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電商(shang)總監(jian)首(shou)先(xian)要(yao)有細節才能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力(li)。在抖音 ROI 下降等當(dang)下電商(shang)環(huan)境下，要(yao)解(jie)決(jue)諸如找誰做(zuo)能(neng)(neng)打(da)(da)平 ROI 的大專場(chang)、直播(bo)間如何調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空談戰略如重視打(da)(da)波或(huo)自播(bo)無意(yi)義。 中國線上(shang)零(ling)售競爭激烈、渠道碎片化，有眾(zhong)多(duo)平臺和對手，決(jue)策(ce)者需大量(liang)信息(xi)才能(neng)(neng)做(zuo)出合理決(jue)策(ce)，僅靠過去經驗大概率無法落...
在職場上做好向(xiang)上溝通至關重要，掌握以下三個技(ji)巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職場人(ren)。 一、了解你的(de)領導(dao)。清(qing)楚領導(dao)是什么樣的(de)人(ren)以及(ji)他的(de)想法，這樣才能(neng)更(geng)(geng)好地(di)配合其工作，因為在職場中領導(dao)的(de)想法比自己的(de)更(geng)(geng)重要。 二(er)、根(gen)據(ju)領導(dao)風格調(diao)整自己。若(ruo)領導(dao)是急性(xing)子(zi)(zi)，說(shuo)話就(jiu)要快，長話短說(shuo)、不拐彎抹角；若(ruo)領導(dao)是保(bao)守的(de)慢(man)性(xing)子(zi)(zi)...
職場(chang)上太單純(chun)易被欺負，以下是一些人情世故(gu)小妙招： 一、加班時(shi)，問一句(ju) “還有人嗎？要不要關燈鎖門(men)”，讓(rang)領(ling)導看到你(ni)在(zai)加班，工(gong)作要留痕(hen)，避免白(bai)付(fu)出(chu)。 二、完成工(gong)作時(shi)，不要立即上交匯(hui)報，把控好時(shi)間(jian)，在(zai)截止時(shi)間(jian)前完成即可，不然會接(jie)到更多任務。 三、有人找你(ni)幫忙，不要...
想(xiang)要在職場升職加薪走得更遠，需具備強者(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定(ding)事(shi)情結果(guo)。 一(yi)、面(mian)對(dui)同(tong)樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)(hui)因沒做(zuo)過、沒能(neng)(neng)力(li)而(er)不想(xiang)做(zuo)，強者(zhe)(zhe)則會(hui)(hui)想(xiang)辦法(fa)(fa)去學(xue)，沒能(neng)(neng)力(li)就申(shen)請(qing)公司幫忙，堅(jian)信想(xiang)做(zuo)就一(yi)定(ding)能(neng)(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到(dao)問題先自(zi)我嚇退，強者(zhe)(zhe)總(zong)是找(zhao)(zhao)方(fang)法(fa)(fa)、找(zhao)(zhao)需求(qiu)，不找(zhao)(zhao)借口(kou)、不逃避(bi)、不內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)面(mian)對(dui)機會(hui)(hui)能(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰(cong)明的職場人懂得向上(shang)管理，即積極主動與領導溝(gou)通(tong)，在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)同頻共振，發(fa)揮各自優勢實(shi)現(xian)共贏，有(you)(you)效(xiao)進(jin)行向上(shang)管理關鍵有(you)(you)兩點： 一、獲(huo)得領導信任(ren)。建(jian)立(li)信任(ren)的關鍵在(zai)于(yu)(yu)主動坦誠溝(gou)通(tong)，工(gong)作(zuo)中(zhong)實(shi)事求是、勇于(yu)(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢(gan)于(yu)(yu)承(cheng)認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能建(jian)立(li)深度信任(ren)。 二、學會向上(shang)溝(gou)通(tong)...
領(ling)導故意整(zheng)人時(shi)，其內心可能比被(bei)整(zheng)者(zhe)更焦(jiao)慮，因為他要(yao)(yao)費勁(jing)心思把人搞走，此(ci)時(shi)被(bei)整(zheng)者(zhe)應放平心態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離(li)職，讓領(ling)導感受到壓力，具體有(you)以(yi)下(xia)(xia)幾(ji)招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)導故意整(zheng)自己后，不(bu)(bu)要(yao)(yao)和領(ling)導發(fa)生(sheng)正面沖突，要(yao)(yao)冷靜下(xia)(xia)來，明確(que)自己的目標(biao)和底線(xian)，清楚自己是否(fou)要(yao)(yao)留下(xia)(xia)來，...
職(zhi)場中(zhong)存在 “假努(nu)力” 現象，很多(duo)人(ren)想(xiang)得多(duo)，每天做(zuo)計劃看(kan)似很忙但啥(sha)也(ye)沒干(gan)成，要(yao)拒絕(jue)職(zhi)場假努(nu)力： 一、要(yao)找(zhao)個安(an)靜地方(fang)，閉上眼睛問自己到(dao)底想(xiang)要(yao)什么，做(zuo)個大致計劃即可(ke)。很多(duo)時候在行動(dong)前花(hua)費過多(duo)時間思考反而影響(xiang)行動(dong)，努(nu)力不能僅停留在心(xin)里想(xiang)而無行動(dong)。 二、要(yao)先定一個未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)(biao)管理工(gong)具，關鍵在(zai)于掌握其背(bei)后邏輯。KPI 即(ji)關鍵績(ji)效(xiao)指標(biao)(biao)，適用于傳統型成熟(shu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)對員工(gong)進行價值認定和(he)薪酬(chou)加薪考(kao)評(ping)。OKR 包括(kuo)關鍵目(mu)標(biao)(biao)和(he)關鍵結果，常用于互聯網(wang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)模式變化快，需要(yao)敏(min)捷性，如每月(yue)制定目(mu)標(biao)(biao)時(shi)進行動態管理。 OKR 也(ye)適用于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不到升(sheng)職機會，有些(xie)人就(jiu)(jiu)會選擇擺爛(lan)，看(kan)似報(bao)復老板(ban)，實(shi)則是(shi)在報(bao)復自(zi)己，這是(shi)非(fei)常愚蠢(chun)的(de)做法。首先(xian)要(yao)思考為什么得不到升(sheng)職，可能是(shi)自(zi)身能力不夠(gou)，如(ru)(ru)(ru)果(guo)部(bu)門同(tong)事成(cheng)績和業(ye)績都比自(zi)己好，那就(jiu)(jiu)要(yao)努(nu)力讓自(zi)己達(da)到甚(shen)至超越他們，優秀的(de)人會思考如(ru)(ru)(ru)何(he)去做而不是(shi)破罐子破摔。 當然(ran)也可能存在外在原因，比如(ru)(ru)(ru)公(gong)司發...
因拒絕(jue)加班與領導(dao)發生爭執，領導(dao)辱罵，在被領導(dao)故意針對時(shi)，可參考以下(xia)幾(ji)點(dian)應對。 一(yi)(yi)、若需要這份工作，要學會隱忍并偽(wei)裝(zhuang)態(tai)度和(he)想法，表面不與領導(dao)對抗，讓領導(dao)認為(wei)下(xia)屬已服從，才(cai)可能改變態(tai)度，否(fou)則(ze)領導(dao)可能一(yi)(yi)直(zhi)針對直(zhi)至下(xia)屬離開。 二(er)、用實力提(ti)升(sheng)話語權。即便被針對，別急著找領導(dao)對質，背地里想辦法提(ti)升(sheng)業...
最近在幫(bang)助(zhu)企業(ye)做(zuo)年度總結(jie)復盤(pan)，上(shang)次已對業(ye)績復盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽(hu)略(lve)了部(bu)門(men)管(guan)理(li)(li)(li)者領導(dao)力(li)和(he)(he)管(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力(li)的自我復盤(pan)。每個人的領導(dao)力(li)和(he)(he)管(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力(li)會影響(xiang)目標完(wan)成和(he)(he)團隊協作。管(guan)理(li)(li)(li)者要(yao)從(cong)三個維(wei)度思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司(si)過往合作中上(shang)司(si)的具體需求，以及(ji)如(ru)何溝通協作獲取資源。 二、思(si)考如(ru)何對下屬做(zuo)好授權分工并(bing)激勵(li)團隊完(wan)...
很多職場(chang)人會有疑惑，自己努(nu)力(li)且做的比(bi)別(bie)(bie)人多，卻(que)拿的比(bi)別(bie)(bie)人少(shao)，感覺不(bu)公(gong)平(ping)，似乎(hu)工(gong)(gong)資全由老板決定，實則不(bu)然(ran)，收入靠自己。比(bi)如同(tong)樣工(gong)(gong)作別(bie)(bie)人兩(liang)小時完成，你用八(ba)小時，看似努(nu)力(li)實則能力(li)不(bu)足，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作對(dui)(dui)公(gong)司更有價值(zhi)，所以要確(que)保工(gong)(gong)作對(dui)(dui)公(gong)司重要，具體可從以下方面著手： 第一，工(gong)(gong)作質(zhi)量和效率。企業常通過績...
很多人沒加薪是因為從不主動申請(qing)，要(yao)么擔(dan)心被拒，要(yao)么不自(zi)信覺得沒資格(ge)，只是被動等領(ling)(ling)導(dao)(dao)發現，今天教(jiao)主動出擊談(tan)薪的(de)方(fang)(fang)法： 第一(yi)(yi)步，介紹(shao)自(zi)己表達感謝。先和(he)領(ling)(ling)導(dao)(dao)敘舊，表達對公司和(he)領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)情感，方(fang)(fang)便后續談(tan)錢，但(dan)語(yu)氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第二步，亮出成績拔高(gao)自(zi)己。梳(shu)理過去(qu)一(yi)(yi)年或半年的(de)重大項目和(he)業(ye)績，用數字...
主要(yao)內容，引出話(hua)題，與老總(zong)交(jiao)流時被問(wen)到(dao)大學(xue)專(zhuan)業非管(guan)(guan)理卻在經(jing)營管(guan)(guan)理上(shang)經(jing)驗(yan)豐(feng)富(fu)且(qie)細(xi)節把控好(hao)的原因。自(zi)身經(jing)驗(yan)分(fen)享。 一、目(mu)(mu)標(biao)明確。無論(lun)是(shi)作為員工還是(shi)管(guan)(guan)理干部，個(ge)人發展目(mu)(mu)標(biao)都有清(qing)晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)習(xi)。從標(biao)桿、同行及各個(ge)渠道(dao)學(xue)習(xi)，非常(chang)愛學(xue)習(xi)。 三、自(zi)我要(yao)求嚴格。曾(ceng)作為運(yun)營總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主要觀(guan)點，領(ling)導力(li)對業績(ji)的重(zhong)要性，團隊(dui)(dui)領(ling)導人的領(ling)導力(li)對業績(ji)完成(cheng)至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持秩(zhi)序按規則做事，而當(dang)下經營(ying)狀況(kuang)更(geng)需要領(ling)導力(li)來帶(dai)領(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)導力(li)的定義及標桿(gan)行(xing)為。定義，能夠發(fa)動(dong)團隊(dui)(dui)挑(tiao)戰現狀、解決難題。 五個(ge)標桿(gan)行(xing)為 一(yi)、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使(shi)命轉(zhuan)化為團隊(dui)(dui)高遠目標，激勵(li)團隊(dui)(dui)朝同(tong)一(yi)方...
郭敬峰
肖文
徐正
李培翔
莫勇波
劉疆
陳維銀
李伯涵