為什么你(ni)在職場中(zhong)活越干(gan)越多,但(dan)領導反而沒(mei)有認可(ke)你(ni),因為你(ni)做的全都是低影響(xiang)力的工作(zuo),其實(shi)決定你(ni)工作(zuo)影響(xiang)力就(jiu)兩(liang)點(dian),下次(ci)同事給你(ni)安排(pai)活,可(ke)以(yi)套用這(zhe)兩(liang)點(dian)來應(ying)對。
一(yi)、交給(gei)你(ni)(ni)(ni)工作的人。回憶一(yi)下,同樣一(yi)個工作,相對于同事提出,為(wei)什么領導交給(gei)你(ni)(ni)(ni)時,你(ni)(ni)(ni)會更(geng)重視,為(wei)什么?那(nei)是因為(wei)領導的影響(xiang)力大(da)于同事。有(you)沒有(you)發現(xian),很多時候你(ni)(ni)(ni)其實不是選擇(ze)的去承接(jie)某個工作,而是選擇(ze)的貼近影響(xiang)力大(da)的人。
二、工(gong)作(zuo)本身教你一個(ge)最簡(jian)單的方法,就(jiu)看這個(ge)工(gong)作(zuo)是不是對團(tuan)隊(dui)和整個(ge)公司有大的幫助。如果有你就(jiu)干,如果沒有你就(jiu)少干。
*效(xiao)的(de)方式就是這個(ge)工作(zuo)僅僅只是幫(bang)助(zhu)某(mou)個(ge)同事(shi)的(de)個(ge)人事(shi)情,絕不是教你(ni)(ni)功利性(xing)或者自私,實際是希(xi)望你(ni)(ni)在職(zhi)場能(neng)盡量多做高影響力的(de)事(shi)兒,這樣才能(neng)提高你(ni)(ni)的(de)產(chan)出,而(er)領導(dao)的(de)認可也就隨之(zhi)而(er)來了。
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