組織結構(gou)的(de)(de)(de)(de)調整，團隊的(de)(de)(de)(de)合并是(shi)我(wo)們在(zai)職(zhi)場當中經(jing)常會遇到(dao)的(de)(de)(de)(de)事情。那么(me)如何讓兩個(ge)曾(ceng)經(jing)存在(zai)競爭關系(xi)的(de)(de)(de)(de)團隊完美融合，對于團隊負責人(ren)(ren)來說(shuo)是(shi)一個(ge)不小的(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰。作為一個(ge)資深職(zhi)場人(ren)(ren)，我(wo)曾(ceng)經(jing)不止一次的(de)(de)(de)(de)遇到(dao)過(guo)這種情況，給大家分享一下我(wo)是(shi)怎么(me)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)。
1、在領導安排的(de)時候(hou)是非常愉快的(de)就(jiu)接受了，畢竟對于自(zi)己(ji)來說，雖(sui)然是挑戰(zhan)，但同時他一(yi)定也是機會。
2、這個(ge)時候(hou)你要去分析，其實心(xin)里(li)更不踏實的(de)是被調整的(de)那個(ge)團隊他(ta)(ta)們(men)會(hui)不安(an)，擔心(xin)不被接納，被排(pai)擠(ji)。所以自己心(xin)胸一定要寬廣，要真(zhen)心(xin)的(de)接納他(ta)(ta)們(men)，并(bing)且給他(ta)(ta)們(men)足(zu)夠的(de)安(an)全感，格(ge)局這個(ge)時候(hou)非常重要。
3、要說服自己現(xian)有團隊的成員，讓他們必須和你一起真(zhen)心的接納對方，真(zhen)正的競爭對手一定(ding)是在實力上進行較量，而又(you)在人(ren)格上惺(xing)惺(xing)相惜。
4、對(dui)對(dui)方團隊的人員做出分類分層(ceng)的分析，比如說司齡、影響力(li)、業績、性格等(deng)等(deng)。
5、根(gen)據(ju)這些(xie)不同(tong)的員工做(zuo)出去留的預(yu)判(pan)，未來的規劃(hua)面談的注(zhu)意(yi)事項。
6、先(xian)去(qu)找管理者溝(gou)通，再找影(ying)響力比(bi)較大的、業績好的、性格開朗的依次(ci)去(qu)逐一溝(gou)通。
7、讓原來團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)同(tong)事在日常工作、會議、吃飯這(zhe)些環節(jie)，主動帶(dai)領新過來的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)去進行融合。
8、大(da)概融合1到2周之(zhi)后，要搞一(yi)次大(da)的(de)團(tuan)建(jian)，讓大(da)家真正(zheng)的(de)走到一(yi)起，提前(qian)規劃，真誠(cheng)專業，缺一(yi)不可。
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