不要跟員工商量目標，只能挑戰怎么完成目標，有權利挑戰我的方法，沒有權利挑戰我的目標，假設明年每個人都必須增長50%甚至是100%，為什么我必須給你們大增長目標？因為目標變了，方法就變，你目標必須很大。每個人都要挑戰目標，是挑戰怎么完成目標。因為在行業里面，什么叫好目標，就是你在酒吧里面那個飛鏢打星離得很遠扔不中，你有興趣扔嗎？打星離得很近，你有興趣扔嗎？最有興趣扔的時候就是你有50%的概率會能中10萬。所以原則上真正的行業的目標是怎么定的，所有人拿出百分之百的精力，有50%的機會能夠完成這個目標。不要過多的去跟員工探討目標，目標可以高一點，可以分成三種，
第一個，挑戰目標很難，這種目標只獎不罰。
第二個，在第一個最保守的目標底線，這種目標只罰不獎。
第三個，正常目標，必須要努力，這種目標只獎勵勤奮的，罰懶惰的。
所以一個(ge)好的老板應該有三個(ge)目(mu)標給原(yuan)則，不要一個(ge)目(mu)標把他們框死，守住(zhu)底線。給到大禮(li)包(bao)當中獎勵勤奮。
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