史(shi)上最嚴(yan)的(de)(de)交通法規(gui)在(zai)中國出臺(tai)了，為什么要頒布這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)法令？我想在(zai)交管部門頒布這(zhe)(zhe)前，也(ye)糾結了很久！這(zhe)(zhe)確實是無耐之(zhi)舉。一方(fang)面中國機動小車的(de)(de)擁有量(liang)不斷攀升，城(cheng)市(shi)交通的(de)(de)壓(ya)力越(yue)(yue)來越(yue)(yue)嚴(yan)峻，而此(ci)規(gui)則(ze)無疑會使原本不堪(kan)的(de)(de)城(cheng)市(shi)交通壓(ya)力雪(xue)上加(jia)霜，另一方(fang)面是中國的(de)(de)交通事故居高不下，而事故的(de)(de)原因大多是違反交通規(gui)則(ze)所造(zao)成的(de)(de)。出于尊重生(sheng)命，還是選擇出臺(tai)嚴(yan)厲的(de)(de)“黃(huang)燈”規(gui)則(ze)。
此事件的(de)(de)背(bei)后(hou)(hou)我(wo)們(men)要(yao)反思(si)其背(bei)后(hou)(hou)的(de)(de)故(gu)事，追根溯源，是(shi)人(ren)性的(de)(de)問題。為(wei)(wei)什么西(xi)方(fang)(fang)國(guo)(guo)家沒有(you)為(wei)(wei)這樣的(de)(de)事件吵(chao)得(de)沸沸揚揚？只能說明(ming)一個(ge)問題，西(xi)方(fang)(fang)人(ren)的(de)(de)思(si)想(xiang)意識和(he)觀(guan)念(nian)與中(zhong)國(guo)(guo)人(ren)的(de)(de)不同。在歐*家大家都知(zhi)道，在街道上是(shi)車讓(rang)行(xing)(xing)人(ren)，而(er)在中(zhong)國(guo)(guo)基本上是(shi)行(xing)(xing)人(ren)讓(rang)車。“思(si)想(xiang)決定(ding)觀(guan)念(nian)，觀(guan)念(nian)決定(ding)心態，心態決定(ding)行(xing)(xing)為(wei)(wei)，行(xing)(xing)為(wei)(wei)決定(ding)結果！”思(si)想(xiang)觀(guan)念(nian)的(de)(de)不同，導致了(le)截然不同的(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)(wei)，其結果就是(shi)在中(zhong)國(guo)(guo)有(you)了(le)最嚴厲(li)的(de)(de)交通法(fa)規，而(er)在西(xi)方(fang)(fang)就沒有(you)。
思(si)(si)想意識(shi)和(he)(he)觀(guan)念(nian)決(jue)定一(yi)(yi)個人的(de)(de)(de)格(ge)局和(he)(he)氣度(du)，這(zhe)種高人一(yi)(yi)等(deng)的(de)(de)(de)思(si)(si)想意識(shi)和(he)(he)觀(guan)念(nian)和(he)(he)一(yi)(yi)個人生(sheng)(sheng)存(cun)的(de)(de)(de)環境(jing)和(he)(he)受教(jiao)育程度(du)有(you)關。文化(hua)的(de)(de)(de)土壤(rang)不同(tong)，孕(yun)育出(chu)的(de)(de)(de)國民思(si)(si)想意識(shi)和(he)(he)觀(guan)點(dian)也(ye)就不同(tong)，說(shuo)(shuo)白一(yi)(yi)點(dian)就是國民的(de)(de)(de)素質不同(tong)。俗話說(shuo)(shuo)的(de)(de)(de)好，“龍生(sheng)(sheng)龍，鳳(feng)生(sheng)(sheng)鳳(feng)，老鼠生(sheng)(sheng)兒子會打洞”，就是這(zhe)個道理。
民企(qi)(qi)治(zhi)理專家(jia)曾水良先生(sheng)認為：“國與國、企(qi)(qi)業(ye)與企(qi)(qi)業(ye)、人與人之(zhi)間，之(zhi)所以有(you)良惡優劣之(zhi)分，其根本(ben)原因均在思想或意識。故，組(zu)織之(zhi)文化和組(zu)織個體之(zhi)人性是企(qi)(qi)業(ye)治(zhi)理成(cheng)功之(zhi)關鍵”
交(jiao)管部門出臺史上(shang)最嚴(yan)厲的(de)(de)(de)“黃燈(deng)”規(gui)則，造(zao)到(dao)(dao)了(le)(le)很多網友的(de)(de)(de)評(ping)擊，說(shuo)得嚴(yan)重(zhong)一(yi)點就是(shi)阻礙社會(hui)(hui)變(bian)革的(de)(de)(de)一(yi)股暗(an)流。同樣(yang)，企業的(de)(de)(de)變(bian)革維新也會(hui)(hui)遇(yu)到(dao)(dao)保守派的(de)(de)(de)阻力(li)，所以變(bian)革者要有(you)足夠的(de)(de)(de)勇氣去面(mian)對變(bian)革過程中(zhong)種(zhong)種(zhong)的(de)(de)(de)阻撓，必須要有(you)戰(zhan)勝暗(an)勢力(li)的(de)(de)(de)信心和(he)決(jue)心，否則變(bian)革只(zhi)能半途而廢！前些(xie)年的(de)(de)(de)“酒駕、醉駕”也是(shi)如此，遇(yu)到(dao)(dao)了(le)(le)執行的(de)(de)(de)困難和(he)壓力(li)，但是(shi)經地過長期(qi)不懈(xie)的(de)(de)(de)努力(li)，國民這方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)交(jiao)通意識(shi)已經有(you)了(le)(le)大大的(de)(de)(de)提高。
西方人的(de)(de)整體素(su)養(yang)的(de)(de)確比起全球其它地區的(de)(de)人要(yao)高(gao)出一大(da)截，這不是(shi)(shi)妄(wang)自菲薄，而是(shi)(shi)不爭的(de)(de)事(shi)實(shi)。我們要(yao)知恥而后勇，通過學校教(jiao)育改(gai)革(ge)和社(she)會(hui)治理(li)，而提高(gao)國(guo)(guo)(guo)民(min)思想意識(shi)。中國(guo)(guo)(guo)公(gong)民(min)對于交通法規、社(she)會(hui)公(gong)德等(deng)方面的(de)(de)意識(shi)確實(shi)淡薄，比如明(ming)明(ming)知道公(gong)共場合大(da)聲(sheng)喧嘩不好，但往往就不去遵守(shou)，去年(nian)國(guo)(guo)(guo)家也(ye)發發布在(zai)公(gong)共場所禁煙令(ling)，而且(qie)絕大(da)多(duo)數公(gong)共場所也(ye)有(you)這樣的(de)(de)禁煙標識(shi)，但是(shi)(shi)又怎(zen)樣呢，有(you)些人就是(shi)(shi)熟(shu)視無睹。在(zai)中國(guo)(guo)(guo)人腦(nao)子里長(chang)(chang)期以(yi)來始終有(you)些錯誤的(de)(de)想法：1、中國(guo)(guo)(guo)長(chang)(chang)期以(yi)來都是(shi)(shi)雷聲(sheng)大(da)，雨點小，習慣了！
2、上有政策(ce)，下有對策(ce)，你能耐我何？
3、存在“偶爾犯一(yi)次(ci)，不可能恰(qia)好被抓到”的僥幸心(xin)里
4、別人也是(shi)這樣，光靠我一(yi)個(ge)人去遵守又有什么(me)用(yong)呢？
治企如治國，中(zhong)國企業的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工也(ye)(ye)是(shi)(shi)這樣的(de)(de)(de)(de)一群人(ren)，所(suo)以(yi)企業在(zai)(zai)治理(li)變革時必然(ran)會(hui)遇(yu)到如中(zhong)國社會(hui)存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)一些類同(tong)問(wen)題。我(wo)們(men)(men)曾(ceng)經(jing)咨詢(xun)(xun)過(guo)(guo)很多企業，絕大多數企業都(dou)通過(guo)(guo)了(le)(le)9000體(ti)(ti)系認證，16949體(ti)(ti)系認證以(yi)及3C認認證，而(er)且企業并不缺(que)乏規范的(de)(de)(de)(de)管理(li)制度和流程。然(ran)而(er)再深入下去(qu)就會(hui)發現(xian)，絕大多數的(de)(de)(de)(de)規章制度和管理(li)流程并沒有(you)執(zhi)行(xing)下去(qu)，都(dou)成了(le)(le)擺設。所(suo)以(yi)管理(li)還處于“人(ren)治化”階段，我(wo)們(men)(men)咨詢(xun)(xun)團(tuan)隊(dui)將調研到的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)和老(lao)板(ban)進行(xing)了(le)(le)溝(gou)通對接，在(zai)(zai)對接的(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程中(zhong)，我(wo)們(men)(men)發現(xian)老(lao)板(ban)其(qi)實(shi)非常(chang)清楚(chu)企業存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題就是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)力不強，也(ye)(ye)想從(cong)根本(ben)上解決(jue)這樣的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，大大小小的(de)(de)(de)(de)會(hui)也(ye)(ye)開了(le)(le)不少，對管理(li)人(ren)員(yuan)也(ye)(ye)作出了(le)(le)要求，但(dan)是(shi)(shi)管理(li)人(ren)員(yuan)當面都(dou)說“好，行(xing)”，事(shi)后，根本(ben)就沒有(you)去(qu)執(zhi)行(xing)，老(lao)板(ban)提起，他們(men)(men)個個都(dou)找各種借口(kou)，最后自己也(ye)(ye)感到有(you)心無(wu)力，無(wu)法解決(jue)根本(ben)問(wen)題。
其實，要想提(ti)(ti)高企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理團隊的(de)執(zhi)行(xing)力(li)和提(ti)(ti)高企(qi)(qi)業(ye)(ye)人員(yuan)的(de)思想意識象很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)老(lao)板所(suo)想的(de)那(nei)樣困難。那(nei)么通過什(shen)么樣的(de)步驟和方(fang)法來(lai)提(ti)(ti)升企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)執(zhi)行(xing)力(li)呢(ni)？
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