企業(ye)績效管理考核制度應該(gai)如何(he)完善？五點分享(xiang)。
第(di)一(yi)，設定(ding)明(ming)確(que)(que)(que)的目標(biao)和指標(biao)。企業應(ying)該設定(ding)明(ming)確(que)(que)(que)的目標(biao)和指標(biao)，并且將(jiang)其與員工的工作任務(wu)和職責相(xiang)匹配，同時應(ying)該確(que)(que)(que)保目標(biao)和指標(biao)的可量(liang)化、可比性和可達成(cheng)性，以確(que)(que)(que)保績效(xiao)考核(he)的有效(xiao)性和公平性。
第二，制定科學的(de)評(ping)估標(biao)準(zhun)(zhun)和方(fang)法(fa)。企(qi)業應該(gai)制定科學的(de)評(ping)估標(biao)準(zhun)(zhun)和方(fang)法(fa)，以確保(bao)評(ping)估的(de)公正性(xing)(xing)和準(zhun)(zhun)確性(xing)(xing)，評(ping)估標(biao)準(zhun)(zhun)和方(fang)法(fa)，應該(gai)根(gen)據企(qi)業的(de)特點(dian)、目標(biao)和文化來進行選擇，并(bing)且應該(gai)與員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作任務和職責(ze)相匹配(pei)。
第三，加強(qiang)員(yuan)工(gong)的(de)(de)培訓(xun)和(he)發展(zhan)。企(qi)業(ye)應(ying)(ying)該提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)和(he)素質(zhi)，以提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)效(xiao)率與質(zhi)量，同(tong)時企(qi)業(ye)應(ying)(ying)該通過績效(xiao)與考核(he)的(de)(de)結果，為員(yuan)工(gong)提(ti)供反饋(kui)和(he)指導，幫(bang)助員(yuan)工(gong)不斷優化工(gong)作(zuo)表(biao)現和(he)提(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)能(neng)力(li)(li)。
第四，提(ti)高績效考核(he)核(he)的透明(ming)與(yu)公(gong)正(zheng)性(xing)。企業應(ying)該提(ti)高考核(he)的透明(ming)度和(he)(he)公(gong)正(zheng)性(xing)，確(que)保評(ping)估標(biao)準和(he)(he)方法的公(gong)開與(yu)透明(ming)，同時，讓(rang)員工參與(yu)評(ping)估過(guo)程，提(ti)高參與(yu)感和(he)(he)認同感。
第五，建立(li)激(ji)勵(li)機制。將(jiang)績效考核的(de)結果(guo)與(yu)員工(gong)的(de)薪酬、晉升、培訓(xun)機會等等掛鉤，以激(ji)勵(li)員工(gong)提高工(gong)作效率和創造力，從(cong)而(er)推動企(qi)業(ye)的(de)發展。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123339.html
