我們仔(zi)細留意一(yi)(yi)下(xia)，在(zai)工作中似乎總(zong)能聽到(dao)這樣抱(bao)怨的(de)聲(sheng)音啊。leader會說(shuo)(shuo)現在(zai)的(de)隊伍(wu)太難(nan)帶了，員工也在(zai)吐(tu)槽做點(dian)事情好難(nan)啊，很(hen)明(ming)顯，這中間存在(zai)著一(yi)(yi)個很(hen)大的(de)gap。而(er)這個gap從本質上來說(shuo)(shuo)，是因為leader對自(zi)己(ji)角色(se)的(de)定位存在(zai)偏差(cha)而(er)導致的(de)。那很(hen)多團隊的(de)管(guan)理者啊，實(shi)際上對自(zi)己(ji)沒有一(yi)(yi)個準確的(de)角色(se)定位，他并不清(qing)楚(chu)自(zi)己(ji)到(dao)底(di)應(ying)該干什么，到(dao)底(di)是要管(guan)理什么，而(er)慢慢的(de)就變(bian)成了一(yi)(yi)個監(jian)工的(de)樣子。那只知(zhi)道下(xia)任務盯(ding)細節催結果，那最后搞到(dao)團隊也很(hen)難(nan)受。
而(er)實際上呢一(yi)(yi)個(ge)合格的(de)(de)leader，他的(de)(de)首(shou)要(yao)作(zuo)(zuo)用一(yi)(yi)定是(shi)(shi)走(zou)在(zai)隊(dui)伍的(de)(de)前面而(er)去引領團(tuan)(tuan)隊(dui)，而(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)在(zai)背后(hou)揮你的(de)(de)小鞭子。當一(yi)(yi)個(ge)leader呢揮鞭子的(de)(de)時候，那不(bu)(bu)只是(shi)(shi)他自己(ji)，整個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)狀態也(ye)都是(shi)(shi)很(hen)不(bu)(bu)健康的(de)(de)。剛說到(dao)走(zou)在(zai)隊(dui)伍前面去引領啊，那包(bao)含了很(hen)多方(fang)面。但(dan)其中最重(zhong)要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)啊，你作(zuo)(zuo)為leader你要(yao)及(ji)時能夠主(zhu)動的(de)(de)去識別團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)(de)狀態，以及(ji)遇到(dao)的(de)(de)問題，以及(ji)可能存在(zai)的(de)(de)風險等(deng)等(deng)這些。而(er)且你還要(yao)站在(zai)更上一(yi)(yi)層的(de)(de)這樣一(yi)(yi)個(ge)角度(du)，能提(ti)(ti)出自己(ji)的(de)(de)解(jie)決建議，也(ye)能提(ti)(ti)供及(ji)時的(de)(de)這種支持。在(zai)這種情況下，帶(dai)團(tuan)(tuan)隊(dui)是(shi)(shi)不(bu)(bu)需要(yao)花里(li)胡(hu)哨的(de)(de)操作(zuo)(zuo)的(de)(de)，你團(tuan)(tuan)隊(dui)也(ye)一(yi)(yi)樣會(hui)越來越好。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123250.html
