已加入本站1481天 , 點擊量：3295 次
電(dian)商總監(jian)首先要有(you)細節才(cai)能(neng)(neng)(neng)具備(bei)戰略能(neng)(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下降(jiang)等當下電(dian)商環(huan)境下，要解決諸(zhu)如(ru)找誰做能(neng)(neng)(neng)打平(ping) ROI 的大專場、直播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實(shi)際(ji)問題，空談戰略如(ru)重視打波或自播無(wu)意(yi)義(yi)。 中國線上(shang)零售(shou)競爭激烈、渠道碎(sui)片(pian)化，有(you)眾多平(ping)臺和對(dui)手(shou)，決策(ce)者需大量信息才(cai)能(neng)(neng)(neng)做出(chu)合理決策(ce)，僅(jin)靠過(guo)去經驗大概率無(wu)法(fa)落...
在(zai)職(zhi)(zhi)場上做好向上溝通至(zhi)關(guan)重要，掌握以(yi)下(xia)三個技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)場人。 一(yi)、了解你的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)。清(qing)楚領導(dao)(dao)是什么樣的(de)(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)(de)想(xiang)法，這樣才能更好地配合其工作，因為在(zai)職(zhi)(zhi)場中領導(dao)(dao)的(de)(de)(de)想(xiang)法比自(zi)己的(de)(de)(de)更重要。 二、根據領導(dao)(dao)風格調整(zheng)自(zi)己。若領導(dao)(dao)是急性(xing)子，說(shuo)話就要快，長話短說(shuo)、不拐彎(wan)抹角；若領導(dao)(dao)是保(bao)守的(de)(de)(de)慢性(xing)子...
職場上太單純易被欺負，以下是一(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)、加班(ban)時，問一(yi)句 “還有(you)人嗎？要不要關(guan)燈鎖(suo)門”，讓領導(dao)看到你(ni)在(zai)加班(ban)，工作要留痕，避免白付(fu)出(chu)。 二、完(wan)成(cheng)工作時，不要立即上交匯報，把控好時間(jian)，在(zai)截止時間(jian)前完(wan)成(cheng)即可，不然會接到更多任務。 三、有(you)人找你(ni)幫(bang)忙，不要...
想要在職場升(sheng)職加薪走得更遠(yuan)，需(xu)具備(bei)強(qiang)(qiang)者思維，思維差異決定(ding)事情結(jie)果。 一、面對(dui)同樣工作，弱者會因沒(mei)做過、沒(mei)能力而(er)不(bu)(bu)想做，強(qiang)(qiang)者則(ze)會想辦法去學，沒(mei)能力就申請公(gong)司(si)幫忙，堅(jian)信(xin)想做就一定(ding)能成。 二、弱者遇到問題(ti)先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者總(zong)是找方法、找需(xu)求，不(bu)(bu)找借口(kou)、不(bu)(bu)逃避(bi)、不(bu)(bu)內耗焦慮(lv)。強(qiang)(qiang)者面對(dui)機會能緊緊抓住并...
聰明的職場人(ren)懂(dong)得向上管理，即積極主(zhu)動(dong)與領(ling)導溝(gou)通(tong)，在工作(zuo)中同頻(pin)共振(zhen)，發揮各自(zi)優(you)勢實現共贏，有(you)效進行向上管理關鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲得領(ling)導信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的關鍵(jian)在于主(zhu)動(dong)坦(tan)誠溝(gou)通(tong)，工作(zuo)中實事求是(shi)、勇(yong)于擔當(dang)，遇到問題或犯(fan)錯時敢于承認不足(zu)，而非(fei)遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能(neng)建立深度信(xin)任(ren)。 二、學會向上溝(gou)通(tong)...
領導故(gu)意整(zheng)人時，其(qi)內心可能比被(bei)整(zheng)者更焦慮(lv)，因為他要費(fei)勁(jing)心思(si)把(ba)人搞走(zou)，此時被(bei)整(zheng)者應放平心態，不妥協也不主動離(li)職，讓(rang)領導感受(shou)到壓力，具(ju)體(ti)有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡(chi)不癲”，得知領導故(gu)意整(zheng)自(zi)己后，不要和領導發生正面沖突，要冷靜下來，明確自(zi)己的(de)目標和底(di)線，清(qing)楚自(zi)己是(shi)否要留下來，...
職場中存在(zai) “假(jia)努(nu)力” 現象，很(hen)多人想(xiang)(xiang)得(de)多，每(mei)天做計劃看(kan)似很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)(yao)拒絕職場假(jia)努(nu)力： 一、要(yao)(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自(zi)己到底想(xiang)(xiang)要(yao)(yao)什(shen)么(me)，做個(ge)大致計劃即可(ke)。很(hen)多時候(hou)在(zai)行動(dong)(dong)前花費(fei)過(guo)多時間思(si)考反而影響行動(dong)(dong)，努(nu)力不(bu)能僅停留在(zai)心里想(xiang)(xiang)而無行動(dong)(dong)。 二、要(yao)(yao)先定一個(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績效(xiao)管理中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)管理工具，關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)在于(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)績效(xiao)指(zhi)標(biao)，適用于(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)對員(yuan)工進行(xing)(xing)價值認定和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)目(mu)標(biao)和關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)結果，常(chang)用于(yu)互聯網(wang)企(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式(shi)變(bian)化快，需要敏捷性，如(ru)每月制定目(mu)標(biao)時進行(xing)(xing)動(dong)態管理。 OKR 也適用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班(ban)卻(que)看不(bu)(bu)到升(sheng)職(zhi)機(ji)會，有(you)些(xie)人(ren)就(jiu)會選擇擺爛(lan)，看似(si)報(bao)復(fu)老板，實(shi)則是(shi)(shi)在(zai)報(bao)復(fu)自(zi)己(ji)(ji)，這是(shi)(shi)非常愚(yu)蠢的做法。首先(xian)要思考為什(shen)么得不(bu)(bu)到升(sheng)職(zhi)，可(ke)能是(shi)(shi)自(zi)身能力(li)不(bu)(bu)夠，如果部門同事成績(ji)和業績(ji)都比(bi)自(zi)己(ji)(ji)好(hao)，那就(jiu)要努力(li)讓自(zi)己(ji)(ji)達到甚至超越(yue)他(ta)們，優秀的人(ren)會思考如何去做而(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)破罐子(zi)破摔(shuai)。 當然也可(ke)能存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如公(gong)司發...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)(dao)發(fa)生爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)時，可(ke)參考以下(xia)(xia)幾點(dian)應對(dui)(dui)。 一、若需要這份工作，要學會(hui)隱忍(ren)并偽裝態(tai)度(du)(du)和想法(fa)，表面不與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)(xia)屬已服從，才可(ke)能(neng)改變(bian)態(tai)度(du)(du)，否則領(ling)導(dao)(dao)可(ke)能(neng)一直(zhi)針對(dui)(dui)直(zhi)至下(xia)(xia)屬離(li)開。 二、用(yong)實力提升(sheng)話語權。即(ji)便被針對(dui)(dui)，別急(ji)著找(zhao)領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地(di)里想辦法(fa)提升(sheng)業...
最近在(zai)幫(bang)助企業做(zuo)年度(du)總結復盤，上(shang)次已對業績復盤做(zuo)了(le)闡(chan)述(shu)，但忽(hu)略(lve)了(le)部(bu)門管(guan)(guan)理者(zhe)領(ling)導力和(he)管(guan)(guan)理能力的自我復盤。每個人的領(ling)導力和(he)管(guan)(guan)理能力會影響目(mu)標完成和(he)團隊(dui)協作。管(guan)(guan)理者(zhe)要從三個維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司過往(wang)合作中上(shang)司的具體(ti)需求，以及(ji)如何(he)溝(gou)通協作獲取資源。 二、思(si)考如何(he)對下(xia)屬(shu)做(zuo)好授權分工并激勵團隊(dui)完...
很多(duo)職場(chang)人(ren)會有疑惑(huo)，自己(ji)努力(li)且做的比別人(ren)多(duo)，卻(que)拿的比別人(ren)少(shao)，感覺不(bu)公平，似乎(hu)工(gong)資(zi)全(quan)由老板決定，實則不(bu)然，收(shou)入(ru)靠自己(ji)。比如同(tong)樣(yang)工(gong)作別人(ren)兩小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看似努力(li)實則能力(li)不(bu)足(zu)，漲工(gong)資(zi)意味著工(gong)作對(dui)公司(si)更有價值，所以(yi)要(yao)確保工(gong)作對(dui)公司(si)重(zhong)要(yao)，具(ju)體可從(cong)以(yi)下方(fang)面著手： 第一(yi)，工(gong)作質量(liang)和效率。企業常通過(guo)績...
很多人沒(mei)加薪是(shi)因為從不(bu)主動申請，要么擔心被(bei)(bei)拒，要么不(bu)自信覺(jue)得沒(mei)資格，只是(shi)被(bei)(bei)動等領導發現，今天(tian)教主動出擊談薪的方法(fa)： 第一(yi)步，介紹自己(ji)表達感謝(xie)。先和(he)領導敘舊(jiu)，表達對公司和(he)領導的情感，方便后(hou)續談錢，但(dan)語(yu)氣要真誠(cheng)，不(bu)能諂(chan)媚。 第二步，亮出成績拔高自己(ji)。梳理過去一(yi)年或半年的重大項目和(he)業績，用數(shu)字...
主要(yao)內容(rong)，引出話題，與老(lao)總(zong)交流(liu)時被(bei)問(wen)到(dao)大(da)學專業非管理卻在經營(ying)管理上經驗(yan)豐富且細節把(ba)控好的原因。自身經驗(yan)分享。 一(yi)、目(mu)標(biao)明確。無論是作為(wei)員(yuan)工還(huan)是管理干部，個人發展目(mu)標(biao)都有清(qing)晰路徑。 二、善(shan)于(yu)學習。從標(biao)桿、同行及各(ge)個渠道學習，非常愛學習。 三、自我要(yao)求嚴格(ge)。曾作為(wei)運(yun)營(ying)總(zong)監為(wei)副總(zong)裁(cai)寫年度...
主要(yao)觀點(dian)，領(ling)(ling)導力(li)對(dui)業(ye)績的重要(yao)性，團隊領(ling)(ling)導人的領(ling)(ling)導力(li)對(dui)業(ye)績完成至關重要(yao)。管理側(ce)重于維持秩序按規則做事(shi)，而(er)當下(xia)經(jing)營(ying)狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)(ling)導力(li)來帶領(ling)(ling)團隊。 領(ling)(ling)導力(li)的定義及(ji)標桿(gan)行為(wei)。定義，能夠發動(dong)團隊挑戰現狀(zhuang)、解決難題(ti)。 五個標桿(gan)行為(wei) 一、共啟愿景。把(ba)公司(si)愿景使命(ming)轉化為(wei)團隊高遠目標，激勵團隊朝同一方...
吳丹
熊鼎偉
劉白蘭
蘭潔
韓永春
張仲豪
王繼武
陳景華
劉小明
王緒旺