已加入本站1838天 , 點擊量：7152 次
電商總監首先(xian)要(yao)有(you)細節才能具(ju)備戰(zhan)略(lve)能力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等(deng)當下(xia)電商環境(jing)下(xia)，要(yao)解決(jue)諸如找誰(shui)做(zuo)(zuo)能打平(ping) ROI 的大(da)專場、直播(bo)間如何調品(pin)調話術等(deng)實際(ji)問(wen)題，空(kong)談戰(zhan)略(lve)如重視打波(bo)或自播(bo)無(wu)意(yi)義。 中國線上(shang)零售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平(ping)臺和對手，決(jue)策(ce)者(zhe)需大(da)量信(xin)息才能做(zuo)(zuo)出(chu)合(he)理決(jue)策(ce)，僅靠過(guo)去經驗大(da)概率(lv)無(wu)法落...
在職場上做好向上溝通至關重要(yao)，掌(zhang)握以下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職場人(ren)。 一(yi)、了解(jie)你的(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是(shi)(shi)(shi)什么樣的(de)人(ren)以及他的(de)想法，這樣才能(neng)更(geng)好地配合其(qi)工作，因為在職場中領導(dao)的(de)想法比自己的(de)更(geng)重要(yao)。 二、根(gen)據(ju)領導(dao)風格調整自己。若領導(dao)是(shi)(shi)(shi)急性(xing)子，說話就要(yao)快，長話短說、不(bu)拐彎抹角；若領導(dao)是(shi)(shi)(shi)保守的(de)慢性(xing)子...
職(zhi)場上太單純易被(bei)欺負(fu)，以下是一些人(ren)情世故(gu)小妙招： 一、加班(ban)時，問一句 “還(huan)有人(ren)嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導(dao)看(kan)到你在(zai)加班(ban)，工作要(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完成(cheng)工作時，不(bu)要(yao)(yao)立(li)即上交(jiao)匯報，把控好時間，在(zai)截止時間前完成(cheng)即可，不(bu)然會接到更多(duo)任務。 三、有人(ren)找(zhao)你幫忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需(xu)具備(bei)強(qiang)者(zhe)思維，思維差異決定事情結(jie)果。 一、面(mian)對(dui)同(tong)樣工(gong)作，弱(ruo)者(zhe)會因(yin)沒做過(guo)、沒能力而不想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則會想(xiang)辦法去學(xue)，沒能力就申請公司幫忙，堅(jian)信想(xiang)做就一定能成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到(dao)問題先自(zi)我嚇退，強(qiang)者(zhe)總(zong)是(shi)找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需(xu)求，不找(zhao)借口、不逃(tao)避、不內耗焦(jiao)慮(lv)。強(qiang)者(zhe)面(mian)對(dui)機(ji)會能緊(jin)緊(jin)抓住并(bing)...
聰明(ming)的(de)職場(chang)人懂(dong)得向(xiang)上(shang)管理，即積極主(zhu)動與領導溝(gou)(gou)通(tong)，在工(gong)作中同頻共振(zhen)，發揮各自優勢實現共贏，有效(xiao)進行向(xiang)上(shang)管理關鍵有兩點： 一、獲得領導信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的(de)關鍵在于主(zhu)動坦(tan)誠溝(gou)(gou)通(tong)，工(gong)作中實事求(qiu)是、勇(yong)于擔當，遇到問題或犯(fan)錯時敢(gan)于承(cheng)認不足(zu)，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此(ci)才能建(jian)立深度信(xin)任。 二(er)、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)(gou)通(tong)...
領導故(gu)意(yi)(yi)整人時，其內心可能比被(bei)整者(zhe)(zhe)更焦(jiao)慮(lv)，因(yin)為他要(yao)費勁心思把(ba)人搞走(zou)，此時被(bei)整者(zhe)(zhe)應放平心態(tai)，不妥協(xie)也(ye)不主動離職，讓(rang)領導感受到壓力，具體有(you)以下幾招： 第一招 “假(jia)癡不癲”，得知領導故(gu)意(yi)(yi)整自己(ji)后，不要(yao)和領導發生正面(mian)沖突，要(yao)冷靜下來，明確自己(ji)的目標和底線，清楚自己(ji)是否要(yao)留下來，...
職場中存在(zai) “假努(nu)力” 現象，很(hen)(hen)多(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)，每天做計(ji)劃看似(si)很(hen)(hen)忙但啥也沒干(gan)成，要(yao)(yao)拒絕職場假努(nu)力： 一、要(yao)(yao)找個(ge)(ge)安靜地方，閉上眼睛問自(zi)己(ji)到底想要(yao)(yao)什么(me)，做個(ge)(ge)大致(zhi)計(ji)劃即(ji)可。很(hen)(hen)多(duo)(duo)時(shi)候在(zai)行動前花費過(guo)多(duo)(duo)時(shi)間思考反而影響(xiang)行動，努(nu)力不(bu)能僅(jin)停留在(zai)心里想而無行動。 二、要(yao)(yao)先(xian)定(ding)一個(ge)(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)績效管理(li)中(zhong)，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)管理(li)工(gong)具，關(guan)(guan)鍵在于(yu)(yu)掌握(wo)其(qi)背(bei)后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵績效指標(biao)，適用于(yu)(yu)傳統型成(cheng)熟(shu)企(qi)業(ye)對員工(gong)進(jin)行(xing)價值認定(ding)和薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括(kuo)關(guan)(guan)鍵目(mu)標(biao)和關(guan)(guan)鍵結果，常用于(yu)(yu)互聯網(wang)企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每月制定(ding)目(mu)標(biao)時進(jin)行(xing)動態管理(li)。 OKR 也適用于(yu)(yu)...
勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇懇上(shang)班(ban)卻看不到升(sheng)職機會(hui)，有些人(ren)(ren)就(jiu)會(hui)選(xuan)擇(ze)擺爛，看似報(bao)(bao)復老(lao)板，實(shi)則是(shi)在(zai)報(bao)(bao)復自己(ji)，這是(shi)非(fei)常愚蠢的做(zuo)法。首先要思考為什么得(de)不到升(sheng)職，可(ke)能(neng)是(shi)自身能(neng)力不夠，如果(guo)部(bu)門同事成績(ji)和業績(ji)都比自己(ji)好，那就(jiu)要努(nu)力讓自己(ji)達(da)到甚至超(chao)越(yue)他們，優秀(xiu)的人(ren)(ren)會(hui)思考如何去(qu)做(zuo)而(er)不是(shi)破罐子破摔。 當然也可(ke)能(neng)存在(zai)外在(zai)原(yuan)因，比如公司發...
因(yin)拒絕(jue)加班與領(ling)導(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意針對(dui)時，可參考以下幾(ji)點應對(dui)。 一、若需要這份(fen)工(gong)作(zuo)，要學會隱(yin)忍(ren)并偽裝態度(du)和(he)想法，表面不與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認為下屬(shu)(shu)已服(fu)從，才可能改變態度(du)，否則領(ling)導(dao)(dao)可能一直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下屬(shu)(shu)離開。 二、用實力提升話語權。即便被針對(dui)，別急著找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地里想辦法提升業...
最近在幫(bang)助(zhu)企業做年度總結復盤，上(shang)次已(yi)對(dui)業績復盤做了闡述，但忽(hu)略(lve)了部門管(guan)理者領導力(li)(li)(li)和(he)管(guan)理能力(li)(li)(li)的(de)自我復盤。每個人的(de)領導力(li)(li)(li)和(he)管(guan)理能力(li)(li)(li)會影響(xiang)目標(biao)完(wan)成和(he)團隊協作。管(guan)理者要從三個維度思(si)(si)考。 一、反思(si)(si)與上(shang)司過往合作中上(shang)司的(de)具體(ti)需求，以及(ji)如何溝通協作獲取資源。 二、思(si)(si)考如何對(dui)下屬做好授權分(fen)工并激勵團隊完(wan)...
很多(duo)(duo)職場(chang)人會有(you)(you)疑惑，自(zi)己努力且做(zuo)的比(bi)別(bie)人多(duo)(duo)，卻拿的比(bi)別(bie)人少(shao)，感覺不公(gong)平，似(si)乎工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)全由老板決定(ding)，實(shi)(shi)則(ze)(ze)不然，收(shou)入靠自(zi)己。比(bi)如同樣工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人兩小時完成，你(ni)用(yong)八小時，看似(si)努力實(shi)(shi)則(ze)(ze)能(neng)力不足(zu)，漲工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)意味著工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司更有(you)(you)價值，所(suo)以(yi)(yi)要確保工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司重要，具體可從(cong)以(yi)(yi)下方面著手： 第一，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)質量和效率。企業常(chang)通(tong)過績...
很多人沒加薪(xin)是(shi)因為(wei)從不主動(dong)申請，要(yao)(yao)么(me)擔(dan)心被(bei)拒(ju)，要(yao)(yao)么(me)不自(zi)(zi)信覺得沒資格，只(zhi)是(shi)被(bei)動(dong)等領導發現(xian)，今(jin)天教主動(dong)出(chu)擊談薪(xin)的(de)方法： 第(di)一(yi)步(bu)，介(jie)紹自(zi)(zi)己(ji)表達感(gan)謝。先和(he)領導敘舊(jiu)，表達對公司和(he)領導的(de)情(qing)感(gan)，方便后續談錢，但語氣要(yao)(yao)真誠，不能諂媚。 第(di)二步(bu)，亮(liang)出(chu)成績拔高自(zi)(zi)己(ji)。梳理過去(qu)一(yi)年或半年的(de)重大項(xiang)目和(he)業(ye)績，用數字...
主(zhu)要內容，引(yin)出話(hua)題，與老總交(jiao)流時被(bei)問到大(da)學專業非(fei)管理(li)卻在經(jing)營(ying)管理(li)上(shang)經(jing)驗豐富且細(xi)節(jie)把控(kong)好的原因(yin)。自身經(jing)驗分(fen)享。 一、目標明確(que)。無論是作為員工(gong)還是管理(li)干部(bu)，個(ge)人發展目標都有清晰路徑。 二、善于學習(xi)。從標桿(gan)、同行及(ji)各個(ge)渠道(dao)學習(xi)，非(fei)常愛學習(xi)。 三、自我要求嚴格。曾作為運營(ying)總監為副總裁寫(xie)年度...
主要觀(guan)點(dian)，領(ling)導(dao)力對業績的(de)(de)重(zhong)要性，團隊(dui)(dui)(dui)領(ling)導(dao)人的(de)(de)領(ling)導(dao)力對業績完成(cheng)至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持秩序按規則做事，而當(dang)下經營狀(zhuang)況更需要領(ling)導(dao)力來帶領(ling)團隊(dui)(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)力的(de)(de)定(ding)義及標桿(gan)行為。定(ding)義，能夠發(fa)動團隊(dui)(dui)(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難(nan)題(ti)。 五個標桿(gan)行為 一(yi)、共(gong)啟愿景(jing)(jing)。把公司愿景(jing)(jing)使命轉化為團隊(dui)(dui)(dui)高遠目(mu)標，激勵團隊(dui)(dui)(dui)朝同一(yi)方(fang)...
高鴻胤
夏文杰
劉洪剛
劉建剛 
甘宏磊
劉光耀
李連魁