很多企業一些共性的痛點是什么？來自于老板，來自于高管團隊的，
第一，缺乏共創。就是我們遇到重大決策的時候，很多企業上級領導是親力親為。成也蕭何，敗也蕭何。在溝通的時候，很多上級是說的多，聽的少，給予答案多，直接給答案。就是整個團隊是沒有共創的。也就是我們企業的成本依賴于個人，上級一個人的孤獨的腦子的好壞。他對了，大家都對。他錯了，全部錯光，這是風險極大的事情。但是有很多民營企業的管理者上級是這樣管理，就是沒有共創的，自己親力親為。
第二，缺乏擔責。就是跨部門之間我們都是堅持本部門的利益跟立場。我們更多的沒有去對公司的立場去思考。我們更多的沒有去對我們最終的目標思考。我們只是考慮部門的目標。重要的明顯現象，我們更多的是向自己的上級負責，我們同事之間部門之間是沒有承擔責任的。我們把所有的壓力都轉嫁給上級，我們之間是沒有擔責的。
第三，缺乏同(tong)(tong)頻(pin)。團隊之間沒有(you)共(gong)同(tong)(tong)學(xue)習，沒有(you)共(gong)同(tong)(tong)思維(wei)。經(jing)常(chang)雞鳴鴨講(jiang)。就(jiu)好比集體分(fen)成小組，大家(jia)統(tong)(tong)一語(yu)(yu)言(yan)，統(tong)(tong)一思考。但大部分(fen)的(de)民營企(qi)(qi)業(ye)做的(de)時(shi)候，就(jiu)老板(ban)董事長外(wai)(wai)(wai)面(mian)經(jing)常(chang)一個(ge)人學(xue)，然(ran)后下(xia)級都不(bu)到(dao)(dao)外(wai)(wai)(wai)面(mian)學(xue)。然(ran)后老板(ban)偶爾請老師到(dao)(dao)這(zhe)邊(bian)來講(jiang)一次，也(ye)不(bu)是高(gao)頻(pin)的(de)。也(ye)就(jiu)意味(wei)著他(ta)在外(wai)(wai)(wai)面(mian)聽(ting)的(de)東西，下(xia)級沒聽(ting)到(dao)(dao)，也(ye)就(jiu)意味(wei)著老板(ban)跟下(xia)級的(de)距離會越來越遠。就(jiu)是越來越講(jiang)話(hua)講(jiang)不(bu)到(dao)(dao)一起的(de)語(yu)(yu)言(yan)思維(wei)，不(bu)在這(zhe)個(ge)頻(pin)道上沒有(you)共(gong)同(tong)(tong)語(yu)(yu)言(yan)。所以這(zhe)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)就(jiu)開始(shi)內耗。企(qi)(qi)業(ye)能夠理解，并且(qie)做出這(zhe)種真正的(de)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化六個(ge)字(zi)叫共(gong)創(chuang)、同(tong)(tong)頻(pin)、擔(dan)責(ze)。
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