為什(shen)么(me)很多(duo)團(tuan)隊引(yin)入的(de)(de)工(gong)(gong)具(ju)(ju)越來(lai)越多(duo)，但是感覺似乎并不(bu)能(neng)解決(jue)什(shen)么(me)問(wen)(wen)題(ti)。那(nei)因為當團(tuan)隊意識(shi)到可(ke)能(neng)存在某(mou)些問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)時候(hou)，比如(ru)感覺工(gong)(gong)作(zuo)推動難，心(xin)好(hao)累，或(huo)者(zhe)是說(shuo)我們項(xiang)目呢不(bu)太可(ke)控，不(bu)知道什(shen)么(me)時候(hou)就會爆雷了。那(nei)針對(dui)這(zhe)些情(qing)況，很多(duo)人(ren)的(de)(de)第一反應就是我應該上個(ge)什(shen)么(me)工(gong)(gong)具(ju)(ju)能(neng)快速解決(jue)這(zhe)個(ge)問(wen)(wen)題(ti)。那(nei)遺憾的(de)(de)是，這(zhe)個(ge)想(xiang)法是很有(you)問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)。因為很多(duo)時候(hou)試圖依賴(lai)工(gong)(gong)具(ju)(ju)去解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)。那(nei)得到的(de)(de)結果往往是不(bu)盡如(ru)人(ren)意的(de)(de)。因為對(dui)于絕大多(duo)數團(tuan)隊影響工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)(xiao)率和(he)產(chan)出的(de)(de)關鍵，并不(bu)是工(gong)(gong)具(ju)(ju)它夠不(bu)夠用，以及(ji)好(hao)不(bu)好(hao)用的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)。而是團(tuan)隊的(de)(de)氛(fen)圍和(he)狀態協(xie)作(zuo)方式等(deng)等(deng)，這(zhe)些能(neng)否讓他們更加高效(xiao)(xiao)的(de)(de)，或(huo)者(zhe)以積極的(de)(de)這(zhe)種心(xin)態，去利(li)用工(gong)(gong)具(ju)(ju)來(lai)解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)。
那(nei)當然了，引入(ru)一些(xie)更(geng)新潮更(geng)人性化(hua)的(de)工(gong)(gong)具(ju)(ju)(ju)。從理論上(shang)來(lai)(lai)說，一定是能(neng)(neng)(neng)夠更(geng)好的(de)優化(hua)流程啊提(ti)升效率的(de)。但這(zhe)有個前(qian)提(ti)啊，那(nei)就是團隊的(de)狀態和氛圍(wei)，能(neng)(neng)(neng)否讓團隊愿意(yi)去接納這(zhe)種(zhong)工(gong)(gong)具(ju)(ju)(ju)的(de)引入(ru)，并(bing)且(qie)愿意(yi)做(zuo)一些(xie)調整來(lai)(lai)適應工(gong)(gong)具(ju)(ju)(ju)。而(er)在這(zhe)過程中，他會愿意(yi)犧牲部分的(de)這(zhe)種(zhong)個人利(li)益來(lai)(lai)換取更(geng)大的(de)這(zhe)種(zhong)集體利(li)益。那(nei)只有當具(ju)(ju)(ju)備了這(zhe)個前(qian)提(ti)的(de)時候，那(nei)我們引入(ru)工(gong)(gong)具(ju)(ju)(ju)才能(neng)(neng)(neng)夠被(bei)團隊真(zhen)正所利(li)用起來(lai)(lai)拿來(lai)(lai)解決問(wen)題(ti)，也(ye)才能(neng)(neng)(neng)夠實現工(gong)(gong)具(ju)(ju)(ju)的(de)這(zhe)種(zhong)真(zhen)正的(de)價值(zhi)。那(nei)否則在引入(ru)任何(he)工(gong)(gong)具(ju)(ju)(ju)的(de)時候，對(dui)團隊都是一種(zhong)壓力和負擔(dan)，而(er)且(qie)對(dui)于解決團隊的(de)問(wen)題(ti)更(geng)是隔靴搔癢。
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