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宏觀經濟/戰略規劃/國企改革專家
經濟學博士后／工學博士／經濟學碩士／管理學學士
江西財經大學MBA專業碩士生導師
江鈴易至出行獨立董事、沃瑪城市商業董事
南昌市大數據局、南昌工業控股、中快餐飲特聘顧問
亞洲城市大學客座教授、北京大學、浙江大學總裁班【點擊詳細】
AI、大數據、云、區(qu)塊鏈(lian)等對(dui)人類起到(dao)了重要作(zuo)用，對(dui)企業(ye)經營(ying)影響毋(wu)庸置疑。商業(ye)實體企業(ye)發展多年，用二十(shi)年的(de)互聯網(wang)(wang)模(mo)式顛覆兩千年的(de)商業(ye)鐵律是(shi)扯淡，商業(ye)的(de)本質是(shi)商品、渠(qu)道和客(ke)戶(hu)需求。互聯網(wang)(wang)相關理論(lun)是(shi)新技術在商業(ye)上(shang)的(de)應用，其(qi)存在是(shi)因渠(qu)道銷售方式改變
中國進入大內卷時代，流量(liang)見底，人(ren)口紅利消(xiao)失，市場需(xu)求疲軟。企業(ye)(ye)(ye)面臨新舊經濟切換(huan)，卷成為企業(ye)(ye)(ye)面臨的難題。所(suo)有行業(ye)(ye)(ye)都在卷價格、產品、營銷、人(ren)、錢和(he)資源。上(shang)周在廣東輔(fu)導(dao)一家餐(can)飲連鎖企業(ye)(ye)(ye)，得(de)知 2024 年(nian)上(shang)半年(nian)餐(can)飲企業(ye)(ye)(ye)倒(dao)閉上(shang)百萬家，接近去(qu)年(nian)全年(nian)倒(dao)
企業戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)規劃成功要(yao)素可(ke)歸納為(wei)十個(ge)方面。 一、明確的(de)愿景和(he)使命(ming)，為(wei)公司提供長期方向(xiang)與動力(li)。 二、強大的(de)市場洞察力(li)，通(tong)過市場調研(yan)和(he)數據(ju)分(fen)析深入了解市場趨(qu)勢與客戶需求。 三、科學的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)制定，利用 SWOT 分(fen)析和(he)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)地圖確保戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)
真(zhen)正(zheng)的(de)高手(shou)能洞察生意的(de)底層(ceng)邏輯，打(da)造(zao)商(shang)業帝國(guo)，做生意要按(an)照這個思路才(cai)不會出(chu)大差錯。高手(shou)做生意的(de)思路是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位。把公(gong)司(si)定(ding)位為產(chan)品公(gong)司(si)、渠道公(gong)司(si)、用戶公(gong)司(si)或流量(liang)公(gong)司(si)，老板要明確(que)做哪一種公(gong)司(si)。比(bi)如拼多多
在(zai)變局(ju)中(zhong)企(qi)業(ye)應對趨(qu)勢和(he)挑戰的(de)關(guan)鍵在(zai)于(yu)敏銳洞察、靈活應變以及持續創(chuang)新。 一、首先，企(qi)業(ye)需緊跟市場動態，洞悉行業(ye)發展趨(qu)勢。如(ru)數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)加(jia)速(su)、消費(fei)者(zhe)行為(wei)模式(shi)的(de)變化(hua)、新興技術的(de)涌現等(deng)。把握這些(xie)趨(qu)勢及時調(diao)整戰略方向，有助于(yu)企(qi)業(ye)在(zai)變化(hua)中(zhong)搶(qiang)占先機
中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)市(shi)場(chang)機會主要(yao)體現在(zai)以下(xia)幾(ji)個方(fang)面： 首先，細分市(shi)場(chang)。由于(yu)大企(qi)(qi)業(ye)往(wang)往(wang)專注于(yu)主流市(shi)場(chang)，中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)可以憑借其靈(ling)活(huo)性和快速響應能力，深入挖掘細分市(shi)場(chang)，滿足(zu)特定消費群體的(de)(de)需求。 其次，技術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)。中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)技術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)方(fang)面往(wang)往(wang)具(ju)有更高的(de)(de)靈(ling)
民(min)營小微企業在(zai)市場競爭(zheng)激烈、經濟環境復(fu)雜的背景下(xia)，如(ru)何生(sheng)存(cun)并發展壯大(da)是一項重要課題，以下(xia)幾點(dian)策略可助其在(zai)逆境中求生(sheng)存(cun)、尋發展。 一、戰略定位清晰。明確自(zi)(zi)身的市場定位和(he)戰略方向(xiang)，專注并深耕某一細(xi)分領域，打造(zao)出(chu)自(zi)(zi)身特色(se)和(he)核心競爭(zheng)力(li)，避(bi)免盲
企(qi)業(ye)創(chuang)業(ye)成功(gong)的精髓在于(yu)整合并發(fa)揮五大核心要素。 一、創(chuang)新定(ding)位(wei)。企(qi)業(ye)需(xu)具(ju)備獨特且前瞻性的商業(ye)模(mo)式和產品定(ding)位(wei)，敢于(yu)突破(po)傳統。發(fa)現并解(jie)決市場(chang)(chang)痛點，創(chuang)造(zao)出新的消(xiao)費需(xu)求(qiu)或提升現有需(xu)求(qiu)的滿足度。 二、市場(chang)(chang)洞察。敏銳(rui)捕捉行(xing)業(ye)趨勢和市場(chang)(chang)動態，深
董彥峰
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