口口聲(sheng)聲(sheng)說不(bu)會(hui)開除任何一個兄(xiong)弟(di)的(de)劉強(qiang)(qiang)東(dong)，為(wei)(wei)何轉身(shen)就(jiu)取消(xiao)了快遞員的(de)底(di)薪(xin)？2018年，京東(dong)物流(liu)虧損28億(yi)，每年給快遞員交的(de)五險一金高達(da)幾十(shi)億(yi)，劉強(qiang)(qiang)東(dong)說，再(zai)這樣下去，公司頂多(duo)再(zai)撐兩年，為(wei)(wei)了改變(bian)現狀，2019年4月(yue)(yue)，京東(dong)宣(xuan)布取消(xiao)快遞員底(di)薪(xin)，提高傭金，同(tong)時(shi)增加收(shou)(shou)件(jian)任務，很多(duo)人不(bu)愿意接受，因(yin)為(wei)(wei)取消(xiao)了底(di)薪(xin)，收(shou)(shou)入(ru)可能就(jiu)無法保(bao)證，而劉強(qiang)(qiang)東(dong)卻表示(shi)，這么做就(jiu)是為(wei)(wei)了淘汰(tai)那(nei)些(xie)不(bu)努(nu)力工作，還想著混底(di)薪(xin)的(de)人。取消(xiao)底(di)薪(xin)的(de)結(jie)果是什(shen)么呢？有的(de)快遞員月(yue)(yue)收(shou)(shou)入(ru)從9000漲到了8萬(wan)，一個月(yue)(yue)攬(lan)件(jian)13萬(wan)件(jian)，平均每天攬(lan)件(jian)4330件(jian)，月(yue)(yue)入(ru)2萬(wan)的(de)快遞員數量增長(chang)225%，收(shou)(shou)入(ru)增長(chang)比例(li)是同(tong)行的(de)三倍。如今京東(dong)物流(liu)已經扭(niu)虧為(wei)(wei)盈，并(bing)成功在香(xiang)港(gang)上市。一個薪(xin)酬(chou)結(jie)構的(de)改變(bian)，讓員工收(shou)(shou)入(ru)提升上去了，公司的(de)成本卻降低了很多(duo)。
老板(ban)在加(jia)(jia)薪(xin)的(de)問題上很為難(nan)，單純加(jia)(jia)薪(xin)容易養懶人，而且加(jia)(jia)多了公(gong)(gong)司(si)負擔大，加(jia)(jia)少了員工(gong)沒感覺。一個加(jia)(jia)薪(xin)不加(jia)(jia)成(cheng)(cheng)本的(de)方法(fa)很簡單，把(ba)業(ye)務員分成(cheng)(cheng)五(wu)個團隊(dui)(dui)，在公(gong)(gong)司(si)銷售(shou)目標完(wan)成(cheng)(cheng)的(de)前提下(xia)，業(ye)績(ji)最高的(de)團隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)為*，公(gong)(gong)司(si)拿出目標到1%，員工(gong)每人拿出100元注(zhu)入獎金池(chi)，40%發給個人業(ye)績(ji)*，60%發給業(ye)績(ji)*團隊(dui)(dui)，這種方法(fa)pk，公(gong)(gong)司(si)只增加(jia)(jia)了1%的(de)成(cheng)(cheng)本，卻能讓員工(gong)形(xing)成(cheng)(cheng)你追我趕的(de)狀態。
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