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電商(shang)總監(jian)首先要有(you)細節(jie)才(cai)能具備戰(zhan)略(lve)能力。在(zai)抖音(yin) ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要解(jie)決(jue)諸如(ru)找(zhao)誰做能打平 ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)何調品調話術等(deng)實際問題，空談(tan)戰(zhan)略(lve)如(ru)重視(shi)打波(bo)或自播(bo)無(wu)意義。 中國線上零(ling)售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和(he)對手，決(jue)策(ce)者需大量(liang)信息(xi)才(cai)能做出合理決(jue)策(ce)，僅靠過去經(jing)驗大概率無(wu)法(fa)落(luo)...
在職(zhi)場上做好向上溝(gou)通至關重要，掌握以下三(san)個技巧能(neng)跑贏(ying) 80% 的(de)職(zhi)場人。 一、了解(jie)你的(de)領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)人以及(ji)他(ta)的(de)想(xiang)法(fa)，這樣才(cai)能(neng)更好地配合其(qi)工作，因為(wei)在職(zhi)場中(zhong)領導(dao)(dao)的(de)想(xiang)法(fa)比自己(ji)的(de)更重要。 二、根(gen)據領導(dao)(dao)風(feng)格調整自己(ji)。若領導(dao)(dao)是(shi)急(ji)性子，說話(hua)就要快，長話(hua)短說、不(bu)拐彎抹角；若領導(dao)(dao)是(shi)保(bao)守的(de)慢性子...
職場上(shang)太單純易(yi)被(bei)欺負，以(yi)下是一些人(ren)情世故小妙招(zhao)： 一、加(jia)班時(shi)，問(wen)一句 “還(huan)有人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門(men)”，讓(rang)領導看到(dao)你(ni)(ni)在加(jia)班，工作(zuo)要(yao)留痕，避免(mian)白付出。 二(er)、完成(cheng)工作(zuo)時(shi)，不要(yao)立(li)即上(shang)交匯報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成(cheng)即可，不然會接到(dao)更多任務(wu)。 三、有人(ren)找你(ni)(ni)幫忙，不要(yao)...
想要(yao)在職場升職加薪走得更(geng)遠(yuan)，需(xu)具備強者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定事情結果。 一、面對同樣(yang)工作，弱(ruo)者(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力(li)而不想做，強者(zhe)則會想辦法去學，沒(mei)能(neng)力(li)就(jiu)申請公司幫(bang)忙(mang)，堅信想做就(jiu)一定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇(yu)到問(wen)題先自我(wo)嚇退，強者(zhe)總是找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需(xu)求，不找(zhao)借口、不逃(tao)避、不內(nei)耗焦慮。強者(zhe)面對機會能(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰明(ming)的(de)職場人懂得向上管理，即積(ji)極(ji)主動(dong)與領(ling)導溝(gou)通，在工(gong)作中同頻共振，發揮(hui)各自優勢(shi)實現共贏，有(you)效進行向上管理關鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲得領(ling)導信(xin)任。建立信(xin)任的(de)關鍵(jian)在于主動(dong)坦誠溝(gou)通，工(gong)作中實事求是、勇于擔當，遇到(dao)問(wen)題或犯錯時敢于承認不(bu)足(zu)，而(er)非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)(bao)喜不(bu)報(bao)(bao)憂，如此才(cai)能建立深度信(xin)任。 二(er)、學(xue)會(hui)向上溝(gou)通...
領導故(gu)意整(zheng)人(ren)時，其內心(xin)可能比被(bei)整(zheng)者更焦慮，因(yin)為他要費勁心(xin)思(si)把(ba)人(ren)搞走，此時被(bei)整(zheng)者應放(fang)平心(xin)態，不妥協也不主動離(li)職，讓領導感受到壓力(li)，具體有以下(xia)幾(ji)招： 第一(yi)招 “假(jia)癡不癲”，得知領導故(gu)意整(zheng)自己(ji)(ji)后，不要和領導發生正面(mian)沖突，要冷(leng)靜下(xia)來，明確自己(ji)(ji)的目標和底線，清楚自己(ji)(ji)是(shi)否要留下(xia)來，...
職場(chang)中存在(zai) “假努(nu)力” 現象(xiang)，很多(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)，每(mei)天做計劃(hua)看(kan)似很忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職場(chang)假努(nu)力： 一、要(yao)找個安靜地(di)方(fang)，閉上眼睛(jing)問自己到底想要(yao)什(shen)么，做個大致計劃(hua)即可(ke)。很多(duo)(duo)時候在(zai)行(xing)動(dong)前花費過多(duo)(duo)時間思考反而影響行(xing)動(dong)，努(nu)力不能僅停(ting)留在(zai)心里想而無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一個未來 3...
在企(qi)業(ye)績(ji)效(xiao)管理中，KPI 和(he) OKR 是目標管理工具(ju)，關(guan)鍵在于掌(zhang)握(wo)其背(bei)后(hou)邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵績(ji)效(xiao)指標，適(shi)用(yong)于傳統型成(cheng)熟企(qi)業(ye)對員工進(jin)行(xing)價值認(ren)定(ding)和(he)薪(xin)酬加(jia)薪(xin)考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵目標和(he)關(guan)鍵結果，常用(yong)于互聯網企(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變(bian)化快，需(xu)要(yao)敏捷性，如每月制定(ding)目標時進(jin)行(xing)動態管理。 OKR 也適(shi)用(yong)于...
勤勤懇懇上班(ban)卻看(kan)不(bu)到升職(zhi)機會，有些人就會選擇(ze)擺爛，看(kan)似報(bao)復(fu)老板，實則是在(zai)報(bao)復(fu)自己(ji)(ji)，這是非(fei)常(chang)愚蠢的(de)做(zuo)(zuo)法。首先要(yao)思考為什(shen)么得不(bu)到升職(zhi)，可(ke)能(neng)是自身(shen)能(neng)力(li)(li)不(bu)夠，如果(guo)部(bu)門同(tong)事成績和業績都(dou)比(bi)自己(ji)(ji)好(hao)，那就要(yao)努力(li)(li)讓(rang)自己(ji)(ji)達到甚至超越他們，優秀的(de)人會思考如何去做(zuo)(zuo)而不(bu)是破罐(guan)子(zi)破摔。 當然也可(ke)能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如公(gong)司(si)發...
因拒絕加班(ban)與(yu)領導(dao)(dao)發生爭執，領導(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領導(dao)(dao)故(gu)意針對(dui)時，可(ke)(ke)參考以下幾點應(ying)對(dui)。 一(yi)、若需(xu)要這(zhe)份(fen)工(gong)作，要學會隱忍并偽裝態度(du)和想法，表面不與(yu)領導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領導(dao)(dao)認為下屬已服從(cong)，才可(ke)(ke)能改變(bian)態度(du)，否則領導(dao)(dao)可(ke)(ke)能一(yi)直針對(dui)直至下屬離(li)開(kai)。 二、用實力提升話(hua)語權。即(ji)便被(bei)針對(dui)，別急著找(zhao)領導(dao)(dao)對(dui)質，背地里想辦法提升業...
最近在幫助企業做年度總結(jie)復(fu)盤，上(shang)次已(yi)對(dui)業績復(fu)盤做了闡述，但忽略了部門管(guan)理(li)者領導(dao)(dao)力和管(guan)理(li)能力的自我復(fu)盤。每個人的領導(dao)(dao)力和管(guan)理(li)能力會(hui)影響目標完成和團(tuan)隊協作。管(guan)理(li)者要從三個維度思考。 一、反思與(yu)上(shang)司過往合作中(zhong)上(shang)司的具體需求，以及如何溝(gou)通協作獲(huo)取資源。 二、思考如何對(dui)下屬做好授權(quan)分工并(bing)激勵團(tuan)隊完...
很多職場人會有疑惑，自己努(nu)力(li)且做(zuo)的(de)比(bi)別人多，卻拿(na)的(de)比(bi)別人少(shao)，感覺不(bu)公平，似乎工(gong)(gong)(gong)資全由老(lao)板決定，實則不(bu)然，收入靠自己。比(bi)如同(tong)樣(yang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別人兩小時(shi)完成(cheng)，你(ni)用八(ba)小時(shi)，看似努(nu)力(li)實則能力(li)不(bu)足，漲工(gong)(gong)(gong)資意味(wei)著(zhu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公司(si)更有價值，所以要(yao)確(que)保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公司(si)重(zhong)要(yao)，具體可從(cong)以下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量(liang)和效率。企業常通過績...
很多人沒(mei)加薪是因為從不主動申請，要(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)么(me)不自信覺得(de)沒(mei)資格，只是被動等領(ling)導(dao)發現(xian)，今天教主動出擊談薪的方(fang)法： 第(di)一步(bu)，介紹自己表達感謝。先和領(ling)導(dao)敘舊，表達對公司(si)和領(ling)導(dao)的情(qing)感，方(fang)便后續(xu)談錢，但語(yu)氣要(yao)真誠，不能諂(chan)媚。 第(di)二步(bu)，亮出成績拔高自己。梳理(li)過(guo)去一年或半(ban)年的重(zhong)大(da)項(xiang)目和業績，用數(shu)字...
主(zhu)要(yao)內容，引出話題，與老總(zong)交流時被問(wen)到大學(xue)專業非管(guan)理卻在(zai)經(jing)營管(guan)理上經(jing)驗豐富(fu)且細節(jie)把(ba)控好的原因。自(zi)身經(jing)驗分(fen)享。 一(yi)、目標(biao)明確。無論是作為(wei)員工還是管(guan)理干(gan)部，個(ge)人(ren)發展目標(biao)都(dou)有清晰路徑。 二(er)、善于學(xue)習(xi)(xi)。從標(biao)桿、同行及(ji)各(ge)個(ge)渠道學(xue)習(xi)(xi)，非常(chang)愛學(xue)習(xi)(xi)。 三、自(zi)我要(yao)求嚴格。曾(ceng)作為(wei)運營總(zong)監為(wei)副(fu)總(zong)裁寫年度(du)...
主要觀點，領(ling)導(dao)力對(dui)業(ye)績的重要性，團(tuan)隊領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力對(dui)業(ye)績完成至關重要。管(guan)理側重于(yu)維(wei)持秩序按(an)規則做事，而當下經營狀(zhuang)況更(geng)需(xu)要領(ling)導(dao)力來帶領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導(dao)力的定義及標(biao)桿(gan)行為(wei)。定義，能夠發(fa)動團(tuan)隊挑戰現狀(zhuang)、解決(jue)難題。 五個標(biao)桿(gan)行為(wei) 一、共啟愿景(jing)。把公(gong)司愿景(jing)使命轉化為(wei)團(tuan)隊高(gao)遠(yuan)目標(biao)，激勵團(tuan)隊朝同一方...
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