過去(qu)很(hen)多企(qi)業(ye)給高管設(she)計(ji)薪(xin)酬，常見的就是(shi)年(nian)薪(xin)，那具體年(nian)薪(xin)制如(ru)何來設(she)計(ji)呢(ni)？年(nian)薪(xin)分為兩部(bu)分，分別是(shi)基本年(nian)薪(xin)和績效年(nian)薪(xin)。
一、基本年薪占總(zong)年薪比例的(de)60%。基本年薪是(shi)通過月度績效打分表，按照等級按月來(lai)發放。
二(er)、績(ji)效年(nian)(nian)薪占到總年(nian)(nian)薪比(bi)例的(de)(de)40%。績(ji)效年(nian)(nian)薪是根據(ju)年(nian)(nian)度的(de)(de)績(ji)效指標或者是年(nian)(nian)度的(de)(de)目標責任(ren)書，以他(ta)的(de)(de)完成情況，按照等級在次(ci)年(nian)(nian)的(de)(de)一(yi)月份(fen)發(fa)放。
比如舉例(li)，這個(ge)(ge)(ge)高管(guan)的年(nian)(nian)薪(xin)(xin)(xin)是(shi)60萬(wan)(wan)，基(ji)本年(nian)(nian)薪(xin)(xin)(xin)占60%，也就(jiu)是(shi)36萬(wan)(wan)，那每個(ge)(ge)(ge)月的薪(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)(zi)(zi)就(jiu)是(shi)3萬(wan)(wan)，那3萬(wan)(wan)的組成(cheng)部分又分為兩部分，分別(bie)是(shi)基(ji)本工(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)加績(ji)(ji)效(xiao)工(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)，基(ji)本工(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)是(shi)1.8萬(wan)(wan)，占60%。績(ji)(ji)效(xiao)工(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)是(shi)1.2萬(wan)(wan)，占40%。這個(ge)(ge)(ge)績(ji)(ji)效(xiao)工(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)，就(jiu)是(shi)根據月度(du)的績(ji)(ji)效(xiao)打分來(lai)進行計算的，績(ji)(ji)效(xiao)年(nian)(nian)薪(xin)(xin)(xin)它的考核周期是(shi)一年(nian)(nian)，績(ji)(ji)效(xiao)年(nian)(nian)薪(xin)(xin)(xin)根據年(nian)(nian)度(du)的績(ji)(ji)效(xiao)指標，像年(nian)(nian)度(du)的目標責任書(shu)，它的完成(cheng)情況按(an)照(zhao)等級發放。若是(shi)考核期未滿，這個(ge)(ge)(ge)高管(guan)就(jiu)離職了，那就(jiu)會取消(xiao)當(dang)年(nian)(nian)的績(ji)(ji)效(xiao)年(nian)(nian)薪(xin)(xin)(xin)。要設(she)計一個(ge)(ge)(ge)績(ji)(ji)效(xiao)等級，分為五個(ge)(ge)(ge)等級。
1、90分以(yi)上(shang)的是(shi)(shi)A等(deng)級，它的績效系數是(shi)(shi)1.2。
2、80分(fen)以上的是(shi)(shi)B等(deng)級，它的績(ji)效(xiao)系數是(shi)(shi)1.0。
3、70分以上的是(shi)C等級(ji)，它的績效(xiao)系數是(shi)0.8。
4、60分以(yi)上的是D等級，它的績效系數是0.6。
5、60分(fen)以下的(de)是E等級。那這個(ge)時候(hou)這個(ge)高管(guan)就要(yao)解聘(pin)了。
同時(shi)年(nian)(nian)度考評，有(you)一(yi)(yi)個(ge)參考的(de)(de)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，分為業績(ji)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)占到(dao)20%，利潤率指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)占到(dao)20%，成本指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)占到(dao)20%，新市場新產品的(de)(de)開發指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)占到(dao)10%，業務回款指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)是(shi)(shi)(shi)20%，團隊指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)是(shi)(shi)(shi)10%。比如年(nian)(nian)度目標(biao)(biao)責任書(shu)，最終的(de)(de)考評得(de)分是(shi)(shi)(shi)78分，那這個(ge)時(shi)候它的(de)(de)績(ji)效系(xi)數對應(ying)的(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)0.8，它的(de)(de)績(ji)效年(nian)(nian)薪(xin)(xin)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)24萬(wan)乘以0.8就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)19.2萬(wan)。設計年(nian)(nian)薪(xin)(xin)就(jiu)(jiu)會避免一(yi)(yi)個(ge)過去常犯(fan)的(de)(de)錯誤。比如一(yi)(yi)個(ge)高(gao)管到(dao)公司(si)里面(mian)面(mian)試副總，他說我要求(qiu)年(nian)(nian)薪(xin)(xin)60萬(wan)，那既沒有(you)月度的(de)(de)考核(he)，也(ye)沒有(you)年(nian)(nian)度的(de)(de)考核(he)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)月5萬(wan)的(de)(de)基礎月薪(xin)(xin)，導(dao)致(zhi)這個(ge)高(gao)管在你公司(si)干(gan)了(le)半年(nian)(nian)離職了(le)，結果(guo)這半年(nian)(nian)也(ye)沒有(you)給(gei)你創造什(shen)么結果(guo)，也(ye)沒有(you)大(da)幅度的(de)(de)業績(ji)提升，卻白(bai)白(bai)浪費了(le)30萬(wan)。所以把年(nian)(nian)薪(xin)(xin)分為兩(liang)部分，這樣來設計就(jiu)(jiu)大(da)大(da)降低了(le)風險了(le)
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