在上一篇文章里我嘗試剖析了“華為活力引擎模型”熵減的部分，“華為活力引擎模型”來自《熵減》這本書，作者是華為大學。
今天我們繼續聊熵增，也就是作為企業和個人需要避免的狀態，因為熵增的*結果就是死亡，為了能使企業活的更久一點，為了個人能取得更大的成果，人們必須避免熵增。
熵(shang)(shang)(shang)增(zeng)有哪(na)些表現？在(zai)(zai)(zai)“華為活力(li)引擎(qing)模(mo)型”里作者(zhe)寫到，從熵(shang)(shang)(shang)增(zeng)的(de)(de)角(jiao)度來(lai)說，企(qi)(qi)業(ye)自然(ran)走(zou)向是(shi)：組織懈怠(dai)、流程僵(jiang)(jiang)化(hua)(hua)、技(ji)術創(chuang)新(xin)乏力(li)、業(ye)務固(gu)定守成(cheng)(cheng)。以上這四種現象在(zai)(zai)(zai)成(cheng)(cheng)熟的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)里再(zai)常見不過了(le)(le)，經過多年的(de)(de)奮斗(dou)企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)長了(le)(le)，團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員收入提高了(le)(le)，隨之(zhi)企(qi)(qi)業(ye)就(jiu)懈怠(dai)了(le)(le)，然(ran)后(hou)流程就(jiu)僵(jiang)(jiang)化(hua)(hua)了(le)(le)，沒有奮斗(dou)的(de)(de)動力(li)了(le)(le)，技(ji)術創(chuang)新(xin)停滯(zhi)了(le)(le)，于是(shi)業(ye)務就(jiu)固(gu)化(hua)(hua)了(le)(le)。那些前一個浪潮里做的(de)(de)風生水起的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)(zai)后(hou)一個發展(zhan)周期(qi)里遭(zao)遇(yu)(yu)滑鐵盧大部分問題就(jiu)出(chu)在(zai)(zai)(zai)這里，企(qi)(qi)業(ye)遭(zao)遇(yu)(yu)了(le)(le)熵(shang)(shang)(shang)增(zeng)，而極有可(ke)能企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)領頭人并不理(li)解熵(shang)(shang)(shang)增(zeng)這個概念，沒有未雨綢繆以避免困局的(de)(de)發生。
上面談的是企業，從個人角度來說，熵增有哪些表現呢？熵增表現為貪婪懶惰、安逸享樂、缺乏使命感、沒有責任感。太精辟了，我們身邊（甚至包括我們自己在內）是不是有這樣的一些人呢？人性本是貪婪的，是懶惰的，但我們只有跟人性對抗、戰勝人性劣的一面，才有可能取得一些成果。安逸享樂看起來是美好的，背后的代價卻是極其慘重的，而使命感、責任感這些看起來很“虛”的東西，才能幫助人們從熵增的狀態下脫離出來。
華為看清楚了這個邏輯，這個通道，他們時刻在提醒華為人，華為的高層也時刻在警醒自己，熵增是可怕的，熵增的后果是很嚴重的，人們必須遠離熵增，進入熵減，必須倒逼自己成長，必須保持開放，必須與外部充分協作。
管(guan)理系統的升維前(qian)提在(zai)企業領導(dao)者的認(ren)知升維。
熵增、熵減、耗散結構，這三個定義研讀下來我自己獲益匪淺，有些時候我們在做人做事時憑著經驗和直覺，并不清楚行為背后的理論根據和邏輯，在遇到困難時便會有些妥協和搖擺，使自己偏離正確軌道的方向。但最近在研讀了華為的熵增、 熵減、耗散結構以后，從理論框架上幫助我提升了認知，清楚了行為的標準。不得不說任正非以耗散結構為基礎，打造的華為活力引擎模型實在是令人敬佩不已！沒有人可以隨隨便便成功！
本(ben)文為常(chang)亮(liang)老(lao)師(shi)助手(shou)楊(yang)林(lin)原創。楊(yang)林(lin)本(ben)人(ren)有(you)12年培訓(xun)咨(zi)詢行業經驗，工作之余研究研究企業，寫點小文章(zhang)。常(chang)亮(liang)老(lao)師(shi)常(chang)駐上海，為知(zhi)名領(ling)導(dao)力專家。常(chang)亮(liang)老(lao)師(shi)品牌課程(cheng)：《管(guan)(guan)(guan)理變革與精益領(ling)導(dao)力》、《卓(zhuo)越(yue)凝聚高績效團隊(dui)的(de)(de)鍛(duan)造》、《如何成為卓(zhuo)越(yue)管(guan)(guan)(guan)理者》、《從業務骨干到卓(zhuo)越(yue)管(guan)(guan)(guan)理者》、《組(zu)織溝通(tong)文化(hua)的(de)(de)變革與卓(zhuo)有(you)成效的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理溝通(tong)》等。
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