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電商總監首先要(yao)(yao)有細節才(cai)能具備(bei)戰(zhan)略能力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商環境下(xia)，要(yao)(yao)解決諸如找誰做(zuo)能打(da)平 ROI 的大(da)專場、直播間如何調品調話術等(deng)實際問題，空談戰(zhan)略如重視打(da)波或自播無(wu)意(yi)義。 中國線上零售(shou)競爭激烈(lie)、渠(qu)道碎(sui)片化(hua)，有眾多平臺和對(dui)手，決策者需(xu)大(da)量信息才(cai)能做(zuo)出合理決策，僅(jin)靠(kao)過去經驗大(da)概(gai)率(lv)無(wu)法落(luo)...
在職場上(shang)(shang)做好向上(shang)(shang)溝(gou)通至關重(zhong)(zhong)要(yao)，掌握以(yi)下三個技(ji)巧能跑贏 80% 的職場人(ren)。 一、了解你的領導(dao)。清楚領導(dao)是什么樣(yang)的人(ren)以(yi)及他(ta)的想法，這(zhe)樣(yang)才(cai)能更好地(di)配合(he)其工(gong)作，因(yin)為(wei)在職場中領導(dao)的想法比自己(ji)的更重(zhong)(zhong)要(yao)。 二、根據領導(dao)風格調整自己(ji)。若領導(dao)是急性(xing)子，說(shuo)話就要(yao)快，長話短說(shuo)、不拐(guai)彎抹(mo)角；若領導(dao)是保守的慢性(xing)子...
職場(chang)上太單純(chun)易(yi)被欺負，以下是一些人(ren)情世故小妙招： 一、加班時(shi)，問一句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈(deng)鎖門”，讓(rang)領導看到你(ni)在加班，工作要(yao)留痕，避(bi)免白付出。 二、完成工作時(shi)，不要(yao)立即上交(jiao)匯報，把控好時(shi)間(jian)，在截止時(shi)間(jian)前完成即可，不然(ran)會接到更多任務(wu)。 三、有人(ren)找你(ni)幫忙，不要(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪(xin)走(zou)得(de)更遠，需(xu)具備強(qiang)者思維，思維差異決定事情結果(guo)。 一、面對同(tong)樣工(gong)作，弱(ruo)者會(hui)因(yin)沒(mei)做過、沒(mei)能力而不(bu)想(xiang)做，強(qiang)者則會(hui)想(xiang)辦法去學(xue)，沒(mei)能力就申請公司(si)幫忙，堅信想(xiang)做就一定能成。 二(er)、弱(ruo)者遇到問題先自我嚇退，強(qiang)者總是找方法、找需(xu)求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者面對機會(hui)能緊緊抓住并(bing)...
聰明的職場人(ren)懂得(de)向(xiang)(xiang)上(shang)管(guan)理，即積極主(zhu)動(dong)與領導溝通(tong)，在(zai)(zai)工作(zuo)中(zhong)同(tong)頻(pin)共振，發揮(hui)各自優(you)勢實(shi)現共贏，有(you)效進行向(xiang)(xiang)上(shang)管(guan)理關鍵有(you)兩點： 一(yi)、獲得(de)領導信任。建立(li)信任的關鍵在(zai)(zai)于(yu)主(zhu)動(dong)坦誠(cheng)溝通(tong)，工作(zuo)中(zhong)實(shi)事求是、勇于(yu)擔當，遇(yu)到問題或(huo)犯錯時敢(gan)于(yu)承認不足(zu)，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜(xi)不報(bao)憂，如此才能建立(li)深度信任。 二、學(xue)會向(xiang)(xiang)上(shang)溝通(tong)...
領(ling)導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)(zheng)人時，其(qi)內心可(ke)能比被整(zheng)(zheng)(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)費勁(jing)心思把(ba)人搞走，此時被整(zheng)(zheng)(zheng)者(zhe)應放平心態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主(zhu)動(dong)離職，讓領(ling)導(dao)感受到壓力，具體有以下(xia)幾招： 第一(yi)招 “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)(zheng)自(zi)己后，不(bu)(bu)要(yao)和領(ling)導(dao)發(fa)生正面(mian)沖突，要(yao)冷靜下(xia)來，明確(que)自(zi)己的目(mu)標和底線，清(qing)楚自(zi)己是否要(yao)留(liu)下(xia)來，...
職場(chang)中存(cun)在(zai) “假努力” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每天做計劃(hua)看似很忙但啥也(ye)沒(mei)干(gan)成，要(yao)拒絕職場(chang)假努力： 一(yi)、要(yao)找個(ge)(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己到底(di)想要(yao)什么(me)，做個(ge)(ge)大致計劃(hua)即可。很多(duo)時(shi)候在(zai)行(xing)動(dong)前花費過(guo)多(duo)時(shi)間思(si)考(kao)反而(er)影(ying)響(xiang)行(xing)動(dong)，努力不能僅停留在(zai)心里想而(er)無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一(yi)個(ge)(ge)未來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管理中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理工具，關(guan)鍵在于(yu)掌(zhang)握其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效(xiao)指標(biao)，適用(yong)于(yu)傳統(tong)型成熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)對員工進行價值認定和薪酬(chou)加薪考(kao)評。OKR 包括關(guan)鍵目標(biao)和關(guan)鍵結果，常用(yong)于(yu)互聯網企(qi)(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式變化快，需要(yao)敏捷(jie)性(xing)，如每月(yue)制定目標(biao)時進行動(dong)態管理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻看不(bu)到升(sheng)職機會，有(you)些人(ren)就會選擇(ze)擺(bai)爛，看似報復老板，實則是(shi)在報復自己(ji)，這(zhe)是(shi)非常愚蠢(chun)的做法。首先要(yao)思(si)考(kao)為什么得不(bu)到升(sheng)職，可能(neng)是(shi)自身能(neng)力不(bu)夠，如果部門同事(shi)成績(ji)和業(ye)績(ji)都比自己(ji)好，那就要(yao)努力讓自己(ji)達(da)到甚至超越他們(men)，優秀的人(ren)會思(si)考(kao)如何去做而不(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔(shuai)。 當(dang)然也(ye)可能(neng)存在外在原因，比如公司發(fa)...
因拒絕加班與(yu)(yu)領(ling)導(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)故意針對(dui)(dui)(dui)時(shi)，可(ke)參考以下(xia)(xia)幾點應對(dui)(dui)(dui)。 一、若需(xu)要這份(fen)工作(zuo)，要學會隱忍并偽裝(zhuang)態(tai)度(du)和想(xiang)法(fa)，表面不與(yu)(yu)領(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓(rang)領(ling)導(dao)認為下(xia)(xia)屬已服從(cong)，才可(ke)能改變態(tai)度(du)，否則領(ling)導(dao)可(ke)能一直針對(dui)(dui)(dui)直至下(xia)(xia)屬離開。 二(er)、用實力提升話語權。即便被針對(dui)(dui)(dui)，別急著找領(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背(bei)地(di)里想(xiang)辦法(fa)提升業...
最近(jin)在幫助企業(ye)做(zuo)年度(du)總結復盤(pan)(pan)，上(shang)次已對業(ye)績復盤(pan)(pan)做(zuo)了闡述，但忽略了部門管(guan)理者領(ling)導力和管(guan)理能(neng)力的(de)自我復盤(pan)(pan)。每個人(ren)的(de)領(ling)導力和管(guan)理能(neng)力會(hui)影響目標(biao)完(wan)成和團隊協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)。管(guan)理者要從三(san)個維度(du)思考。 一、反(fan)思與上(shang)司過往合作(zuo)(zuo)(zuo)中上(shang)司的(de)具體需求，以及如何溝通協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)獲取(qu)資源(yuan)。 二、思考如何對下屬做(zuo)好(hao)授權分工并激勵團隊完(wan)...
很(hen)多(duo)職場人會有疑(yi)惑，自己(ji)(ji)努(nu)力(li)且做的(de)比別人多(duo)，卻拿的(de)比別人少，感覺(jue)不(bu)公平(ping)，似乎工資(zi)全由老板決定，實則不(bu)然(ran)，收入靠自己(ji)(ji)。比如(ru)同樣工作別人兩(liang)小時完成，你用八小時，看似努(nu)力(li)實則能力(li)不(bu)足，漲(zhang)工資(zi)意味著工作對(dui)公司(si)更有價值，所以(yi)要確保工作對(dui)公司(si)重要，具(ju)體可從以(yi)下方面(mian)著手： 第(di)一，工作質(zhi)量和效率。企業常通過績(ji)...
很(hen)多人沒(mei)加(jia)薪是(shi)因(yin)為從不主(zhu)動申請(qing)，要么(me)(me)擔心被拒，要么(me)(me)不自信覺(jue)得(de)沒(mei)資(zi)格，只是(shi)被動等領導(dao)發現(xian)，今天教(jiao)主(zhu)動出擊談(tan)薪的(de)方法： 第(di)一步(bu)(bu)，介紹自己表(biao)達感謝。先和領導(dao)敘舊(jiu)，表(biao)達對公司和領導(dao)的(de)情感，方便后續談(tan)錢，但(dan)語(yu)氣要真誠，不能(neng)諂媚。 第(di)二步(bu)(bu)，亮出成績拔高自己。梳理過去一年或(huo)半年的(de)重(zhong)大項(xiang)目和業績，用數(shu)字(zi)...
主要(yao)內容，引出話題，與老總交(jiao)流時被問到大學(xue)專(zhuan)業非管理(li)(li)卻(que)在(zai)經營管理(li)(li)上(shang)經驗(yan)豐(feng)富(fu)且(qie)細節(jie)把控好的原因。自身經驗(yan)分(fen)享。 一、目標(biao)明(ming)確。無論是作為(wei)員工(gong)還是管理(li)(li)干部(bu)，個人發(fa)展目標(biao)都有清晰路徑(jing)。 二、善(shan)于學(xue)習(xi)。從標(biao)桿、同行及各個渠(qu)道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自我要(yao)求(qiu)嚴(yan)格(ge)。曾作為(wei)運營總監(jian)為(wei)副總裁寫年度...
主要觀點，領(ling)(ling)導力(li)(li)對(dui)業(ye)績(ji)的重要性，團隊領(ling)(ling)導人(ren)的領(ling)(ling)導力(li)(li)對(dui)業(ye)績(ji)完(wan)成至關重要。管(guan)理側重于(yu)維(wei)持秩序按規則做事(shi)，而當下(xia)經營狀況(kuang)更需(xu)要領(ling)(ling)導力(li)(li)來帶領(ling)(ling)團隊。 領(ling)(ling)導力(li)(li)的定(ding)義及標(biao)桿(gan)行為(wei)。定(ding)義，能夠(gou)發動團隊挑戰現狀、解決難題(ti)。 五(wu)個標(biao)桿(gan)行為(wei) 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為(wei)團隊高遠目標(biao)，激勵團隊朝同一方...
羅杰
史建領
詹婉園
屠建清
朱曉剛
趙栩凡
閣策
關英
曹金榮
陳鋒
徐愿
任蘭蘭
王學兵
陶威