互聯網大廠的初任管理者(zhe)們要(yao)修(xiu)煉的第(di)一(yi)招(zhao)(zhao)就是要(yao)嚴抓招(zhao)(zhao)聘質(zhi)量關(guan)，提(ti)高(gao)自己的面試技巧(qiao)和(he)能(neng)力，嚴把人(ren)才質(zhi)量。管理基本功修(xiu)煉的第(di)二招(zhao)(zhao)，當(dang)你團(tuan)隊(dui)注入到新(xin)鮮的優秀學習，要(yao)讓這(zhe)個團(tuan)隊(dui)整體活起來(lai)，讓這(zhe)些優秀員工(gong)能(neng)發揮出效果(guo)，就要(yao)去修(xiu)煉管理的第(di)二招(zhao)(zhao)。管理者(zhe)要(yao)去學會(hui)疏通你的團(tuan)隊(dui)，學會(hui)淘汰和(he)優化團(tuan)隊(dui)，避免劣(lie)幣驅逐(zhu)良(liang)幣的現(xian)象發生。
1、一定要(yao)先去盤清(qing)楚你(ni)團隊現有的(de)人才(cai)狀(zhuang)態。比如說員(yuan)工各自對(dui)標到他的(de)level上能力(li)的(de)優劣勢、潛力(li)和發展性、協作的(de)能力(li)是(shi)(shi)怎么樣狀(zhuang)態，投(tou)入(ru)度(du)又是(shi)(shi)如何(he)的(de)。
2、當我(wo)(wo)們摸清楚團(tuan)(tuan)隊人(ren)才的(de)(de)(de)能力狀態之后，結合你(ni)(ni)現有的(de)(de)(de)技巧(qiao)管理工具(ju)，針對不同人(ren)不同的(de)(de)(de)方式，賞(shang)罰分(fen)(fen)明(ming)，可能會(hui)讓別人(ren)覺(jue)得(de)你(ni)(ni)比較(jiao)冰冷，但實際上(shang)面就會(hui)讓你(ni)(ni)的(de)(de)(de)管理變得(de)更神秘。對那些需(xu)要改善的(de)(de)(de)人(ren)，跟他建立一(yi)個(ge)明(ming)確的(de)(de)(de)改善周期(qi)和關鍵目標(biao)，觀(guan)察他的(de)(de)(de)改善和目標(biao)完成情況(kuang)。千萬(wan)不要把績效管理工具(ju)當做(zuo)是你(ni)(ni)的(de)(de)(de)領導(dao)，或者HR你(ni)(ni)不止是玩一(yi)個(ge)上(shang)政策(ce)下有對策(ce)的(de)(de)(de)那個(ge)套路(lu)。我(wo)(wo)曾經遇(yu)到一(yi)個(ge)管理者，害(hai)怕跟員(yuan)工去(qu)做(zuo)績效，末(mo)(mo)位(wei)淘汰，就讓團(tuan)(tuan)隊輪坐(zuo)這個(ge)績效末(mo)(mo)尾的(de)(de)(de)位(wei)置。團(tuan)(tuan)隊失去(qu)了(le)賞(shang)罰分(fen)(fen)明(ming)的(de)(de)(de)這個(ge)標(biao)準，最后慢慢就變成了(le)一(yi)灘死水。而這個(ge)管理者就在后面是頂(ding)不住他自己上(shang)級的(de)(de)(de)壓力，最后又(you)被淘汰。
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