公司的(de)規(gui)模或(huo)(huo)大或(huo)(huo)小,企業(ye)(ye)老(lao)(lao)板(ban)(ban)或(huo)(huo)勤勞、或(huo)(huo)智(zhi)慧(hui)(hui)(hui)。老(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)勤奮是美(mei)德,但老(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)智(zhi)慧(hui)(hui)(hui)更不(bu)(bu)(bu)可或(huo)(huo)缺。智(zhi)慧(hui)(hui)(hui)的(de)老(lao)(lao)板(ban)(ban)善(shan)(shan)于(yu)(yu)(yu)抓戰略、抓方(fang)向,方(fang)向抓準了(le),結果自然不(bu)(bu)(bu)會差(cha)到(dao)哪去(qu)。智(zhi)慧(hui)(hui)(hui)的(de)老(lao)(lao)板(ban)(ban)。善(shan)(shan)于(yu)(yu)(yu)抓關鍵、抓重(zhong)點(dian)、抓住(zhu)關鍵,績效(xiao)呈(cheng)現就是遲(chi)早的(de)事。智(zhi)慧(hui)(hui)(hui)的(de)老(lao)(lao)板(ban)(ban)善(shan)(shan)于(yu)(yu)(yu)懂進(jin)退,懂放權,懂得放權了(le),才(cai)能(neng)打造有戰斗力(li)、有擔當的(de)團隊。智(zhi)慧(hui)(hui)(hui)的(de)老(lao)(lao)板(ban)(ban)善(shan)(shan)于(yu)(yu)(yu)懂激勵,懂分錢激勵,做(zuo)(zuo)好了(le)企業(ye)(ye)驅動力(li)與凝聚(ju)力(li)就體(ti)現出(chu)來。智(zhi)慧(hui)(hui)(hui)的(de)老(lao)(lao)板(ban)(ban)善(shan)(shan)于(yu)(yu)(yu)做(zuo)(zuo)培訓,做(zuo)(zuo)學習培訓,做(zuo)(zuo)好了(le)企業(ye)(ye)才(cai)能(neng)不(bu)(bu)(bu)斷的(de)成(cheng)長(chang)與發(fa)展(zhan)。智(zhi)慧(hui)(hui)(hui)的(de)老(lao)(lao)板(ban)(ban)善(shan)(shan)于(yu)(yu)(yu)做(zuo)(zuo)氛圍(wei),做(zuo)(zuo)文化(hua),文化(hua)形成(cheng)了(le)企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)就有文化(hua)推動,不(bu)(bu)(bu)斷的(de)向企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)了(le)。
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