新(xin)(xin)員工(gong)融入團隊比較慢(man)，應該怎么去解(jie)決？問我這個問題(ti)的是一(yi)個國(guo)行(xing)的支行(xing)長。現在(zai)大家(jia)都知道，銀行(xing)營銷的壓力都非(fei)常大，而且新(xin)(xin)人的淘汰率非(fei)常高，那(nei)這個問題(ti)怎么解(jie)決？講三點。
1、培(pei)訓(xun)是選人(ren)(ren)失敗以后的彌補。其實新人(ren)(ren)都沒(mei)什么不好，只有適合(he)不適合(he)，銀(yin)行選人(ren)(ren)的手段不足。現在新人(ren)(ren)基本就是放鴨子做出來業(ye)績留下，做不出來自己就拜拜了。所以必(bi)須增加(jia)適配性選人(ren)(ren)的手段，比如(ru)抗壓測(ce)試(shi)。職(zhi)業(ye)傾向測(ce)試(shi)等等等等。
2、互相(xiang)信任是融入(ru)一個團隊的(de)(de)基礎，而(er)建(jian)(jian)(jian)立信任的(de)(de)前提是相(xiang)互熟悉，所以(yi)團建(jian)(jian)(jian)很(hen)重要，有效(xiao)團建(jian)(jian)(jian)更重要。比如，我曾經建(jian)(jian)(jian)議興業銀行做(zuo)了一個找優點(dian)的(de)(de)團建(jian)(jian)(jian)活(huo)動，讓(rang)所有的(de)(de)新老員工都參與進來(lai)，只允許說(shuo)新人的(de)(de)優點(dian)，不(bu)允許說(shuo)別(bie)的(de)(de)，你(ni)們可(ke)以(yi)回去試試，效(xiao)果相(xiang)當的(de)(de)不(bu)錯哦。
3、針對性的舉辦非業(ye)績類的競賽(sai)。增(zeng)加新(xin)員工的激勵點，這(zhe)是(shi)增(zeng)加新(xin)人自信心的一(yi)種手段，用好以上三點，可以讓新(xin)人快(kuai)速融入(ru)團隊(dui)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/115702.html
