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電(dian)商總監首先要(yao)有細節才能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力(li)。在抖音 ROI 下降(jiang)等當(dang)下電(dian)商環境下，要(yao)解決(jue)諸如找誰(shui)做能(neng)打平(ping) ROI 的大專場、直播間如何調品(pin)調話術等實際問題，空談戰(zhan)略如重(zhong)視打波或自播無意義。 中國線上零售競(jing)爭激烈、渠道碎片(pian)化，有眾多平(ping)臺和(he)對手，決(jue)策者需大量信息才能(neng)做出合理決(jue)策，僅靠過去經驗大概率無法落(luo)...
在職(zhi)(zhi)場上(shang)做好向上(shang)溝(gou)通至(zhi)關(guan)重要，掌(zhang)握(wo)以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)(zhi)場人。 一、了解你的(de)(de)領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是什么樣的(de)(de)人以及他(ta)的(de)(de)想(xiang)法(fa)，這樣才能更(geng)好地配合其工作，因(yin)為在職(zhi)(zhi)場中領導(dao)(dao)的(de)(de)想(xiang)法(fa)比自己(ji)的(de)(de)更(geng)重要。 二、根(gen)據領導(dao)(dao)風(feng)格調整自己(ji)。若領導(dao)(dao)是急(ji)性子，說話就要快，長話短說、不(bu)拐彎抹角；若領導(dao)(dao)是保守(shou)的(de)(de)慢(man)性子...
職場上太單純易被欺負，以下是一些人(ren)情世故小妙(miao)招： 一、加班時(shi)(shi)(shi)(shi)，問一句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈(deng)鎖門(men)”，讓領導(dao)看到(dao)你(ni)在(zai)加班，工(gong)作要(yao)留痕(hen)，避免白付出。 二、完成工(gong)作時(shi)(shi)(shi)(shi)，不(bu)(bu)要(yao)立即上交匯報，把控(kong)好時(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)，在(zai)截止時(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)前(qian)完成即可，不(bu)(bu)然(ran)會接到(dao)更多任務(wu)。 三(san)、有人(ren)找你(ni)幫(bang)忙(mang)，不(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職場升職加薪(xin)走得更(geng)遠(yuan)，需具備強(qiang)者(zhe)思維，思維差異(yi)決(jue)定事情結果(guo)。 一(yi)、面對(dui)同(tong)樣(yang)工作，弱者(zhe)會因沒做過、沒能(neng)(neng)力(li)而不想(xiang)(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦法去學，沒能(neng)(neng)力(li)就申請公司幫忙，堅信(xin)想(xiang)(xiang)做就一(yi)定能(neng)(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇(yu)到問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總(zong)是找(zhao)方法、找(zhao)需求(qiu)，不找(zhao)借(jie)口、不逃(tao)避(bi)、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面對(dui)機會能(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰(cong)明的職場人懂得向上管(guan)理，即積極主動(dong)與領導溝通(tong)，在工作中(zhong)同頻共振，發揮各自優勢實現共贏，有效進行(xing)向上管(guan)理關鍵(jian)有兩點(dian)： 一、獲(huo)得領導信任。建立信任的關鍵(jian)在于主動(dong)坦誠溝通(tong)，工作中(zhong)實事求是、勇于擔當，遇到問(wen)題(ti)或犯錯時(shi)敢于承認不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂(you)，如此才能建立深度信任。 二、學(xue)會向上溝通(tong)...
領導(dao)故意(yi)整人時，其(qi)內心(xin)可能比被整者更焦慮，因為他要(yao)費(fei)勁心(xin)思把人搞走，此時被整者應放(fang)平(ping)心(xin)態，不妥(tuo)協也不主動離職，讓領導(dao)感受(shou)到壓力(li)，具體有以下(xia)幾招： 第一(yi)招 “假癡(chi)不癲”，得知領導(dao)故意(yi)整自(zi)己(ji)后，不要(yao)和領導(dao)發生(sheng)正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來，明確自(zi)己(ji)的目標和底(di)線，清楚(chu)自(zi)己(ji)是否要(yao)留下(xia)來，...
職場(chang)中存在 “假努力(li)” 現象(xiang)，很多人想得(de)多，每(mei)天做計(ji)劃看似很忙(mang)但啥也沒干(gan)成，要拒絕職場(chang)假努力(li)： 一(yi)、要找個安靜地(di)方(fang)，閉(bi)上眼睛問自己到底想要什么，做個大(da)致計(ji)劃即(ji)可。很多時(shi)候在行(xing)動前花費過多時(shi)間思考反(fan)而影響行(xing)動，努力(li)不能(neng)僅(jin)停留在心里想而無(wu)行(xing)動。 二、要先定一(yi)個未(wei)來 3...
在企(qi)業(ye)績(ji)效管理中，KPI 和 OKR 是目標管理工具，關鍵(jian)(jian)在于掌握其背后邏(luo)輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)績(ji)效指標，適用(yong)(yong)于傳統型成(cheng)熟企(qi)業(ye)對員工進行價值認定(ding)和薪酬加(jia)薪考(kao)評。OKR 包括關鍵(jian)(jian)目標和關鍵(jian)(jian)結果，常用(yong)(yong)于互(hu)聯網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其商(shang)業(ye)模(mo)式變化(hua)快，需(xu)要敏(min)捷性，如每月制定(ding)目標時進行動態管理。 OKR 也適用(yong)(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)(bu)到升職機會，有些人就(jiu)會選(xuan)擇擺爛(lan)，看似(si)報(bao)(bao)復(fu)老板，實則是在報(bao)(bao)復(fu)自己，這是非常(chang)愚(yu)蠢的做法。首(shou)先要思考(kao)為什么得不(bu)(bu)到升職，可能是自身能力不(bu)(bu)夠，如果部門同事(shi)成(cheng)績和(he)業績都比(bi)自己好，那就(jiu)要努力讓自己達到甚(shen)至超越他們，優秀的人會思考(kao)如何(he)去做而不(bu)(bu)是破罐子破摔。 當然也可能存在外(wai)在原因，比(bi)如公司發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)導(dao)(dao)發(fa)生爭(zheng)執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)(dao)故意針對時，可(ke)(ke)參考以下(xia)幾(ji)點應對。 一、若需(xu)要(yao)這份工(gong)作，要(yao)學會隱忍并偽(wei)裝(zhuang)態度和想法(fa)，表面不與(yu)領(ling)導(dao)(dao)對抗，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)認為(wei)下(xia)屬(shu)已(yi)服從，才可(ke)(ke)能改變(bian)態度，否則(ze)領(ling)導(dao)(dao)可(ke)(ke)能一直針對直至下(xia)屬(shu)離開。 二(er)、用實力提升話語(yu)權(quan)。即便被針對，別急著找(zhao)領(ling)導(dao)(dao)對質，背地里想辦法(fa)提升業...
最近在幫助(zhu)企業(ye)做年度(du)總結復盤(pan)(pan)，上次已對業(ye)績復盤(pan)(pan)做了闡述，但忽略了部門管(guan)理者(zhe)領導力和管(guan)理能力的自我復盤(pan)(pan)。每個人的領導力和管(guan)理能力會影(ying)響(xiang)目標完(wan)成和團隊(dui)協作(zuo)(zuo)。管(guan)理者(zhe)要從三個維(wei)度(du)思(si)考。 一、反(fan)思(si)與上司過往合作(zuo)(zuo)中上司的具體(ti)需求，以及如(ru)何(he)溝(gou)通(tong)協作(zuo)(zuo)獲取資源。 二、思(si)考如(ru)何(he)對下屬(shu)做好授權(quan)分工并激(ji)勵團隊(dui)完(wan)...
很(hen)多(duo)職場人會有疑惑，自(zi)己努(nu)力(li)且做的(de)比別人多(duo)，卻拿(na)的(de)比別人少(shao)，感覺不公平(ping)，似乎工(gong)(gong)(gong)資全由老(lao)板決定，實(shi)則(ze)不然，收入靠自(zi)己。比如(ru)同(tong)樣工(gong)(gong)(gong)作別人兩小時完成(cheng)，你用八(ba)小時，看似努(nu)力(li)實(shi)則(ze)能力(li)不足，漲(zhang)工(gong)(gong)(gong)資意味著(zhu)工(gong)(gong)(gong)作對公司更(geng)有價值，所以要確保工(gong)(gong)(gong)作對公司重要，具(ju)體可從以下(xia)方面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)(gong)作質量和(he)效率(lv)。企業常通(tong)過績...
很多人沒加薪是因為從不(bu)主動(dong)申請(qing)，要么擔心被拒，要么不(bu)自(zi)信覺得(de)沒資(zi)格，只是被動(dong)等領導(dao)發現，今天教主動(dong)出擊談薪的方(fang)法： 第一步，介紹自(zi)己表達(da)感(gan)謝。先和領導(dao)敘舊，表達(da)對公司(si)和領導(dao)的情(qing)感(gan)，方(fang)便(bian)后(hou)續(xu)談錢(qian)，但語氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第二(er)步，亮出成績拔高自(zi)己。梳理(li)過去一年或半年的重(zhong)大項目和業績，用數字...
主要內容，引出話題(ti)，與老總(zong)交流時被(bei)問到大學專(zhuan)業非(fei)(fei)管(guan)(guan)理卻在(zai)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理上經(jing)驗(yan)豐富且細(xi)節把(ba)控好的原因。自身經(jing)驗(yan)分享。 一、目標明確。無(wu)論是作為(wei)員工還是管(guan)(guan)理干部，個(ge)人發展目標都(dou)有清晰路徑。 二(er)、善于學習(xi)。從標桿、同行及各個(ge)渠道學習(xi)，非(fei)(fei)常愛學習(xi)。 三、自我要求(qiu)嚴(yan)格。曾作為(wei)運營(ying)總(zong)監(jian)為(wei)副總(zong)裁寫年(nian)度(du)...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力對業績(ji)的重(zhong)要(yao)性，團隊領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力對業績(ji)完(wan)成至關(guan)重(zhong)要(yao)。管(guan)理側重(zhong)于維持秩(zhi)序(xu)按(an)規則(ze)做事，而當(dang)下經營狀況更需要(yao)領(ling)導(dao)力來帶領(ling)團隊。 領(ling)導(dao)力的定義及標桿(gan)行為。定義，能夠發(fa)動團隊挑戰(zhan)現狀、解決難題(ti)。 五個(ge)標桿(gan)行為 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉(zhuan)化為團隊高(gao)遠目標，激勵(li)團隊朝(chao)同一方(fang)...
孫海藍
任建偉
樊鵬輝
朱永明
劉世榮
石楊
許偉