生產頻頻出錯，可能是忽略了(le)這(zhe)一點。生產常常遇(yu)到這(zhe)些(xie)問(wen)題，訂單資料不(bu)(bu)全，客戶要求(qiu)不(bu)(bu)明(ming)確，相(xiang)關(guan)部門(men)回復(fu)交期的時(shi)間(jian)節點不(bu)(bu)明(ming)確等等，這(zhe)些(xie)都會造(zao)成生產出錯，根因在于(yu)訂單的把控不(bu)(bu)到位(wei)，因此生產管理首(shou)先要做好訂單的總體(ti)把控，可以(yi)從這(zhe)五個把控入手。
第一，訂單(dan)資料的(de)把控。當業(ye)務部門接到訂單(dan)的(de)時候(hou)，首先要排查訂單(dan)數量，查看(kan)訂單(dan)是否屬于(yu)常(chang)規訂單(dan)，還是新(xin)訂單(dan)？非常(chang)規訂單(dan)要進行(xing)產品(pin)(pin)參(can)數，技(ji)術(shu)要求、工藝要求、品(pin)(pin)質要求、包裝(zhuang)要求等各方面的(de)確認。
第二，訂單(dan)評審的(de)把控(kong)。訂單(dan)要給到PMC部門，由PMC部門組織召開訂單(dan)評審會議，然后(hou)各個部門評審自己(ji)的(de)工作完成(cheng)時間。
第三(san)，訂單變更(geng)的把控(kong)。一定要有相關(guan)部門出(chu)具(ju)書(shu)面的變更(geng)通知書(shu)，并(bing)且要經相關(guan)領導同意簽字(zi)以后才能進(jin)行變更(geng)。
第四，訂單(dan)插(cha)(cha)單(dan)的(de)(de)把(ba)控(kong)。插(cha)(cha)單(dan)不可避(bi)免，可以(yi)通過建立生產計劃管控(kong)模式，數據(ju)化的(de)(de)呈現插(cha)(cha)單(dan)的(de)(de)損(sun)失(shi)，建設插(cha)(cha)單(dan)管控(kong)流程等方式，嚴格(ge)把(ba)控(kong)插(cha)(cha)單(dan)。
第五(wu)，訂單(dan)結案(an)(an)的把(ba)控。這個(ge)環(huan)節不可以省略，企業有系統的就在(zai)系統里面(mian)結案(an)(an)，沒(mei)有系統的，就在(zai)各個(ge)表單(dan)中結案(an)(an)，結案(an)(an)的時候，應該核算(suan)一下(xia)整個(ge)訂單(dan)的成(cheng)本(ben)(ben)，為后面(mian)的產品報價成(cheng)本(ben)(ben)核算(suan)，打下(xia)堅實(shi)的基礎。
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