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電商(shang)總監首(shou)先(xian)要有(you)細(xi)節才(cai)能(neng)具備(bei)戰略能(neng)力(li)。在抖(dou)音(yin) ROI 下(xia)降等(deng)當(dang)下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要解決(jue)諸(zhu)如找誰(shui)做能(neng)打平 ROI 的大(da)(da)專場、直播間如何調品調話(hua)術等(deng)實際問(wen)題(ti)，空談戰略如重視打波或自播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠(qu)道碎(sui)片化，有(you)眾多平臺和對手，決(jue)策(ce)者需(xu)大(da)(da)量信息才(cai)能(neng)做出合理決(jue)策(ce)，僅靠過(guo)去(qu)經驗(yan)大(da)(da)概率(lv)無法落(luo)...
在(zai)職(zhi)場上做好向上溝通(tong)至關重(zhong)要(yao)(yao)，掌握以(yi)下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場人(ren)。 一、了解你的(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)(de)人(ren)以(yi)及他(ta)的(de)(de)想法(fa)，這樣(yang)才(cai)能更(geng)好地配合其工作，因為在(zai)職(zhi)場中領(ling)導(dao)的(de)(de)想法(fa)比(bi)自己的(de)(de)更(geng)重(zhong)要(yao)(yao)。 二、根據(ju)領(ling)導(dao)風格(ge)調整自己。若領(ling)導(dao)是(shi)急性子，說話就要(yao)(yao)快，長話短(duan)說、不拐(guai)彎抹角；若領(ling)導(dao)是(shi)保守(shou)的(de)(de)慢性子...
職場上太單純(chun)易(yi)被欺負(fu)，以下是一(yi)些人情世(shi)故小妙(miao)招： 一(yi)、加(jia)班時(shi)(shi)，問一(yi)句(ju) “還有(you)人嗎？要不要關(guan)燈鎖門(men)”，讓領導看到你在(zai)加(jia)班，工作要留痕，避(bi)免白付出(chu)。 二、完(wan)成(cheng)工作時(shi)(shi)，不要立即(ji)上交匯報，把控好(hao)時(shi)(shi)間(jian)，在(zai)截止時(shi)(shi)間(jian)前完(wan)成(cheng)即(ji)可(ke)，不然會接到更多任務。 三、有(you)人找你幫(bang)忙，不要...
想(xiang)(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需(xu)具備強(qiang)者思維，思維差異決(jue)定事情結果。 一(yi)、面對同樣工作，弱(ruo)者會(hui)因(yin)沒(mei)(mei)做過、沒(mei)(mei)能(neng)(neng)(neng)力而(er)不(bu)想(xiang)(xiang)做，強(qiang)者則會(hui)想(xiang)(xiang)辦法(fa)去學，沒(mei)(mei)能(neng)(neng)(neng)力就申請公司幫忙，堅(jian)信想(xiang)(xiang)做就一(yi)定能(neng)(neng)(neng)成。 二、弱(ruo)者遇到(dao)問題先(xian)自(zi)我嚇退，強(qiang)者總(zong)是找方法(fa)、找需(xu)求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗焦慮。強(qiang)者面對機會(hui)能(neng)(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場人(ren)懂得向上(shang)管(guan)理，即積極(ji)主動(dong)與領導溝通(tong)(tong)，在工(gong)作中同頻共(gong)振，發(fa)揮各自(zi)優勢(shi)實現共(gong)贏，有效(xiao)進行(xing)向上(shang)管(guan)理關鍵有兩(liang)點： 一(yi)、獲得領導信任(ren)。建立信任(ren)的關鍵在于(yu)主動(dong)坦誠溝通(tong)(tong)，工(gong)作中實事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題或(huo)犯錯時(shi)敢于(yu)承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如(ru)此才能建立深度信任(ren)。 二、學會向上(shang)溝通(tong)(tong)...
領(ling)導故意(yi)整人(ren)(ren)時，其內心可能(neng)比被整者(zhe)更焦(jiao)慮，因為他要費勁心思把人(ren)(ren)搞走，此時被整者(zhe)應放平心態，不妥(tuo)協也不主動(dong)離職，讓(rang)領(ling)導感受(shou)到壓力，具體有以下(xia)幾(ji)招： 第(di)一招 “假癡不癲”，得知領(ling)導故意(yi)整自(zi)己(ji)后，不要和(he)領(ling)導發(fa)生正面沖(chong)突(tu)，要冷靜下(xia)來，明(ming)確(que)自(zi)己(ji)的目標(biao)和(he)底線，清楚自(zi)己(ji)是否要留下(xia)來，...
職場(chang)中存在 “假努(nu)(nu)力” 現象(xiang)，很多(duo)(duo)人(ren)想得多(duo)(duo)，每(mei)天做(zuo)計劃(hua)看似很忙但啥也沒(mei)干成(cheng)，要(yao)拒絕(jue)職場(chang)假努(nu)(nu)力： 一(yi)、要(yao)找個安靜地(di)方，閉上眼睛問自己到底想要(yao)什么，做(zuo)個大致計劃(hua)即(ji)可(ke)。很多(duo)(duo)時候在行動前(qian)花費過多(duo)(duo)時間思考反而影(ying)響(xiang)行動，努(nu)(nu)力不(bu)能僅停留在心里想而無行動。 二、要(yao)先定一(yi)個未(wei)來 3...
在企業績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管(guan)理(li)工具，關鍵(jian)在于(yu)(yu)掌握其背(bei)后邏(luo)輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)績(ji)效(xiao)指(zhi)標(biao)，適(shi)用于(yu)(yu)傳統型成熟(shu)企業對員工進行(xing)(xing)價(jia)值(zhi)認定(ding)和(he)薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括關鍵(jian)目標(biao)和(he)關鍵(jian)結果，常用于(yu)(yu)互聯(lian)網(wang)企業和(he)創業企業，其商業模式變化(hua)快(kuai)，需要敏捷性，如每月制定(ding)目標(biao)時(shi)進行(xing)(xing)動態管(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)用于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班(ban)卻看不(bu)(bu)到升職(zhi)機會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選擇擺爛，看似報(bao)復老板，實則(ze)是在報(bao)復自己，這是非常愚蠢(chun)的(de)做(zuo)法。首(shou)先要思考為什么得不(bu)(bu)到升職(zhi)，可能是自身能力不(bu)(bu)夠，如果(guo)部門同事成績(ji)和業(ye)績(ji)都(dou)比自己好，那就要努(nu)力讓自己達到甚(shen)至超(chao)越他們(men)，優秀的(de)人(ren)會(hui)思考如何去(qu)做(zuo)而不(bu)(bu)是破(po)罐子破(po)摔(shuai)。 當然也可能存在外在原(yuan)因，比如公司(si)發(fa)...
因拒(ju)絕加班(ban)與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)爭(zheng)執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在(zai)被(bei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可參(can)考以下(xia)幾點應對(dui)。 一、若需(xu)要這份工作，要學會隱忍并(bing)偽(wei)裝態度和想法，表面不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬已服(fu)從(cong)，才可能(neng)改(gai)變態度，否(fou)則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能(neng)一直針(zhen)對(dui)直至(zhi)下(xia)屬離開。 二、用(yong)實力提(ti)升話語(yu)權。即便被(bei)針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地(di)里(li)想辦法提(ti)升業...
最近在幫助企業做(zuo)(zuo)年(nian)度(du)總結復盤(pan)，上(shang)(shang)次已對業績復盤(pan)做(zuo)(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門管理者領導(dao)力(li)和(he)(he)管理能力(li)的自我復盤(pan)。每個(ge)(ge)人(ren)的領導(dao)力(li)和(he)(he)管理能力(li)會影響(xiang)目標完成和(he)(he)團(tuan)隊協作。管理者要從三個(ge)(ge)維(wei)度(du)思考(kao)。 一、反(fan)思與上(shang)(shang)司過往合作中上(shang)(shang)司的具(ju)體需求(qiu)，以及如(ru)何溝通協作獲取資源。 二、思考(kao)如(ru)何對下屬做(zuo)(zuo)好授(shou)權分工并激勵團(tuan)隊完...
很多職場人會有(you)疑惑，自(zi)己(ji)努力且(qie)做的(de)比別(bie)人多，卻拿的(de)比別(bie)人少，感覺(jue)不公平，似乎工(gong)資全由老板(ban)決定(ding)，實則(ze)(ze)不然，收(shou)入靠自(zi)己(ji)。比如同樣工(gong)作別(bie)人兩小時(shi)(shi)完成，你(ni)用八小時(shi)(shi)，看似努力實則(ze)(ze)能力不足，漲工(gong)資意味著工(gong)作對(dui)公司更有(you)價(jia)值，所(suo)以要確保工(gong)作對(dui)公司重要，具(ju)體(ti)可從以下方面著手： 第(di)一，工(gong)作質(zhi)量和(he)效率(lv)。企業(ye)常(chang)通過(guo)績...
很多人沒(mei)加薪(xin)是因(yin)為從不(bu)主動申(shen)請，要么擔(dan)心被拒，要么不(bu)自信覺得沒(mei)資(zi)格，只是被動等領導發現，今(jin)天教主動出(chu)擊談薪(xin)的(de)方法： 第一步(bu)，介紹(shao)自己(ji)表達(da)感謝。先和領導敘(xu)舊(jiu)，表達(da)對公司(si)和領導的(de)情感，方便后續談錢，但(dan)語氣要真誠，不(bu)能諂(chan)媚。 第二(er)步(bu)，亮出(chu)成績拔(ba)高自己(ji)。梳(shu)理過去一年(nian)或半年(nian)的(de)重大項目和業績，用(yong)數(shu)字...
主要內(nei)容(rong)，引出話題，與老(lao)總(zong)交流時被問到大學(xue)專業非管(guan)理卻(que)在經營管(guan)理上(shang)經驗豐(feng)富且(qie)細節把控好的原因。自(zi)身經驗分享。 一(yi)、目標(biao)明確。無論是(shi)作(zuo)為員工還(huan)是(shi)管(guan)理干部，個(ge)人發展目標(biao)都有清(qing)晰路(lu)徑(jing)。 二、善于學(xue)習。從標(biao)桿(gan)、同行及各個(ge)渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自(zi)我要求嚴(yan)格。曾作(zuo)為運營總(zong)監(jian)為副總(zong)裁寫(xie)年(nian)度...
主要觀點，領(ling)導(dao)(dao)力對業(ye)績的(de)重(zhong)(zhong)要性，團(tuan)(tuan)隊領(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)導(dao)(dao)力對業(ye)績完成至(zhi)關重(zhong)(zhong)要。管理側重(zhong)(zhong)于維持秩序按(an)規則(ze)做事(shi)，而當(dang)下經營(ying)狀況更需要領(ling)導(dao)(dao)力來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊。 領(ling)導(dao)(dao)力的(de)定義及標(biao)桿行為。定義，能夠(gou)發動團(tuan)(tuan)隊挑戰現狀、解(jie)決難題(ti)。 五個標(biao)桿行為 一(yi)、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為團(tuan)(tuan)隊高遠目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊朝(chao)同(tong)一(yi)方...
范海鷗
解永軍
賈皇軒
夏瑾言
陳凱
呂汶璟