任正非任總在中國絕大部分企業家心中是神一樣的存在。
原因在于任總帶領的華為不僅實現了業績上的全面飆紅，同時實現了從經驗管理到科學管理的完全跨越。
今天的華為(wei)早已不是一個依靠能人、依靠個人英雄的組織，她的強大毋(wu)庸(yong)置疑(yi)。
任總1997年“與HAY專家在任職資格考核會”上有這樣一番對話：
“公司在研發、市場系統必須建立一個適應‘狼’生存發展的組織和機制，吸引、培養大量具有強烈求勝欲的進攻型、擴張型干部，激勵他們像‘狼’一樣嗅覺敏銳、團結作戰，不顧一切地捕捉機會，擴張產品和市場。”
華為(wei)崇尚狼性(xing)文化(hua)這是地(di)球人都知道(dao)的事實。以(yi)前人們(men)或許對狼這個物(wu)種(zhong)(zhong)并不了解(jie)，甚至(zhi)有(you)些(xie)人還對狼有(you)幾分討厭，說句玩笑話(hua)任總推進了狼這個物(wu)種(zhong)(zhong)在人類心目(mu)中的地(di)位。
透過華為取得的強大成果，基于華為推崇的狼性精神，人們開始慢慢對狼有了更多的了解。人們知道了狼是群體對抗敵人的物種，他們有極佳的團隊合作精神，在捕獵時內部分工明確等等。
正如任總在這段對話中所表述的，在華為內構筑了一個適應“狼”生存發展的組織和機制。一匹“狼”、兩匹“狼”……是遠遠不夠的，華為需要的是群狼，需要前赴后繼、敢于拼搏，敢于從虎口奪食的一批又一批群狼。
從人(ren)力資源招(zhao)聘開始(shi)華(hua)為就偏(pian)好有“狼”性特質的員(yuan)工，他(ta)們具(ju)有像(xiang)“狼”一(yi)樣的特點(dian)：極其(qi)強烈的求勝欲、進攻型人(ren)格、擴張(zhang)型個(ge)人(ren)風格等。
沒有(you)從(cong)內心(xin)涌動出來的(de)強(qiang)(qiang)烈(lie)求勝欲(yu)，怎么(me)可能(neng)克(ke)服(fu)所(suo)有(you)的(de)困難(nan)攻克(ke)一(yi)個(ge)(ge)又一(yi)個(ge)(ge)難(nan)關？拿下一(yi)個(ge)(ge)又一(yi)個(ge)(ge)項目(mu)？不(bu)能(neng)拿下項目(mu)華為(wei)如何變(bian)得強(qiang)(qiang)大？這些具有(you)極強(qiang)(qiang)求勝欲(yu)的(de)員工是進攻型(xing)、擴張型(xing)的(de)人格，他(ta)們不(bu)服(fu)輸(shu)，他(ta)們為(wei)了“贏(ying)”不(bu)惜一(yi)切代價，他(ta)們讓(rang)競爭(zheng)對手(shou)望而生畏。
狼(lang)(lang)性員工有像狼(lang)(lang)一樣敏銳的(de)(de)嗅(xiu)覺(jue)(jue)，他(ta)(ta)們及時捕捉散布(bu)在身邊，甚(shen)至在空(kong)氣里看起來虛無的(de)(de)機(ji)會，即使是非常(chang)微(wei)弱的(de)(de)機(ji)會他(ta)(ta)們也能憑借敏銳的(de)(de)嗅(xiu)覺(jue)(jue)覺(jue)(jue)察(cha)到(dao)。在捕捉到(dao)了不可多得的(de)(de)機(ji)會后，華為人不會就(jiu)地坐(zuo)下(xia)，他(ta)(ta)們馬(ma)上行動，立刻向(xiang)前推進，他(ta)(ta)們要在競(jing)爭對手(shou)還在喘息時就(jiu)沖進陣(zhen)營里，拿下(xia)陣(zhen)地。
再好的內部管理沒有*的市場業績做保證，都無異于耍流氓。組織的強大最根本在于攻城略地的實力，像狼一樣前赴后繼，創難關的魄力，取得令他人仰視的業績。
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