如(ru)(ru)果(guo)信(xin)(xin)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)沒(mei)有(you)發(fa)生變(bian)化的(de)(de)(de)(de)話(hua)，信(xin)(xin)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)就(jiu)是(shi)*的(de)(de)(de)(de)。就(jiu)比如(ru)(ru)說(shuo)舉個(ge)簡單的(de)(de)(de)(de)例子，如(ru)(ru)果(guo)我(wo)(wo)(wo)們(men)作為一(yi)(yi)個(ge)leader和員工之(zhi)間(jian)信(xin)(xin)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)，是(shi)我(wo)(wo)(wo)作為leader，我(wo)(wo)(wo)會(hui)(hui)(hui)給(gei)你(ni)(ni)(ni)們(men)爭取很好的(de)(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)該有(you)的(de)(de)(de)(de)物質激勵啊，或(huo)者(zhe)我(wo)(wo)(wo)也(ye)會(hui)(hui)(hui)幫你(ni)(ni)(ni)們(men)規劃好你(ni)(ni)(ni)們(men)未來的(de)(de)(de)(de)成(cheng)長路(lu)線，這(zhe)是(shi)我(wo)(wo)(wo)作為leader能(neng)提供(gong)的(de)(de)(de)(de)。然(ran)后呢基(ji)于(yu)這(zhe)個(ge)基(ji)礎(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)確實在未來的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)段時(shi)間(jian)內啊，我(wo)(wo)(wo)做到了(le)。如(ru)(ru)果(guo)我(wo)(wo)(wo)們(men)有(you)更好的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)價(jia)值產(chan)出，我(wo)(wo)(wo)確實能(neng)夠給(gei)你(ni)(ni)(ni)們(men)提供(gong)了(le)物質的(de)(de)(de)(de)激勵或(huo)者(zhe)物質的(de)(de)(de)(de)回饋啊，我(wo)(wo)(wo)也(ye)會(hui)(hui)(hui)給(gei)你(ni)(ni)(ni)們(men)每個(ge)人制定可(ke)(ke)(ke)(ke)行的(de)(de)(de)(de)成(cheng)長的(de)(de)(de)(de)計(ji)劃啊，也(ye)可(ke)(ke)(ke)(ke)以按照(zhao)這(zhe)個(ge)正常的(de)(de)(de)(de)往上(shang)推進這(zhe)個(ge)過(guo)程中(zhong)，我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)建立的(de)(de)(de)(de)。而基(ji)于(yu)這(zhe)種(zhong)信(xin)(xin)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，它可(ke)(ke)(ke)(ke)不(bu)可(ke)(ke)(ke)(ke)持(chi)續取決于(yu)這(zhe)個(ge)信(xin)(xin)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)會(hui)(hui)(hui)不(bu)會(hui)(hui)(hui)崩塌？也(ye)就(jiu)是(shi)在未來，如(ru)(ru)果(guo)我(wo)(wo)(wo)能(neng)持(chi)續的(de)(de)(de)(de)去踐行，這(zhe)一(yi)(yi)點(dian)是(shi)沒(mei)有(you)問題的(de)(de)(de)(de)。我(wo)(wo)(wo)們(men)之(zhi)間(jian)會(hui)(hui)(hui)持(chi)續的(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，但如(ru)(ru)果(guo)在某一(yi)(yi)個(ge)過(guo)程中(zhong)，然(ran)后確實是(shi)因為客觀條件，然(ran)后行業(ye)可(ke)(ke)(ke)(ke)能(neng)不(bu)太好，對(dui)吧？或(huo)者(zhe)公司(si)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)政策(ce)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)調整市場(chang)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)環境(jing)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)變(bian)化。那我(wo)(wo)(wo)沒(mei)辦法履行之(zhi)前的(de)(de)(de)(de)諾言了(le)，這(zhe)個(ge)時(shi)候(hou)其(qi)實信(xin)(xin)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)會(hui)(hui)(hui)崩塌的(de)(de)(de)(de)。這(zhe)個(ge)時(shi)候(hou)對(dui)于(yu)一(yi)(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)(de)管理者(zhe)來說(shuo)，他(ta)會(hui)(hui)(hui)把這(zhe)種(zhong)信(xin)(xin)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)被轉移。
就比(bi)(bi)如(ru)說(shuo)我(wo)們之前的(de)信任(ren)(ren)(ren)基(ji)(ji)礎(chu)可能會(hui)基(ji)(ji)于(yu)我(wo)會(hui)給(gei)大(da)家(jia)(jia)爭取(qu)更好(hao)的(de)物質激勵啊。那如(ru)果(guo)在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)確實(shi)沒(mei)辦(ban)法滿足的(de)情況(kuang)下，如(ru)果(guo)大(da)家(jia)(jia)能理解，對吧(ba)？那我(wo)可能會(hui)轉移到其(qi)他方面(mian)。比(bi)(bi)如(ru)說(shuo)我(wo)可能會(hui)在(zai)這(zhe)(zhe)種(zhong)我(wo)們未來(lai)的(de)發展上為大(da)家(jia)(jia)的(de)規(gui)劃上，對吧(ba)？做更多的(de)一(yi)(yi)(yi)些事情。然后(hou)他可以把信任(ren)(ren)(ren)的(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)基(ji)(ji)礎(chu)轉移到其(qi)他的(de)事情上。當然這(zhe)(zhe)個(ge)過(guo)程(cheng)中還(huan)會(hui)有(you)一(yi)(yi)(yi)些其(qi)他的(de)問題，并不是(shi)說(shuo)你完完全全把這(zhe)(zhe)邊(bian)這(zhe)(zhe)個(ge)信任(ren)(ren)(ren)基(ji)(ji)礎(chu)一(yi)(yi)(yi)崩塌，直接挪到另一(yi)(yi)(yi)個(ge)地方。這(zhe)(zhe)個(ge)過(guo)程(cheng)一(yi)(yi)(yi)定是(shi)有(you)損耗的(de)，就是(shi)他現任(ren)(ren)(ren)的(de)建立是(shi)需要一(yi)(yi)(yi)段時間(jian)。而這(zhe)(zhe)段時間(jian)你的(de)人員呢或者這(zhe)(zhe)種(zhong)流動(dong)啊肯定會(hui)有(you)很多不可控的(de)一(yi)(yi)(yi)些因素(su)的(de)。所以它(ta)是(shi)不是(shi)*的(de)，其(qi)實(shi)就取(qu)決(jue)于(yu)你這(zhe)(zhe)個(ge)信任(ren)(ren)(ren)的(de)基(ji)(ji)礎(chu)，它(ta)有(you)沒(mei)有(you)發生變化？就如(ru)果(guo)它(ta)沒(mei)有(you)變化的(de)話，那這(zhe)(zhe)個(ge)信任(ren)(ren)(ren)就應該是(shi)*了(le)。
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