流(liu)程很(hen)(hen)重要，但(dan)團隊才是根(gen)本。很(hen)(hen)多企業(ye)引入IPD模式后，雖(sui)然建立了(le)基(ji)于IPD的(de)(de)產(chan)品開發流(liu)程，但(dan)產(chan)品經(jing)濟卻與(yu)預(yu)期相差很(hen)(hen)遠，老板質疑是不(bu)是IPD根(gen)本沒用(yong)(yong)。我之(zhi)前就(jiu)講過，IPD并非萬能藥，有其適(shi)用(yong)(yong)的(de)(de)范圍(wei)，但(dan)即(ji)使在(zai)適(shi)用(yong)(yong)范圍(wei)內，僅僅靠(kao)流(liu)程也同樣起不(bu)了(le)根(gen)本的(de)(de)作用(yong)(yong)。流(liu)程是運營，但(dan)運營的(de)(de)基(ji)礎(chu)是組織的(de)(de)能力(li)，只有把流(liu)程運營與(yu)能力(li)相結合，才能產(chan)生效果。否則流(liu)程就(jiu)是個花架(jia)子，看(kan)起來(lai)規(gui)(gui)范有套路，實際上沒什么(me)效果。同樣的(de)(de)模板指導書經(jing)驗庫給到一個在(zai)銷售一線摸(mo)爬滾(gun)打多年的(de)(de)產(chan)品經(jing)理，與(yu)給到一個毫(hao)無(wu)行業(ye)經(jing)驗的(de)(de)產(chan)品經(jing)理寫出來(lai)的(de)(de)指導書和產(chan)品規(gui)(gui)劃。不(bu)用(yong)(yong)想也知(zhi)道質量肯(ken)定(ding)相去甚遠。
很多公司天真的(de)(de)(de)(de)認為(wei)把華(hua)為(wei)的(de)(de)(de)(de)IPD流(liu)程(cheng)(cheng)模板、指導書拷(kao)貝(bei)過來(lai)，就可以像華(hua)為(wei)一樣成(cheng)(cheng)功(gong)。但實際的(de)(de)(de)(de)結果可能(neng)會打臉，沒(mei)有建(jian)(jian)立各專(zhuan)業(ye)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)長路(lu)徑規劃認知體(ti)系，沒(mei)有*的(de)(de)(de)(de)人才組建(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)。沒(mei)有在(zai)技術研發(fa)上(shang)的(de)(de)(de)(de)持續投入和領先地(di)位。沒(mei)有在(zai)產品工藝與可靠性上(shang)深度的(de)(de)(de)(de)研究，怎么可能(neng)就靠流(liu)程(cheng)(cheng)能(neng)做出成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)產品呢(ni)？流(liu)程(cheng)(cheng)組織能(neng)力加上(shang)出色(se)的(de)(de)(de)(de)項目管理，將團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)知識、技能(neng)、經驗(yan)有效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)整合(he)起來(lai)，形成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)項目團(tuan)隊(dui)才能(neng)夠產生(sheng)高(gao)(gao)績效(xiao)(xiao)。高(gao)(gao)績效(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)離不開(kai)企(qi)業(ye)文化和價值觀(guan)的(de)(de)(de)(de)文化砥柱，也離不開(kai)團(tuan)隊(dui)管理者和團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)共(gong)同努力。流(liu)程(cheng)(cheng)能(neng)夠減(jian)少對人的(de)(de)(de)(de)依賴，但具備*能(neng)力、充滿活力的(de)(de)(de)(de)項目團(tuan)隊(dui)才是(shi)產生(sheng)高(gao)(gao)績效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)根本(ben)保障。
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