很多人覺得被(bei)(bei)(bei)領導(dao)邊緣(yuan)化，就(jiu)只會(hui)(hui)是不(bu)安排任務而(er)已，覺得爽，實則(ze)沒(mei)有體會(hui)(hui)過(guo)，或者是沒(mei)有見過(guo)，被(bei)(bei)(bei)領導(dao)邊緣(yuan)化，*不(bu)會(hui)(hui)僅僅停留在這個階段，一(yi)個自己被(bei)(bei)(bei)領導(dao)邊緣(yuan)化后(hou)的狀態。
一、大(da)家潛(qian)移默化的遠離他(ta)，他(ta)的缺(que)點會被放大(da)錯(cuo)誤(wu)，會被小事化大(da)，同事變得冷漠，不跟(gen)他(ta)一起吃飯(fan)聊天(tian)開玩笑(xiao)，工作(zuo)(zuo)不安(an)排，可能只是暫(zan)時(shi)的，后(hou)面依然會給他(ta)安(an)排工作(zuo)(zuo)好，讓他(ta)干活(huo)出錯(cuo)，才好挑刺。
二、就(jiu)算他(ta)的(de)(de)(de)(de)工作變(bian)少，大家(jia)遷怒的(de)(de)(de)(de)對象更多的(de)(de)(de)(de)，也是他(ta)覺得是他(ta)能(neng)力(li)不(bu)行，不(bu)靠譜(pu)導致的(de)(de)(de)(de)，在(zai)任何涉及(ji)民主投票打(da)分的(de)(de)(de)(de)時候，大家(jia)也會默默的(de)(de)(de)(de)給他(ta)打(da)低分，影響(xiang)他(ta)的(de)(de)(de)(de)獎金。
三、大家都停止跟他較(jiao)勁，不跟他交流，中(zhong)午不一起吃飯，這種痛苦是顯而易見的，滋(zi)味只(zhi)有(you)自己知(zhi)道。
如果你(ni)也遇到了這(zhe)種情況，請(qing)你(ni)務必把狀(zhuang)態調(diao)(diao)回到一(yi)個(ge)字松，在這(zhe)種憋屈緊繃的狀(zhuang)態下(xia)，你(ni)是(shi)(shi)肯定會有(you)壓(ya)力的，甚至(zhi)會深陷自我(wo)懷疑，所以請(qing)你(ni)務必把狀(zhuang)態調(diao)(diao)回到一(yi)個(ge)松弛感，首先得好(hao)好(hao)想(xiang)一(yi)想(xiang)，領導(dao)邊緣(yuan)化你(ni)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)踩(cai)到他什(shen)么雷區了？比如基本的職(zhi)場禮儀有(you)沒(mei)有(you)觸犯到，每個(ge)人都(dou)有(you)禁忌點，有(you)沒(mei)有(you)注意輕(qing)重(zhong)了，越級匯報、推卸(xie)責任(ren)、私(si)下(xia)議論等等，這(zhe)些(xie)尾巴有(you)沒(mei)有(you)被踩(cai)住，然后就針(zhen)對(dui)這(zhe)個(ge)雷區采取一(yi)些(xie)行動，比如：
一、之前(qian)就(jiu)越級匯報工(gong)作(zuo)了(le)(le)，對(dui)我很不(bu)(bu)滿意，后來(lai)我就(jiu)特(te)別重(zhong)(zhong)視匯報工(gong)作(zuo)這個事情，即(ji)使(shi)他在刁難(nan)，我都硬著頭皮(pi)上(shang)不(bu)(bu)會選(xuan)擇逃避，而且非常重(zhong)(zhong)視他的(de)意見，讓(rang)他在我的(de)行動中感受到我錯(cuo)了(le)(le)，我改(gai)。
二、同(tong)事(shi)關系搞好點，沒(mei)事(shi)就多關注一(yi)下同(tong)事(shi)，該(gai)幫忙幫忙，團(tuan)結好同(tong)事(shi)打打雜(za)也沒(mei)事(shi)，你(ni)想領導那兒，你(ni)的(de)印象分已經丟了(le)，同(tong)事(shi)這要是再搞砸，你(ni)真的(de).比如(ru)一(yi)次(ci)精彩的(de)工作匯報，再比如(ru)一(yi)次(ci)處事(shi)能(neng)力的(de)體現(xian)，參(can)加一(yi)下團(tuan)隊活動(dong)，甚至(zhi)是年會上等一(yi)些才藝表演，反正你(ni)就是混個臉熟(shu)。
三、對領導，要熱情(qing)大方(fang)，問(wen)工(gong)作(zuo)有交代，問(wen)一(yi)(yi)些私底下的事兒一(yi)(yi)問(wen)半不知，總的來你(ni)的本職工(gong)作(zuo)能力還(huan)是要強(qiang)，然后找一(yi)(yi)些契(qi)機點釋放一(yi)(yi)些信息，在(zai)大boss還(huan)是看得(de)起自(zi)己，這是在(zai)暗示他(ta)在(zai)某些方(fang)面你(ni)還(huan)是能用，另外一(yi)(yi)方(fang)面讓他(ta)關(guan)注你(ni)的工(gong)作(zuo)和(he)對他(ta)的態度也(ye)是端端正正，剩下的就交給時間(jian)和(he)機會。
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