怎樣梳理員工的角色與定位？
1個(ge)員工在企業(ye)實際上有很很多種角(jiao)色(se)，每一個(ge)角(jiao)色(se)均有他不(bu)一樣的(de)(de)價值，角(jiao)色(se)是用(yong)你的(de)(de)機制來確(que)定的(de)(de)，對老(lao)板而(er)言(yan)，自然(ran)期望(wang)員工成(cheng)(cheng)為什么奮斗者，跟隨(sui)公司一同經營管理，關心(xin)公司的(de)(de)成(cheng)(cheng)本費用(yong)收益等(deng)，但問題是如今許多企業(ye)的(de)(de)機制，是把(ba)員工打造成(cheng)(cheng)打工人的(de)(de)角(jiao)色(se)。
怎么讓員(yuan)工(gong)(gong)從打工(gong)(gong)人(ren)的角(jiao)色轉化為經營(ying)者？內附實例
比如說(shuo)(shuo)合伙人(ren)，合伙人(ren)這三個(ge)詞風行大江(jiang)南(nan)北，我們(men)研究合伙人(ren)10多年(nian)時間，也總結(jie)出了(le)許多合伙人(ren)的模(mo)式，如今許多老板都說(shuo)(shuo)我不需(xu)要(yao)打(da)工人(ren)，需(xu)要(yao)伙人(ren)，打(da)工人(ren)就(jiu)(jiu)是(shi)勞動報酬，如果(guo)是(shi)固定工資那(nei)就(jiu)(jiu)更不用說(shuo)(shuo)了(le)，合伙人(ren)他是(shi)成果(guo)分(fen)配(pei)，成果(guo)分(fen)配(pei)就(jiu)(jiu)是(shi)我經營管理(li)企(qi)業，有收入有成本有費用，有收益有風險等成果(guo)。
我(wo)把(ba)成(cheng)果拿出來做二(er)次(ci)(ci)(ci)(ci)分(fen)配(pei)，打工人通常(chang)是一(yi)(yi)(yi)次(ci)(ci)(ci)(ci)分(fen)配(pei)，合伙人叫二(er)次(ci)(ci)(ci)(ci)到三(san)次(ci)(ci)(ci)(ci)分(fen)配(pei)，所以很(hen)多企業只(zhi)有一(yi)(yi)(yi)次(ci)(ci)(ci)(ci)分(fen)配(pei)就不太(tai)好了，但一(yi)(yi)(yi)次(ci)(ci)(ci)(ci)分(fen)配(pei)也(ye)有很(hen)多做法，包括我(wo)們的(de)KSF和PPV也(ye)在一(yi)(yi)(yi)次(ci)(ci)(ci)(ci)分(fen)配(pei)的(de)范圍，也(ye)可(ke)以改變一(yi)(yi)(yi)次(ci)(ci)(ci)(ci)分(fen)配(pei)的(de)形態和模(mo)式(shi)，但是無論(lun)你怎(zen)么改變都(dou)只(zhi)是一(yi)(yi)(yi)次(ci)(ci)(ci)(ci)分(fen)配(pei)。
還有打(da)工(gong)人(ren)(ren)焦點在于(yu)自己(ji)(ji)(ji)，自己(ji)(ji)(ji)活好(hao)就行，自己(ji)(ji)(ji)怎(zen)么干都行，但是合伙人(ren)(ren)是團隊來做，我(wo)們(men)都知(zhi)道沒有最好(hao)的個(ge)人(ren)(ren)，只有完美的團隊，打(da)工(gong)人(ren)(ren)關注(zhu)個(ge)體，我(wo)拿(na)多(duo)少工(gong)資，我(wo)有什么好(hao)處，比如做PPV多(duo)勞多(duo)得，他很計(ji)較自己(ji)(ji)(ji)的利(li)(li)益，只關注(zhu)自己(ji)(ji)(ji)，什么東(dong)西都是個(ge)人(ren)(ren)利(li)(li)益*化，他不(bu)會關注(zhu)團隊，也不(bu)會關注(zhu)其他問題。
如何讓員(yuan)工從打工人的角(jiao)色轉變為經營者？內附(fu)案例
另外打工的(de)(de)(de)(de)人不(bu)用出錢只(zhi)拿(na)錢，一(yi)般情(qing)況下就拿(na)第一(yi)次(ci)(ci)(ci)分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)，都是(shi)這樣子的(de)(de)(de)(de)，但(dan)是(shi)到(dao)了二次(ci)(ci)(ci)分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)，他的(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)模(mo)式就非常豐(feng)富多(duo)彩，我們講一(yi)次(ci)(ci)(ci)分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)勞動報酬是(shi)受到(dao)勞動法保護的(de)(de)(de)(de)，但(dan)是(shi)二次(ci)(ci)(ci)分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)完全是(shi)建立在雙方自(zi)愿的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎之上，企業識別出有效的(de)(de)(de)(de)機制來(lai)搭(da)建激(ji)勵(li)，二次(ci)(ci)(ci)分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)有更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)靈活性，所(suo)以二次(ci)(ci)(ci)分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)的(de)(de)(de)(de)激(ji)勵(li)性、靈活性會更(geng)(geng)多(duo)一(yi)次(ci)(ci)(ci)。
如果企業要想改變(bian)員(yuan)工的(de)打工人身份，就必(bi)須做(zuo)出變(bian)革，這就是底(di)層(ceng)邏輯(ji)，那么如何(he)做(zuo)變(bian)革？給大家提供(gong)幾個建(jian)議；
第(di)一、適當增(zeng)加彈(dan)性(xing)變動工(gong)資(zi)的(de)權重，剛(gang)才我強(qiang)調這個(ge)還(huan)是屬(shu)于一次(ci)分(fen)配的(de)范(fan)疇(chou)，還(huan)是屬(shu)于一次(ci)分(fen)配的(de)范(fan)疇(chou)，一次(ci)分(fen)配的(de)范(fan)疇(chou)適當的(de)增(zeng)加彈(dan)性(xing)變動工(gong)資(zi)的(de)比重，因(yin)為彈(dan)性(xing)變動工(gong)資(zi)的(de)比重越高(gao)，員(yuan)工(gong)的(de)活力就越大，激勵性(xing)就越強(qiang)。
這(zhe)個問題(ti)的(de)背(bei)后是(shi)什(shen)么？員工的(de)安(an)全感(gan)如(ru)(ru)何得(de)到認可(ke)和(he)保障，因為很多員工希(xi)望有(you)安(an)全感(gan)，這(zhe)個我(wo)們都能夠(gou)理解(jie)，只是(shi)安(an)全感(gan)和(he)激勵(li)性之間如(ru)(ru)何去尋找一種(zhong)平衡，這(zhe)就是(shi)KSF和(he)PPV在算法體系上獨特的(de)優勢。
如(ru)何(he)讓員工(gong)從(cong)打(da)工(gong)人(ren)的(de)角色轉變為(wei)經營者(zhe)？內附(fu)案例
第二、分(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)模式要組合，剛才講一次(ci)(ci)分(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)是(shi)不夠(gou)的(de)(de)，我們(men)要多次(ci)(ci)分(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)啊，1~3次(ci)(ci)的(de)(de)分(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)，多次(ci)(ci)的(de)(de)有(you)規則的(de)(de)分(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)體系(xi)，比如你有(you)員工(gong)(gong)就是(shi)發固定(ding)工(gong)(gong)資，每(mei)個(ge)月發固定(ding)工(gong)(gong)資，他的(de)(de)工(gong)(gong)資就是(shi)每(mei)個(ge)月15號發，這個(ge)級(ji)數只有(you)一級(ji)，那么你能不能做到6級(ji)？
6級什(shen)么概(gai)念，就(jiu)是有很多薪酬的組合，薪酬組合得越多，我(wo)們員(yuan)工他的活力(li)(li)和創造力(li)(li)就(jiu)越強，員(yuan)工的關鍵點就(jiu)會越多。
第(di)三、激(ji)勵機制，激(ji)勵機制要推(tui)多元化的激(ji)勵，短(duan)期中(zhong)長期，這樣激(ji)勵系統更加的豐富，剛才講合伙人OP，就是(shi)把員工從打工者變成合伙人，出錢出力做增量(liang)的再分配(pei)，這就屬于二次分配(pei)，當然也(ye)有企(qi)業會在(zai)深(shen)度(du)做三次分配(pei)。
如(ru)何(he)讓員工從(cong)打(da)工人的角色轉變為(wei)經營者(zhe)？內附案例
有人(ren)講分配(pei)制度這么多，會不會增加企業的人(ren)力(li)成本？
其實這(zhe)就(jiu)是算法的邏(luo)輯，如果你把算法做好(hao)，他不(bu)僅不(bu)會增(zeng)加(jia)你的分(fen)配，不(bu)僅不(bu)會增(zeng)加(jia)人力成本，反而會幫助(zhu)你的企業降低，因為員工(gong)對企業的經營關(guan)注度更高了。
比如一個拿固定(ding)工(gong)(gong)資的(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)，他會(hui)關注公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)人效、成本(ben)費用開支會(hui)嗎？不會(hui)的(de)(de)(de)(de)，他永(yong)遠焦點在(zai)于自己，所以(yi)這是我們(men)傳統的(de)(de)(de)(de)問題，當然機(ji)制(zhi)決定(ding)了(le)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)身(shen)份，我們(men)每(mei)一個企業，當你看(kan)到員工(gong)(gong)都是打(da)工(gong)(gong)人的(de)(de)(de)(de)存在(zai)，或(huo)者(zhe)說出工(gong)(gong)不出力，沒有全(quan)力以(yi)赴(fu)，很(hen)大的(de)(de)(de)(de)原因(yin)都是你的(de)(de)(de)(de)機(ji)制(zhi)定(ding)位了(le)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)角(jiao)色(se)(se)，所以(yi)要改變員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)角(jiao)色(se)(se)，必須(xu)要從機(ji)制(zhi)來入手進行改變。
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