所有(you)的(de)項目(mu)(mu)能做(zuo)成功，最(zui)核心的(de)是方向明晰，資源到位，要(yao)(yao)做(zuo)到這(zhe)兩(liang)點，老(lao)板(ban)認(ren)可非常重要(yao)(yao)。因(yin)此在項目(mu)(mu)過(guo)程(cheng)中，要(yao)(yao)充分(fen)利(li)用好老(lao)板(ban)這(zhe)個(ge)資源，立項會(hui)時一定要(yao)(yao)讓老(lao)板(ban)參加。在會(hui)上確(que)認(ren)項目(mu)(mu)讓你(ni)來(lai)負責，后(hou)(hou)面你(ni)就可以要(yao)(yao)求每(mei)個(ge)部門按(an)自己的(de)項目(mu)(mu)的(de)標準(zhun)和節奏來(lai)干活(huo)了。而且開(kai)會(hui)時一定把(ba)所有(you)相關(guan)團隊都拉進(jin)來(lai)，如(ru)果(guo)需(xu)要(yao)(yao)另外一個(ge)什么部門進(jin)來(lai)，老(lao)板(ban)在時現場(chang)拉人(ren)，利(li)用他的(de)影(ying)響力，等后(hou)(hou)面離開(kai)這(zhe)個(ge)會(hui)以后(hou)(hou)，你(ni)的(de)影(ying)響力直接減弱，你(ni)就拉不動了。項目(mu)(mu)管理表里面把(ba)需(xu)要(yao)(yao)的(de)每(mei)個(ge)人(ren)都填(tian)進(jin)去，時間點目(mu)(mu)標都明確(que)了。
接著(zhu)你就(jiu)要談利(li)益劃分了，這(zhe)個時候要表現你的(de)(de)(de)(de)格局，你說榮譽給大(da)家，成就(jiu)給大(da)家，你的(de)(de)(de)(de)領(ling)導力就(jiu)出(chu)來(lai)了。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)實施推進過(guo)程中，保持每周跟(gen)老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)匯報(bao)和(he)互動。記住(zhu)要把項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)報(bao)告(gao)郵件發(fa)給老(lao)(lao)板(ban)，抄送所有項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)相關(guan)人(ren)。老(lao)(lao)板(ban)看不(bu)看不(bu)重(zhong)要，這(zhe)個行(xing)動很重(zhong)要，就(jiu)是(shi)讓所有人(ren)都知(zhi)道說老(lao)(lao)板(ban)盯著(zhu)了。反正我這(zhe)個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)表老(lao)(lao)板(ban)是(shi)會看，我發(fa)給他是(shi)老(lao)(lao)板(ban)要求的(de)(de)(de)(de)。另外(wai)記住(zhu)，為了項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)做成必(bi)須六親不(bu)認，不(bu)管什么部門。出(chu)現影響(xiang)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)情(qing)況，必(bi)須向(xiang)老(lao)(lao)板(ban)報(bao)告(gao)，暴露風險，充分利(li)用老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)力來(lai)做成你自己的(de)(de)(de)(de)事情(qing)，這(zhe)樣項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)成功率就(jiu)會大(da)大(da)增(zeng)加了。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/117678.html
