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電商(shang)總監首先要有(you)(you)細節才(cai)(cai)能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電商(shang)環境(jing)下，要解決諸如找誰做能(neng)打平 ROI 的大(da)(da)專場(chang)、直播間如何調(diao)品(pin)調(diao)話術等(deng)實際問題(ti)，空談戰略如重視打波(bo)或自播無(wu)意義。 中國(guo)線上零(ling)售競爭激烈、渠道(dao)碎片化，有(you)(you)眾多平臺(tai)和對手(shou)，決策(ce)者需(xu)大(da)(da)量信息才(cai)(cai)能(neng)做出合理決策(ce)，僅靠過去經驗大(da)(da)概率(lv)無(wu)法落...
在職場上做好向上溝通至關重要，掌握(wo)以下三個技巧(qiao)能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)職場人(ren)(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)什(shen)么樣的(de)人(ren)(ren)以及(ji)他的(de)想法，這樣才能(neng)更(geng)好地配合其工作，因為在職場中領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)想法比自(zi)己的(de)更(geng)重要。 二、根據領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)風(feng)格(ge)調整自(zi)己。若領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性子，說話(hua)(hua)就要快，長話(hua)(hua)短說、不拐彎(wan)抹角(jiao)；若領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)慢性子...
職場上太單純易被欺負，以下(xia)是(shi)一些(xie)人(ren)情世故小(xiao)妙招： 一、加班時(shi)(shi)，問一句 “還有(you)人(ren)嗎(ma)？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈鎖門(men)”，讓(rang)領導看(kan)到(dao)你(ni)在加班，工(gong)作要(yao)留痕，避免(mian)白付出。 二、完成工(gong)作時(shi)(shi)，不(bu)(bu)要(yao)立即(ji)上交匯報，把控好時(shi)(shi)間(jian)，在截止時(shi)(shi)間(jian)前完成即(ji)可(ke)，不(bu)(bu)然會接到(dao)更多任務。 三、有(you)人(ren)找你(ni)幫(bang)忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪走得更遠，需具備強者思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異(yi)決定事情結果。 一(yi)、面對(dui)同樣(yang)工作，弱者會因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力而不(bu)(bu)想(xiang)做(zuo)，強者則會想(xiang)辦法(fa)去(qu)學，沒(mei)能力就申請公司幫忙(mang)，堅信想(xiang)做(zuo)就一(yi)定能成。 二、弱者遇到(dao)問題先(xian)自我嚇退，強者總是找方法(fa)、找需求(qiu)，不(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦慮。強者面對(dui)機(ji)會能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明(ming)的職場人(ren)懂(dong)得向(xiang)上管(guan)理(li)(li)，即積極主動與領(ling)導溝通(tong)，在(zai)工(gong)作中同(tong)頻共(gong)振，發(fa)揮各自優勢實(shi)現共(gong)贏，有(you)效進行向(xiang)上管(guan)理(li)(li)關鍵有(you)兩(liang)點： 一、獲得領(ling)導信(xin)任。建立信(xin)任的關鍵在(zai)于(yu)主動坦誠溝通(tong)，工(gong)作中實(shi)事(shi)求是、勇于(yu)擔當，遇到問題(ti)或犯錯(cuo)時敢于(yu)承認(ren)不(bu)足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此才能(neng)建立深度信(xin)任。 二、學會向(xiang)上溝通(tong)...
領導故意整人時，其內心可能(neng)比被整者更(geng)焦(jiao)慮(lv)，因為他要費勁心思把(ba)人搞(gao)走，此(ci)時被整者應放(fang)平(ping)心態(tai)，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主動離職，讓(rang)領導感(gan)受到壓力，具體有(you)以(yi)下幾招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知領導故意整自己后，不(bu)要和領導發生正面沖突(tu)，要冷靜(jing)下來(lai)，明確(que)自己的(de)目標和底(di)線，清(qing)楚自己是否要留下來(lai)，...
職(zhi)場中存在 “假努力” 現象，很多(duo)(duo)(duo)人想得(de)多(duo)(duo)(duo)，每(mei)天做計劃看似(si)很忙但啥也沒干(gan)成，要(yao)拒絕職(zhi)場假努力： 一、要(yao)找個安靜地方(fang)，閉上(shang)眼(yan)睛問(wen)自己到(dao)底(di)想要(yao)什么，做個大致計劃即(ji)可。很多(duo)(duo)(duo)時(shi)候在行動前花費過多(duo)(duo)(duo)時(shi)間思考反而影響行動，努力不(bu)能僅(jin)停留在心里想而無行動。 二、要(yao)先定一個未來 3...
在企(qi)(qi)業績(ji)效管(guan)(guan)理中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管(guan)(guan)理工(gong)具，關(guan)鍵(jian)(jian)在于掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)績(ji)效指標(biao)，適用于傳統型成(cheng)熟企(qi)(qi)業對員(yuan)工(gong)進(jin)行價值認定和薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括關(guan)鍵(jian)(jian)目標(biao)和關(guan)鍵(jian)(jian)結(jie)果，常(chang)用于互聯網(wang)企(qi)(qi)業和創業企(qi)(qi)業，其商(shang)業模(mo)式變化快，需要敏捷(jie)性，如每月(yue)制定目標(biao)時進(jin)行動(dong)態管(guan)(guan)理。 OKR 也適用于...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)到升(sheng)職機會(hui)，有些(xie)人就會(hui)選擇擺(bai)爛，看(kan)似報復(fu)老板，實則是在(zai)(zai)報復(fu)自(zi)己(ji)，這是非常愚蠢(chun)的做(zuo)法。首(shou)先要(yao)思(si)考為(wei)什么得不(bu)到升(sheng)職，可能(neng)是自(zi)身能(neng)力不(bu)夠，如(ru)果(guo)部(bu)門同事(shi)成績和業績都(dou)比自(zi)己(ji)好，那(nei)就要(yao)努力讓(rang)自(zi)己(ji)達到甚至超越他們，優秀(xiu)的人會(hui)思(si)考如(ru)何去做(zuo)而不(bu)是破罐子破摔。 當然也可能(neng)存在(zai)(zai)外(wai)在(zai)(zai)原因，比如(ru)公司發...
因(yin)拒絕(jue)加班(ban)與領(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)(dui)時，可參考以下幾點應(ying)對(dui)(dui)(dui)。 一(yi)、若需要(yao)這份工(gong)作，要(yao)學會隱忍并(bing)偽裝態度和想法(fa)，表(biao)面不與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)抗(kang)，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)認為(wei)下屬已服(fu)從，才可能改變(bian)態度，否則(ze)領(ling)導(dao)(dao)可能一(yi)直(zhi)針對(dui)(dui)(dui)直(zhi)至下屬離開。 二、用(yong)實力提升(sheng)話(hua)語權。即便被針對(dui)(dui)(dui)，別急著找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背(bei)地里想辦法(fa)提升(sheng)業...
最近(jin)在(zai)幫助(zhu)企業(ye)做(zuo)年(nian)度總結復盤，上次已對業(ye)績復盤做(zuo)了(le)闡(chan)述，但忽略(lve)了(le)部(bu)門管(guan)理者領導(dao)力(li)和(he)管(guan)理能力(li)的(de)自我(wo)復盤。每個人的(de)領導(dao)力(li)和(he)管(guan)理能力(li)會影響(xiang)目標完(wan)成和(he)團隊(dui)協作。管(guan)理者要從三(san)個維度思(si)考。 一、反思(si)與上司(si)過往合作中上司(si)的(de)具體需求(qiu)，以及如何(he)溝通協作獲取資源。 二(er)、思(si)考如何(he)對下屬做(zuo)好授(shou)權(quan)分工并激勵(li)團隊(dui)完(wan)...
很多職場人(ren)(ren)會有疑惑(huo)，自己(ji)努力(li)且做的比(bi)別(bie)人(ren)(ren)多，卻拿的比(bi)別(bie)人(ren)(ren)少，感覺不(bu)公平，似(si)乎工資(zi)全由老板決(jue)定，實(shi)則(ze)不(bu)然(ran)，收入(ru)靠(kao)自己(ji)。比(bi)如同樣工作別(bie)人(ren)(ren)兩(liang)小(xiao)時(shi)(shi)完成，你用(yong)八小(xiao)時(shi)(shi)，看似(si)努力(li)實(shi)則(ze)能力(li)不(bu)足(zu)，漲工資(zi)意味著工作對(dui)公司更有價值(zhi)，所以(yi)要確保工作對(dui)公司重要，具體可(ke)從以(yi)下(xia)方(fang)面著手： 第(di)一，工作質量和效率。企(qi)業常通(tong)過(guo)績...
很多(duo)人沒加薪(xin)是(shi)因為從不(bu)主(zhu)(zhu)動申請，要(yao)么擔心(xin)被拒，要(yao)么不(bu)自信覺得沒資格，只是(shi)被動等領(ling)導發現，今天教主(zhu)(zhu)動出擊談(tan)薪(xin)的(de)方法： 第一(yi)步，介紹自己(ji)表達感謝。先和領(ling)導敘舊，表達對公司和領(ling)導的(de)情感，方便后(hou)續(xu)談(tan)錢，但語(yu)氣(qi)要(yao)真誠，不(bu)能(neng)諂媚。 第二步，亮出成(cheng)績(ji)拔高自己(ji)。梳理過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的(de)重大項目和業績(ji)，用數字(zi)...
主要內容，引出話題，與(yu)老(lao)總交流時被問到大學(xue)專業非管理(li)卻(que)在經營(ying)管理(li)上經驗(yan)豐富且細節(jie)把控好的原(yuan)因。自身經驗(yan)分享(xiang)。 一、目標明確。無論(lun)是作為員工還(huan)是管理(li)干部，個人發展目標都(dou)有(you)清(qing)晰路徑。 二(er)、善于(yu)學(xue)習。從標桿、同行及各個渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自我(wo)要求(qiu)嚴(yan)格(ge)。曾作為運營(ying)總監為副總裁(cai)寫年度...
主要觀點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績的重要性(xing)，團隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績完成至關重要。管理側重于維持秩序按規則做(zuo)事，而當下經營狀況更(geng)需要領(ling)(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)的定義及標(biao)桿(gan)行(xing)(xing)為。定義，能夠發動團隊(dui)挑戰現狀、解(jie)決難題(ti)。 五個標(biao)桿(gan)行(xing)(xing)為 一(yi)(yi)、共啟愿景。把公司(si)愿景使命轉化為團隊(dui)高(gao)遠目標(biao)，激勵團隊(dui)朝同(tong)一(yi)(yi)方...
劉光耀
艾學蛟
陳海春
宋逸之
崔凱
胡新橋