能量的(de)提升的(de)這樣一種關(guan)(guan)(guan)注(zhu)(zhu)，所(suo)以更加(jia)(jia)關(guan)(guan)(guan)注(zhu)(zhu)認可，更加(jia)(jia)關(guan)(guan)(guan)注(zhu)(zhu)福利計劃，更加(jia)(jia)關(guan)(guan)(guan)注(zhu)(zhu)員工的(de)這種援助。
第二個(ge)(ge)，內資(zi)實際上在疫(yi)情(qing)以(yi)后，甚(shen)至在疫(yi)情(qing)之前，其實就開始(shi)關(guan)注效(xiao)能(neng)，但是疫(yi)情(qing)以(yi)后更加(jia)的(de)(de)關(guan)注效(xiao)能(neng)，其實就是關(guan)注整(zheng)個(ge)(ge)人(ren)力資(zi)源(yuan)的(de)(de)投(tou)入產(chan)出比，我投(tou)了(le)一(yi)百個(ge)(ge)人(ren)，這一(yi)百個(ge)(ge)人(ren)到(dao)底(di)能(neng)賺多少錢，以(yi)及(ji)圍繞著這個(ge)(ge)人(ren)力資(zi)源(yuan)效(xiao)能(neng)對應有(you)一(yi)系(xi)列的(de)(de)，像工(gong)資(zi)總(zong)額、戰略解(jie)碼、組織績(ji)效(xiao)、薪酬、績(ji)效(xiao)等等，一(yi)系(xi)列的(de)(de)管理機制(zhi)的(de)(de)提升。
所以這(zhe)兩者之(zhi)間(jian)會(hui)發(fa)現西方(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整個(ge)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)走到(dao)了(le)(le)人(ren)本(ben)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣一種(zhong)(zhong)階(jie)段，那(nei)中國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)，目(mu)前其實還是(shi)(shi)(shi)一種(zhong)(zhong)戰略人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)這(zhe)種(zhong)(zhong)方(fang)式(shi)，更加(jia)強(qiang)調(diao)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)和戰略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)匹配性，人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)投入的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有效性，對于(yu)人(ren)本(ben)身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)注性其實還是(shi)(shi)(shi)不太(tai)夠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，當(dang)然這(zhe)個(ge)背后可(ke)能是(shi)(shi)(shi)有原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，覺(jue)得有很多(duo)種(zhong)(zhong)原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)，有些(xie)(xie)專(zhuan)家說是(shi)(shi)(shi)這(zhe)個(ge)機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)，有些(xie)(xie)專(zhuan)家說是(shi)(shi)(shi)體(ti)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)，有些(xie)(xie)專(zhuan)家說是(shi)(shi)(shi)這(zhe)個(ge)發(fa)展階(jie)段的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)，商業模式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)等(deng)等(deng)。但是(shi)(shi)(shi)其實最核心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)根本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)，可(ke)能是(shi)(shi)(shi)跟中國(guo)現在(zai)沒有這(zhe)種(zhong)(zhong)工(gong)(gong)會(hui)制(zhi)度是(shi)(shi)(shi)有直接關(guan)系。像西方(fang)國(guo)家，它的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)會(hui)制(zhi)度是(shi)(shi)(shi)能夠從資(zi)方(fang)，去平等(deng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)坐下來一起去談(tan)判的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，如果(guo)談(tan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不攏(long)，那(nei)就(jiu)大(da)罷工(gong)(gong)，出現過汽車行業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)罷工(gong)(gong)，出現過影視行業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)罷工(gong)(gong)，甚至出現過很多(duo)這(zhe)個(ge)體(ti)制(zhi)內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。比如警察、教師的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)罷工(gong)(gong)，但是(shi)(shi)(shi)在(zai)中國(guo)，會(hui)發(fa)現工(gong)(gong)會(hui)其實是(shi)(shi)(shi)形同虛設的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，所以沒有辦法(fa)完全的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)去站(zhan)在(zai)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)視角(jiao)上為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)謀(mou)福利，那(nei)當(dang)然員(yuan)工(gong)(gong)缺少了(le)(le)這(zhe)樣一個(ge)載體(ti)和抓手以后，那(nei)他必然在(zai)跟企業在(zai)合作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程當(dang)中，其實還是(shi)(shi)(shi)處于(yu)一個(ge)弱勢群體(ti)，所以這(zhe)是(shi)(shi)(shi)覺(jue)得中國(guo)現在(zai)進(jin)入戰略人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)階(jie)段，西方(fang)進(jin)入到(dao)人(ren)本(ben)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)階(jie)段背后最核心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)，還是(shi)(shi)(shi)因(yin)(yin)為(wei)工(gong)(gong)會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣一個(ge)價值。
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