績效(xiao)管(guan)理(li)是提升企(qi)業(ye)競爭力(li)，輔助(zhu)達成(cheng)企(qi)業(ye)目標的(de)重要管(guan)理(li)工具之一(yi)，那么企(qi)業(ye)管(guan)理(li)者應該(gai)如何(he)制定員(yuan)工的(de)績效(xiao)？分(fen)享四大績效(xiao)管(guan)理(li)思維，助(zhu)力(li)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)者管(guan)理(li)更加(jia)高效(xiao)。
第一，基于員(yuan)工(gong)和企業的實際情(qing)況(kuang)(kuang)，量(liang)身定(ding)(ding)制。如果一套管理(li)制度(du)的設定(ding)(ding)，讓員(yuan)工(gong)覺得有失公平或者是認為不合(he)理(li)，那么在執行(xing)的過程中必然會受(shou)到(dao)阻(zu)礙，其效果也(ye)會受(shou)到(dao)影響(xiang)，可(ke)以考慮采用面談(tan)、內部調研以及過往工(gong)作數(shu)據(ju)分析(xi)等方式，根據(ju)員(yuan)工(gong)的實際情(qing)況(kuang)(kuang)，制定(ding)(ding)出一套適(shi)合(he)員(yuan)工(gong)特(te)點且透明(ming)的績效考核(he)制度(du)。
第二，績效考(kao)核對象的(de)針(zhen)對性。績效制度在適合企(qi)業自身情況和員工需求的(de)基礎上，還(huan)應該(gai)充分(fen)考(kao)慮到(dao)不同崗(gang)位(wei)之間工作(zuo)職責和收益回(hui)報等方面的(de)差異，只有(you)做到(dao)因地制宜和有(you)的(de)放(fang)矢，才能提升企(qi)業績效管理(li)的(de)價值，這需要從多重維(wei)度考(kao)評績效制度，對于(yu)不同崗(gang)位(wei)的(de)適用(yong)性。
第三(san)，績(ji)(ji)(ji)效考核對(dui)象(xiang)的全面性。上述(shu)談(tan)論了針對(dui)不同員工特質(zhi)以(yi)及(ji)崗位設(she)定的績(ji)(ji)(ji)效考核的標準，同樣也不能(neng)忽視(shi)團隊績(ji)(ji)(ji)效考核的重要性，一(yi)旦制定出能(neng)夠充分激發團隊潛力和積極性的績(ji)(ji)(ji)效制度，在很大程度上已經奠(dian)定了個人績(ji)(ji)(ji)效順利實施(shi)的基(ji)礎。
第四，應避免的誤區(qu)。
1、在(zai)績(ji)效(xiao)指標(biao)數量(liang)的設定(ding)上，如果指標(biao)過多，員工將無法把精力集中在(zai)關(guan)鍵點上，而(er)指標(biao)過少，就容易顧此失彼(bi)，因此關(guan)鍵在(zai)于怎么(me)通過企業或者團隊的核心需求，來(lai)制定(ding)合適的績(ji)效(xiao)指標(biao)。
2、考(kao)評人在考(kao)核的(de)過程中，難(nan)免會出現偏頗(po)的(de)情況。因此，建議采用角度(du)全面(mian)，多人同時參(can)與(yu)的(de)制度(du)，以保證公(gong)平性和合理性。
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