宋逸之簡介 About us
宏觀經濟/戰略規劃/國企改革專家
經濟學博士后／工學博士／經濟學碩士／管理學學士
江西財經大學MBA專業碩士生導師
江鈴易至出行獨立董事、沃瑪城市商業董事
南昌市大數據局、南昌工業控股、中快餐飲特聘顧問
亞洲城市大學客座教授、北京大學、浙江大學總裁班特約講師
曾任：云峰集團（綠地集團旗下）丨戰略發展研究部總監
曾任：上海土木方圓企業管理有限公司丨戰略咨詢事業部總監
曾任：正邦集團丨流通事業部供應鏈總監
擅長領域：宏觀經濟、戰略規劃、商業模式、國企改革
R 主持或參與國家自科和省級課題10余項，發表論文超過30篇，出版著作和教材4部。
部分著作與論文：
《物流服務供應鏈能力優化與協調：理論與模型》，2012年著作
《國際物流與貨運代理運作》，2013年著作
《物流服務營銷》，2016年著作
《后危機時代中國造船企業的組織變革與創新》，2010年論文
《新型工業化下基于產業集群的生產性服務業與制造業的協同發展——以長三角經濟一體化為例》，2008年論文
《論B2C電子商務中的社會福利變化》，2005年論文
《Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters》，2012年EI論文
《Capability Coordination with Option-contract based on Leader-follower Game》，2011年EI論文
老師20年聚焦宏觀經濟、產業研究、金融投資、戰略規劃、商業模式、數字化轉型領域，重點關注金融、房地產、基建、能源、汽車、物流、工業制造、汽配、餐飲、醫藥等產業。現任職于江西財經大學工商管理學院（MBA教育學院），獲“金牌講師、教學十佳、優秀黨員、先進工作者”等榮譽。宋逸之老師有超過900場的咨詢與培訓經歷，學員有800多名市廳級以上黨政領導干部和2000多名縣處級黨政領導干部，至今累計有30000+名學員，課程好評度達98%。
實戰經驗：
上海土木方圓企業管理有限公司丨戰略咨詢事業部總監：
任職期間，搭建并培養了一支12人的專業團隊，人均年產值超過40萬，利潤率超過40%，部門多次被評為“*業績團隊”。
期間為上藥集團、武漢紅人等20多家客戶提供成功的咨詢服務，客戶滿意度90%以上，為公司創收900余萬，尾款回收率超過95%。
構建戰略咨詢理論體系及模型，成功打造“戰略工作坊”高端服務產品，創新戰略咨詢服務模式，提升服務轉化和落地能力，客戶的價值獲得感大大提高。
云峰集團（綠地集團旗下）丨戰略發展研究部總監：
搭建并完善集團戰略研究部的組織架構及其職能，發揮了集團智囊團和情報機關角色的重要作用，部門多次被評為年度先進部門。
重點針對物流戰略業務單元，考察市場并從項目投資角度進行專業評估，成功投資3個重大項目，成為集團新的業務增長點和利潤貢獻點，利潤貢獻占比從21%提升至36%。
多次對二級公司投項目進行可行性論證和風險評估，有效控制集團投資風險，項目投資成功率提升了近15%。
部分授課案例：
曾連續8年分批為江西省委組織部800多名市廳級領導干部和1500多名縣處級領導干部講授《中國宏觀經濟形勢與產業融合》，屢次被學員評為*講師。
曾為浙江工信委、西藏稅務局、河南稅務局、江西省人大、江西高院、江西信訪局等30多個國家行政機關講授《“互聯網＋”與中國新經濟》，獲得領導干部和機關的高度評價。
曾為北京大學、浙江大學、江西財經大學等知名大學共超過1500名總裁班學員和MBA學生講授《戰略創新與商業模式重塑》，學員評價極高，深受啟發。
曾為東方航空、綠地集團、江鈴集團、天越集團等40多個企業講授《“互聯網＋”下的企業變革與商業模式創新》，獲得學員一致高度好評。
曾為工商銀行、招商銀行、北京銀行、中國人保、江西金投等金融投資機構講授《中國宏觀經濟分析與投資機會》，學員一致反應干貨滿滿，對于如何把握經濟政策趨勢和周期性投資機會深受啟發。
曾為王老吉、上海建工、江西廣電等20多個企業講授《管理者的管理素養與管理執行力鍛造》，學員評價高，反饋實戰效果好。
授課風格：
專業：經濟學專業科班出身博士后，具備深厚且體系的理論功底，課程信息量大，思維結構性強。擅長將經濟、政治、人文、哲學、科技等領域進行跨界有機融合，善于啟發學員思考，經常讓學員有種腦洞大開，醍醐灌頂的感覺，拓展學員認知能力和認知邊界。
新趣：富有激情，課堂生動，詼諧幽默，語言通俗易懂，秉承“真佛只說家常話”理念，深入淺出，場景感、代入感和共鳴感強。
實戰：源于復合型的職業履歷，以及豐富的企業管理與咨詢經驗，案例隨手拈來，課程實戰性和落地性很強，是最懂企業微觀的宏觀經濟專家。
培訓課程 Training course
《*關系與國際政治經濟分析》
《新時期下國有企業深化改革與創新發展》
《中國快遞行業發展趨勢與郵政創新發展策略》
《5G時代下的互聯網＋智慧能源變革與數字化轉型》
《“四化”背景下的汽車產業發展趨勢及應對策略》
《“雙碳”下的大國能源革命與新能源投資機遇分析》
《新監管政策下金融業發展趨勢與銀行數字化轉型策略》
《戰略工作坊——企業頂層設計與盈利性增長戰略制定》
《百年變局與大國博弈：國際政治經濟與*關系分析》
《在高質量發展中促進共同富裕：2022 宏觀經濟形勢分析》
《全球視野下的新變局、新形態、新經濟、新模式：重塑企業戰略》
《穿越周期，定見輝煌：國內外經濟大循環、產業升級與新興投資機會》
《國有企業改革三年行動：現代公司治理結構下的任期制與契約化管理》
《再造“中國之治”新優勢 ：十九屆六中全會解讀與中國宏觀經濟形勢分析》
《與成功人士同頻共振：宏觀經濟形勢、新興產業機會、財富管理與投資策略》
曾培訓過的代表性客戶 Case
【政府／事業單位】：江西省委組織部市廳級領導干部班、河南稅務局、西藏稅務局、江西稅務局、西藏工信委、江西高院、江西林業廳、江西水利廳、江西信訪局、江西社科院、溫州黨校、撫州黨校、江西省工商聯、南昌市工商聯、蘇州財政局、佛山稅務局、泰州商務局、上饒商務局、鷹潭商務局、淄博安監局、淄博應急管理局、宜春政協、新余工信委、景德鎮科協、進賢縣委、龍南縣委、鉛山縣委、鷹潭月湖區政府、青云譜區組織部、蘆溪法院、西安灃西新城管委會、南昌高新管委會、廣豐開發區、奉新工業園、灣里區統戰部、南昌中小企業服務中心……
【國有企業】：
金融類：工商銀行、中國銀行、農業銀行、郵儲銀行、招商銀行、光大銀行、中信銀行、北京銀行、浙江農商行、重慶農商行、梅州農商行、平頂山銀行、中國人保、平安保險……
能源類：國家電網、中國石油、國家管網、中國華電、國華能源、中國水電、華潤電力、葛洲壩集團、浙能集團、愛眾股份、山東電建、四川電力設計院……
通信類：中國移動、中國電信、江西廣電……
投資類：浙江交投、深港集團、江西高投、江西水投、南昌工控、南昌高投、桂林交投、渭南產投……
交通物流類：東方航空、郵政物流、中外運、江西高速、湖北高速、湖南空港、江西公交……綜合類：中國煙草、中儲糧、中航工業合肥江航、長江勘測規劃院、江西省核工業、江西省地質局、山東特檢、上藥集團、浙江醫藥、廣州王老吉、綠地集團、上海建工、汾酒集團、南昌印鈔、江銅集團、江鈴集團、廣汽三菱、江西水務、江西萍鋼、江西鹽業……
【高校MBA/總裁班】：清華大學、北京大學、浙江大學、武漢大學、亞洲城市大學、山東大學、湖南大學、西南財經大學、江西財經大學、山西大學、山東理工、海南大學、廣西大學、南昌航空大學、南方商學院、南昌創大……
【民營企業】：三一重工、敬業集團、和合集團、浪莎集團、武陵酒業、仁和藥業、天越集團、大自然制藥、波司登、羅萊、O.T.C.媽咪、雅芳婷、康乃馨、紅人服飾、花雨傘、天之錦、香港步步高、不知服飾、圣格襪業、白玉蘭、維科、SSJD、萬科地產、安邦保險、正邦集團、惠民汽配、浙江天榮、北京奧順通、藍海物流、萬佶物流、贛興果業、沙嗲王、筷道·大連漁港、中快餐飲、紅牛春天、良友食品、來伊份食品、上海九陽堂、江蘇金谷、中鈔國鼎、阿凡達旅游……
