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電商總監(jian)首先要有(you)(you)細節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降等(deng)(deng)當下(xia)電商環境下(xia)，要解(jie)決諸如(ru)(ru)找(zhao)誰做能(neng)打平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播間如(ru)(ru)何調品調話(hua)術等(deng)(deng)實(shi)際問題，空談戰略如(ru)(ru)重(zhong)視(shi)打波或自播無意義。 中國(guo)線上零售(shou)競(jing)爭激烈、渠道碎片(pian)化(hua)，有(you)(you)眾多平臺(tai)和對(dui)手，決策(ce)者(zhe)需大(da)量信息才能(neng)做出合(he)理(li)決策(ce)，僅(jin)靠過去經驗大(da)概率(lv)無法(fa)落(luo)...
在職(zhi)(zhi)場上(shang)做(zuo)好向(xiang)上(shang)溝通(tong)至(zhi)關重要，掌(zhang)握以下三個技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)職(zhi)(zhi)場人。 一、了解(jie)你的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)什么樣的(de)人以及他的(de)想法(fa)，這(zhe)樣才能更好地配(pei)合其(qi)工(gong)作，因(yin)為在職(zhi)(zhi)場中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)想法(fa)比(bi)自己的(de)更重要。 二、根據(ju)領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調整自己。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)急性(xing)(xing)子(zi)，說話就要快(kuai)，長話短說、不拐彎抹(mo)角；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)保(bao)守的(de)慢性(xing)(xing)子(zi)...
職場(chang)上太單純易被欺負，以下是(shi)一些(xie)人(ren)情(qing)世故小妙招： 一、加(jia)班時(shi)(shi)(shi)，問一句 “還有人(ren)嗎(ma)？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關(guan)燈鎖門”，讓(rang)領導看到(dao)你在加(jia)班，工作要(yao)(yao)留(liu)痕，避免(mian)白付出。 二(er)、完成工作時(shi)(shi)(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立即上交匯報，把控好(hao)時(shi)(shi)(shi)間(jian)，在截止時(shi)(shi)(shi)間(jian)前完成即可，不(bu)然會接到(dao)更多任務(wu)。 三、有人(ren)找你幫忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想要在職場升職加(jia)薪走(zou)得更遠，需(xu)具備(bei)強者思(si)維，思(si)維差異(yi)決定事情(qing)結果(guo)。 一、面對(dui)同樣工作，弱(ruo)者會因沒(mei)做(zuo)(zuo)過(guo)、沒(mei)能力(li)而不想做(zuo)(zuo)，強者則會想辦(ban)法(fa)去學，沒(mei)能力(li)就(jiu)申請公(gong)司幫(bang)忙，堅(jian)信想做(zuo)(zuo)就(jiu)一定能成(cheng)。 二、弱(ruo)者遇到問題先自我嚇退，強者總是(shi)找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)求，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗焦慮。強者面對(dui)機(ji)會能緊緊抓住并...
聰明的職場(chang)人(ren)懂得向上(shang)管理(li)，即(ji)積極(ji)主動與領導溝(gou)通，在工(gong)作(zuo)中同(tong)頻共振，發揮各(ge)自(zi)優勢實現(xian)共贏，有效進行向上(shang)管理(li)關鍵(jian)有兩(liang)點： 一、獲(huo)得領導信(xin)(xin)任。建(jian)立信(xin)(xin)任的關鍵(jian)在于(yu)主動坦誠溝(gou)通，工(gong)作(zuo)中實事求是、勇于(yu)擔(dan)當(dang)，遇到問題或犯錯(cuo)時(shi)敢于(yu)承認(ren)不(bu)足，而非遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如此才能建(jian)立深度信(xin)(xin)任。 二(er)、學會(hui)向上(shang)溝(gou)通...
領(ling)導故意整(zheng)人(ren)(ren)時(shi)，其內心可能(neng)比被整(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)費勁心思把人(ren)(ren)搞(gao)走，此時(shi)被整(zheng)者(zhe)應放平心態，不妥協也(ye)不主動離職，讓領(ling)導感受到壓(ya)力，具體有以下幾招(zhao)(zhao)： 第(di)一招(zhao)(zhao) “假癡不癲”，得知領(ling)導故意整(zheng)自(zi)己(ji)后(hou)，不要(yao)和領(ling)導發生正面沖突(tu)，要(yao)冷(leng)靜(jing)下來(lai)，明確自(zi)己(ji)的目標和底(di)線，清(qing)楚自(zi)己(ji)是否要(yao)留下來(lai)，...
職場中存在(zai) “假(jia)努(nu)力(li)” 現象，很(hen)(hen)多(duo)人(ren)想得多(duo)，每天(tian)做計劃看似很(hen)(hen)忙但啥(sha)也沒干(gan)成，要拒絕職場假(jia)努(nu)力(li)： 一、要找個安靜地方，閉上眼睛問(wen)自己到底想要什(shen)么，做個大致計劃即可。很(hen)(hen)多(duo)時候在(zai)行動(dong)前(qian)花(hua)費過多(duo)時間思考反而影(ying)響行動(dong)，努(nu)力(li)不能僅停留(liu)在(zai)心里想而無行動(dong)。 二、要先定(ding)一個未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)績效管(guan)理(li)中(zhong)，KPI 和(he)(he) OKR 是(shi)目(mu)標(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)工具，關(guan)鍵在于掌握其背(bei)后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵績效指標(biao)(biao)(biao)，適用于傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)對員(yuan)工進(jin)行價(jia)值認(ren)定(ding)和(he)(he)薪酬加(jia)薪考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵目(mu)標(biao)(biao)(biao)和(he)(he)關(guan)鍵結果，常用于互(hu)聯網企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)(ye)模式變(bian)化快，需(xu)要敏捷性，如每月(yue)制定(ding)目(mu)標(biao)(biao)(biao)時進(jin)行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用于...
勤勤懇懇上(shang)班卻看不(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)機(ji)會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選擇擺(bai)爛，看似報復老板，實(shi)則是(shi)(shi)在(zai)(zai)報復自(zi)己，這是(shi)(shi)非常愚(yu)蠢的(de)(de)做(zuo)法。首先要(yao)思考(kao)為什(shen)么得(de)不(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)，可(ke)能是(shi)(shi)自(zi)身能力不(bu)夠，如果部(bu)門同事成績(ji)(ji)和(he)業績(ji)(ji)都比(bi)自(zi)己好，那就要(yao)努力讓自(zi)己達到(dao)甚至(zhi)超越他們(men)，優(you)秀的(de)(de)人(ren)會(hui)思考(kao)如何去做(zuo)而(er)不(bu)是(shi)(shi)破罐子破摔。 當然也可(ke)能存在(zai)(zai)外(wai)在(zai)(zai)原因，比(bi)如公司發...
因拒(ju)絕加班與(yu)領(ling)(ling)導發生爭執，領(ling)(ling)導辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)導故意針對時，可(ke)(ke)參考(kao)以下(xia)幾點應對。 一(yi)、若(ruo)需要這份(fen)工作(zuo)，要學(xue)會隱忍并偽裝(zhuang)態(tai)度和想法(fa)，表面不(bu)與(yu)領(ling)(ling)導對抗，讓(rang)領(ling)(ling)導認為下(xia)屬已(yi)服從，才可(ke)(ke)能(neng)改變態(tai)度，否則領(ling)(ling)導可(ke)(ke)能(neng)一(yi)直(zhi)針對直(zhi)至下(xia)屬離開(kai)。 二、用實力提升(sheng)話語(yu)權(quan)。即(ji)便被(bei)針對，別急著找領(ling)(ling)導對質，背(bei)地里想辦法(fa)提升(sheng)業...
最近在(zai)幫助企業做年(nian)度總(zong)結復(fu)盤(pan)，上次已對業績復(fu)盤(pan)做了(le)闡述，但忽略了(le)部(bu)門管理者領導力(li)和管理能(neng)力(li)的自(zi)我復(fu)盤(pan)。每個(ge)人的領導力(li)和管理能(neng)力(li)會影(ying)響目標完成和團(tuan)隊協作。管理者要(yao)從三(san)個(ge)維度思考(kao)。 一、反(fan)思與上司過往合(he)作中上司的具體需求，以及如(ru)何溝(gou)通協作獲取資源。 二、思考(kao)如(ru)何對下屬做好授權分工并激(ji)勵團(tuan)隊完...
很多職場人會(hui)有疑惑，自己努(nu)力且做的(de)比(bi)(bi)別人多，卻(que)拿的(de)比(bi)(bi)別人少，感覺不(bu)公(gong)平，似(si)乎(hu)工(gong)(gong)資全(quan)由老板決(jue)定，實則不(bu)然，收(shou)入(ru)靠(kao)自己。比(bi)(bi)如同(tong)樣(yang)工(gong)(gong)作(zuo)別人兩小時完成，你用(yong)八小時，看似(si)努(nu)力實則能力不(bu)足，漲工(gong)(gong)資意味著(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司更有價值(zhi)，所以(yi)要確保工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司重要，具(ju)體可從以(yi)下方(fang)面著(zhu)手(shou)： 第(di)一(yi)，工(gong)(gong)作(zuo)質(zhi)量和(he)效率。企業常(chang)通(tong)過績...
很(hen)多人沒加薪(xin)是(shi)(shi)因為從不主動申請，要么(me)擔(dan)心(xin)被拒(ju)，要么(me)不自(zi)信(xin)覺得沒資格(ge)，只(zhi)是(shi)(shi)被動等領(ling)導(dao)(dao)發現，今天教主動出(chu)擊談薪(xin)的(de)(de)方法： 第(di)一步，介紹自(zi)己表(biao)達感謝。先(xian)和領(ling)導(dao)(dao)敘舊，表(biao)達對公司和領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)情感，方便后續談錢(qian)，但語氣(qi)要真誠，不能諂媚。 第(di)二(er)步，亮出(chu)成績拔高自(zi)己。梳理過去一年或半年的(de)(de)重(zhong)大(da)項目和業績，用數字...
主要(yao)內容，引出話題，與老(lao)總(zong)(zong)交(jiao)流時被問到大學(xue)(xue)(xue)專業(ye)非(fei)管(guan)理(li)卻在經(jing)營(ying)管(guan)理(li)上經(jing)驗(yan)豐富且細節把控好的(de)原因。自(zi)身經(jing)驗(yan)分享(xiang)。 一、目標(biao)(biao)明確。無(wu)論是作為(wei)員工還是管(guan)理(li)干部，個人發展目標(biao)(biao)都有清晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)(xue)習。從(cong)標(biao)(biao)桿、同行及各個渠道學(xue)(xue)(xue)習，非(fei)常愛學(xue)(xue)(xue)習。 三、自(zi)我(wo)要(yao)求(qiu)嚴格。曾作為(wei)運營(ying)總(zong)(zong)監為(wei)副(fu)總(zong)(zong)裁(cai)寫年度(du)...
主要(yao)觀點，領導(dao)力對(dui)業績(ji)的重(zhong)要(yao)性(xing)，團(tuan)隊(dui)領導(dao)人的領導(dao)力對(dui)業績(ji)完(wan)成至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持(chi)秩序按規則做(zuo)事(shi)，而(er)當下經營(ying)狀(zhuang)況更需要(yao)領導(dao)力來帶領團(tuan)隊(dui)。 領導(dao)力的定(ding)義及標(biao)桿行(xing)為(wei)。定(ding)義，能夠(gou)發動團(tuan)隊(dui)挑戰現(xian)狀(zhuang)、解決難(nan)題。 五個標(biao)桿行(xing)為(wei) 一、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激(ji)勵團(tuan)隊(dui)朝同一方...
王文
施玟宇
周子人
丁敏
曹大嘴
肖云益
沈建明
孫溧婧
徐鵬
丁興良
田風