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在(zai)職場中，“工作(zuo)(zuo)腦” 存在(zai)一(yi)些表(biao)現(xian)，看(kan)看(kan)你(ni)中了幾條： 一(yi)、責任心過剩(sheng)。對工作(zuo)(zuo)過度負責，可能(neng)承(cheng)擔了不必(bi)要的責任，給自己帶(dai)來較大(da)壓力。 二、過分討好他(ta)人。在(zai)工作(zuo)(zuo)中極(ji)力討好他(ta)人，可能(neng)影響自身工作(zuo)(zuo)的獨立性和自主(zhu)性。 三、睡(shui)前(qian)還在(zai)想工作(zuo)(zuo)。甚至在(zai)睡(shui)前(qian)都無法停止思考工作(zuo)(zuo)相...
在(zai)職(zhi)場(chang)中(zhong)(zhong)，良好的溝通(tong)至關重(zhong)要(yao)，以(yi)下是總(zong)結出的職(zhi)場(chang)高效溝通(tong)技巧： 一、意識到溝通(tong)問題并(bing)積極克服。在(zai)商業活動中(zhong)(zhong)，80% 的價值來源(yuan)于口頭溝通(tong)，即便個人能力很強，也需(xu)要(yao)與他人溝通(tong)想法、產(chan)品和服務。 二、解(jie)決(jue)多人開會時的緊張和語無倫次。 1、若開會有領(ling)導在(zai)場(chang)易緊張，提前準備(bei)講稿可緩解(jie)情緒(xu)。...
上(shang)班(ban)后(hou)會明白以(yi)下這(zhe)些(xie)職場暗道理： 一、公司(si)秘(mi)密不可隨意言說。公司(si)里的(de)秘(mi)密如同女人的(de)年紀(ji)，即便知曉也不能輕易談論，要(yao)守口如瓶。 二、同事巴結領導現象(xiang)常(chang)(chang)(chang)見。在職場中，很多同事都有(you)悄(qiao)悄(qiao)巴結領導的(de)行為，這(zhe)似乎(hu)成為一種常(chang)(chang)(chang)見現象(xiang)。 三、需在辦公室(shi)扮演正常(chang)(chang)(chang)人。或許不一定要(yao)具備高(gao)情商(shang)，但至少要(yao)在辦...
上班后(hou)，領(ling)導(dao)會(hui)讓我(wo)們(men)(men)明白以下這些道理： 一、永(yong)遠不要低估(gu)你的老板(ban)。老板(ban)們(men)(men)看似(si)普通，實則比我(wo)們(men)(men)想象中聰明得多。 二(er)、領(ling)導(dao)并非不緊張(zhang)你的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。有些領(ling)導(dao)看似(si)不關心(xin)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進展，實則內心(xin)在意，只是表現方式(shi)不同。 三、領(ling)導(dao)時(shi)間管理技(ji)巧(qiao)與多數人不同。他們(men)(men)有著獨(du)特的時(shi)間管理方式(shi)，這與他們(men)(men)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)性質和...
在職(zhi)場競(jing)爭環境中，犯(fan)錯雖難以避免，但輕易說(shuo)抱(bao)歉(qian)并非良策，因為他人不會輕易原(yuan)諒，留用往(wang)往(wang)是因為還(huan)有其他價值，積極(ji)應(ying)(ying)(ying)對(dui)(dui)更為有用，以下(xia)是應(ying)(ying)(ying)對(dui)(dui)錯誤的(de)三招： 一、把(ba)抱(bao)歉(qian)說(shuo)成感恩(en)。當領導給定不合理時(shi)間期限而未趕上時(shi)，不要(yao)說(shuo)抱(bao)歉(qian)，而應(ying)(ying)(ying)說(shuo) “感謝您的(de)耐心(xin)等(deng)待”，將(jiang)對(dui)(dui)方置于被尊重(zhong)的(de)位置，...
當遭遇職(zhi)場(chang)委屈時，職(zhi)場(chang)女性(xing)可通過以下四點避(bi)免(mian)玻璃(li)心： 一、建立自信心。自信是(shi)克服玻璃(li)心的關鍵，女性(xing)可從(cong)自身優(you)點和長(chang)處出發，多關注(zhu)自身取得(de)的成(cheng)就和成(cheng)功經歷(li)，以此提升自信。 二、學會情緒管(guan)理。情緒管(guan)理是(shi)避(bi)免(mian)玻璃(li)心的重要技(ji)能(neng)，女性(xing)可通過鍛煉情緒調(diao)節能(neng)力(li)，如進行適當的戶外運動和體(ti)育(yu)運動等(deng)方式(shi)，減...
在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)交際(ji)中，與同(tong)事交往的尺度(du)和(he)距(ju)離最難(nan)把握，而擁(yong)有職(zhi)(zhi)場(chang)邊界(jie)感(gan)會讓同(tong)事更尊重、老(lao)板更看重，自身也能獲得平(ping)等待遇。以下是建立(li)職(zhi)(zhi)場(chang)邊界(jie)感(gan)的方法： 一(yi)、克(ke)制好奇心和(he)說(shuo)服欲。無論自身年紀大小(xiao)、資歷深(shen)淺(qian)，都不應將同(tong)事視為晚輩或閨蜜。職(zhi)(zhi)場(chang)的主(zhu)要目的是工作賺(zhuan)錢，并非所有人都愿意分享和(he)聆聽私生活及(ji)價值觀相關內...
在職場上(shang)，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)的類(lei)型對(dui)個(ge)人發展至關重要。好領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)能營造良好團隊氛(fen)圍(wei)、提升(sheng)工(gong)作效率，而跟錯領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)則(ze)會使職業道路(lu)充(chong)滿坎坷。以下是五種會帶慢員工(gong)節奏、不值得跟隨的領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)類(lei)型： 一、不誠信的領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)喜歡說大話、畫(hua)大餅，承諾(nuo)無法兌現，讓員工(gong)在工(gong)作中始終(zhong)處(chu)于(yu)不安(an)狀(zhuang)態，無法安(an)心投入工(gong)作。 二、沒有目標...
許多小伙伴面臨能(neng)(neng)力(li)提升但工資(zi)未漲的情況(kuang)，對(dui)此可從以下方(fang)面分析和應對(dui)： 一(yi)、確認自(zi)身(shen)是否(fou)(fou)具備(bei)加薪(xin)資(zi)格(ge)。思考工作能(neng)(neng)力(li)變強(qiang)的結論依據，是同事、領導反饋，還是單純自(zi)我(wo)感覺。老板往往更(geng)看重客觀(guan)事實而非個(ge)人主觀(guan)想法。評(ping)估自(zi)己是否(fou)(fou)為公司創造了更(geng)多經濟價值，這是老板決(jue)定是否(fou)(fou)加薪(xin)的關鍵(jian)因素之一(yi)。如果沒(mei)有帶(dai)來(lai)實際(ji)...
大多數公(gong)(gong)(gong)司選擇(ze)在(zai)年底(di)裁員，主要有以下四種原因： 一、優化人力(li)資源結構。淘汰部分工(gong)(gong)作能(neng)力(li)不強或與公(gong)(gong)(gong)司發展方(fang)向不符的員工(gong)(gong)，使公(gong)(gong)(gong)司人員配置更加合(he)理。為引入(ru)新的、更符合(he)公(gong)(gong)(gong)司需求的人才(cai)騰出空間(jian)(jian)，將(jiang)更多的時間(jian)(jian)、精力(li)和金錢用于培(pei)養和發展新員工(gong)(gong)，為公(gong)(gong)(gong)司注入(ru)新鮮(xian)血液。 二、規避年終獎發放。對于一些(xie)將(jiang)年終獎...
高薪資的(de)人通常具(ju)備以下三個(ge)特征(zheng)： 一、眼光獨到。 1、對行(xing)(xing)業的(de)未來發展趨勢有敏銳的(de)洞察力，能準(zhun)確把握行(xing)(xing)業動態，這使(shi)得他們在職(zhi)業選(xuan)擇和(he)工(gong)作決(jue)策上更具(ju)前瞻性(xing)。 2、不滿足于完成(cheng)當下任務，而是積極(ji)尋(xun)求更好的(de)解決(jue)辦法，致力于提升(sheng)工(gong)作成(cheng)果的(de)質(zhi)量和(he)價(jia)值。 二、關注(zhu)結果且注(zhu)重過程。 ...
春節(jie)給領(ling)(ling)導客戶發祝(zhu)福(fu)短信，有(you)以下注意(yi)事項： 一(yi)、萬(wan)能公(gong)式(shi)及示例。公(gong)式(shi)：問好 + 回(hui)顧 + 感謝 + 祝(zhu)福(fu)。示例：如(ru) “領(ling)(ling)導新年(nian)好，記(ji)得五月份的時候，公(gong)司在某個(ge)項目上(shang)我(wo)出了一(yi)點(dian)問題，是您給了我(wo)最大的支持和(he)幫助，讓(rang)我(wo)順利地度(du)過(guo)了難關，真的很感謝領(ling)(ling)導對(dui)我(wo)的栽培。在新的一(yi)年(nian)里祝(zhu)你新年(nian)快樂，...
領導收拾人(ren)(ren)、給(gei)人(ren)(ren)穿(chuan)小(xiao)鞋(xie)常用以下(xia) 4 種手段，需早了(le)解早防范。 一(yi)(yi)、挑撥離間。將下(xia)屬想法建議等故意(yi)告(gao)知他人(ren)(ren)，把機會(hui)給(gei)別人(ren)(ren)，讓下(xia)屬難受，以達到告(gao)誡、敲打目的。 二、挖坑陷(xian)害。針對不(bu)順眼(yan)的下(xia)屬（如眼(yan)高(gao)于頂(ding)、功(gong)高(gao)蓋主的），故意(yi)交代不(bu)可(ke)能完成或易出錯的工作。 三、左右為(wei)難。說一(yi)(yi)套(tao)做一(yi)(yi)套(tao)，標準...
奉勸各位，若遇(yu)到具有(you)以下四種(zhong)特(te)征(zheng)的管(guan)理(li)者，應果斷開掉，否則對(dui)團(tuan)隊和公(gong)司危害極(ji)大(da)： 一、亂發脾(pi)氣(qi)、情緒不(bu)穩定：員工一聽其說話就無名火起，想辯(bian)駁，整個團(tuan)隊會(hui)被攪得雞犬(quan)不(bu)寧。 二(er)、極(ji)強(qiang)的控制欲(yu)：時刻(ke)糾正員工，表面是細節控實(shi)則控制欲(yu)強(qiang)，員工能(neng)量被耗光，變(bian)得焦慮，對(dui)未來喪失信心，最終什么(me)都不(bu)想做。...
當遇到小(xiao)人(ren)總跟領導說壞話(hua)的(de)(de)(de)情況，正確做法如下：不(bu)要回擊和辯解：回擊說明自(zi)身不(bu)夠強大，辯解無用，因為小(xiao)人(ren)目的(de)(de)(de)是(shi)讓對(dui)(dui)方痛苦同時(shi)保全自(zi)己(ji)，越激(ji)動對(dui)(dui)方越高(gao)興。應冷(leng)靜思考領導是(shi)否因小(xiao)人(ren)的(de)(de)(de)話(hua)改變對(dui)(dui)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)看法，若沒有則(ze)堅持(chi)自(zi)我，若有則(ze)說明與領導缺乏(fa)信任基礎。不(bu)要在(zai)意小(xiao)人(ren)的(de)(de)(de)言行，堵不(bu)住(zhu)別人(ren)的(de)(de)(de)嘴。成為領導心(xin)腹的(de)(de)(de)三點做...
陳碩
董奎
王明基
俞勤
趙云龍
雷衛旭
孫明華
張國祥
李遠佳
龔舉成
周云
周輝
田軍
孔慶奇