你有什么樣的認知，你站在什么位置，你就會表達基于那個認知，基于所站位置的話。
對于一家企業來說，企業家的決定性作用毋庸置疑。
企業(ye)家是舵手，他(ta)們掌握著船的航向(xiang)。
任正非如是說：“華為要有開放的用人態度，吸納全球優秀人才，組合世界上最優秀的資源，和優秀廠家結成戰略合作伙伴關系，多層次構建為我所知、為我所用、為我所有的能力組合。”
從上面這段話中不難看出，任總與華為所擁有的大格局和胸懷，在這段話里我們能看出任總對優秀人才的渴望，以及任總整合資源的強大意識和卓越能力。
或(huo)許當年華為還(huan)是深圳一家名不(bu)經(jing)傳的(de)(de)小企業時，任總就具備了這樣的(de)(de)格局(ju)，依(yi)照此格局(ju)的(de)(de)思維來(lai)排兵布陣(zhen)，也于(yu)是才有了今天這般強大，不(bu)依(yi)賴于(yu)能人的(de)(de)組織(zhi)。
這個世界沒有(you)(you)人可以(yi)隨隨便(bian)便(bian)成功，再(zai)小(xiao)的(de)企(qi)業(ye)都(dou)有(you)(you)長(chang)大的(de)無限(xian)可能(neng)；再(zai)大的(de)企(qi)業(ye)也(ye)有(you)(you)壽終(zhong)正寢的(de)那天。強(qiang)大如諾基亞手(shou)機也(ye)慘遭(zao)滑鐵盧(lu)，每家(jia)企(qi)業(ye)都(dou)有(you)(you)走下坡(po)路的(de)那天，也(ye)正是因此任總在公開講(jiang)話中常(chang)透露強(qiang)烈(lie)的(de)危機感(gan)，這也(ye)是一(yi)位有(you)(you)戰略眼光的(de)企(qi)業(ye)家(jia)該(gai)擁有(you)(you)的(de)憂患意識和胸襟。
華為的用人態度是“開放”的；華為要“吸納全球優秀人才”。先人后事，人是最重要的資源，有全球優秀的人才在，華為要實現一個又一個目標才有現實意義。
華為要“組合世界上最優秀的資源”。華為不是閉門造車，華為沒有自命清高，相反正是看到了自己的不足，明白團隊合作的重要性，任總給上下傳遞的信號是我們要組合資源，組合世界上最優秀的資源，組合大家一起來干。
除(chu)了服務好客戶，還有一個很重要的資源是廠家，華為(wei)要與優秀(xiu)廠家結成聯(lian)盟，多(duo)層次構建合(he)作關系，可以(yi)是為(wei)我所用(yong)，也可以(yi)是為(wei)我所有，怎么對大目標(biao)有利(li)怎么來運作。
華為首先是有下一盤大棋的格局和視野，在大棋盤的格局下布棋子和落每一步棋，這種大開大合的走法適合高瞻遠矚型的領導者，任正非無疑就是這樣一位領導者，苦難英雄。
本文為常亮老師助手楊林原創。楊林本人有12年培訓咨詢行業經驗，工作之余研究研究企業，寫點小文章。常亮老師常駐上海，為知名領導力專家。常亮老師品牌課程：《管理變革與精益領導力》、《卓越凝聚高績效團隊的鍛造》、《如何成為卓越管理者》、《從業務骨干到卓越管理者》、《組織溝通文化的變革與卓有成效的管理溝通》等。聯系楊林：Y18918989（微信）、136812424@qq.com（郵箱）
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