如(ru)何去(qu)判斷一家公司的薪酬是(shi)好還是(shi)差？其實(shi)只需要看兩個方面。
第一(yi)個方面，有(you)沒有(you)公平性。那么怎么判斷公平性？很簡單，就(jiu)看員(yuan)工拿自己(ji)的收(shou)入去做對(dui)比之后，他的薪酬是不是還能保(bao)持平衡？那么怎么做對(dui)比？一(yi)般是做三種對(dui)比。
第一種，和自己比。
第二種，和同事比。
第三種，和市場比。
上面的(de)三種比較(jiao)的(de)結果(guo)，讓(rang)員(yuan)工都認為(wei)是公(gong)(gong)(gong)平(ping)的(de)，他們就(jiu)會覺得滿足，但(dan)是一旦員(yuan)工覺得不公(gong)(gong)(gong)平(ping)，那(nei)他的(de)工作激情就(jiu)會流失，甚至會萌生離開公(gong)(gong)(gong)司的(de)想(xiang)法。
第(di)二個方面，具(ju)不具(ju)備激(ji)勵性(xing)(xing)。主要(yao)是(shi)從團(tuan)隊內部狀態就是(shi)可以(yi)看出來的(de)，有激(ji)勵性(xing)(xing)的(de)薪酬。一定(ding)是(shi)可以(yi)激(ji)發團(tuan)隊的(de)戰斗力，團(tuan)隊高(gao)效(xiao)運(yun)轉的(de)，那么怎么去看團(tuan)隊狀態？就看三個點(dian)。
第一(yi)點，干的(de)(de)好的(de)(de)員工有沒有先富起來？他的(de)(de)薪酬(chou)是(shi)不是(shi)遠(yuan)遠(yuan)領(ling)先于(yu)其他的(de)(de)同(tong)事，他的(de)(de)積極性(xing)和戰斗力是(shi)不是(shi)團隊的(de)(de)標(biao)桿(gan)。
第二點，看(kan)看(kan)干的一般的員工有(you)沒有(you)拿到，還比較平均比較合理(li)的薪酬，他是(shi)不是(shi)在努力的向干的好(hao)的員工的方向去追趕(gan)和發展。
第三點，看干的(de)不好的(de)員工(gong)，是不是拿到的(de)工(gong)資足夠的(de)低，低到什么程度？低到他去選擇奮發圖強或者選擇離開公(gong)司。
一(yi)句話，薪酬的(de)(de)激勵體系就(jiu)是能(neng)(neng)夠(gou)讓最(zui)優的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)先富起來(lai)，中間的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)能(neng)(neng)動起來(lai)，差的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)心慌起來(lai)，那(nei)如(ru)果(guo)薪酬激勵性(xing)是能(neng)(neng)夠(gou)實現能(neng)(neng)者上(shang)，平者讓，庸者下的(de)(de)結(jie)果(guo)，那(nei)這個(ge)時候也具(ju)備汰弱(ruo)留(liu)強的(de)(de)這樣一(yi)個(ge)作用(yong)，公司的(de)(de)薪酬的(de)(de)激勵性(xing)，那(nei)就(jiu)是滿足的(de)(de)。
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