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電商總監首先要有細節才能(neng)具備戰(zhan)略(lve)能(neng)力(li)。在抖音 ROI 下降等(deng)當(dang)下電商環境(jing)下，要解(jie)決(jue)(jue)(jue)諸如找誰(shui)做(zuo)能(neng)打(da)平 ROI 的大專(zhuan)場、直播間如何調品調話(hua)術等(deng)實際問題，空談(tan)戰(zhan)略(lve)如重視(shi)打(da)波(bo)或自播無(wu)意(yi)義。 中國線上(shang)零售競爭(zheng)激(ji)烈、渠道(dao)碎片化，有眾多(duo)平臺和對手，決(jue)(jue)(jue)策者需大量信息才能(neng)做(zuo)出合理(li)決(jue)(jue)(jue)策，僅靠(kao)過去經驗大概率無(wu)法落...
在職場上(shang)做好向上(shang)溝通至關重要，掌握以(yi)下三個(ge)技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職場人(ren)(ren)。 一(yi)、了解你的(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)什么樣的(de)(de)人(ren)(ren)以(yi)及他(ta)的(de)(de)想(xiang)法，這樣才能更好地配(pei)合其(qi)工作，因為在職場中領(ling)導(dao)的(de)(de)想(xiang)法比(bi)自己的(de)(de)更重要。 二、根據領(ling)導(dao)風格調整自己。若領(ling)導(dao)是(shi)急(ji)性(xing)子，說(shuo)話就(jiu)要快(kuai)，長(chang)話短說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)(de)慢性(xing)子...
職場上太單純易被(bei)欺負，以下(xia)是一(yi)些人情(qing)世故小(xiao)妙招(zhao)： 一(yi)、加(jia)班(ban)時(shi)(shi)，問(wen)一(yi)句 “還有(you)人嗎？要不要關燈鎖門”，讓領(ling)導(dao)看到你在加(jia)班(ban)，工作要留痕，避免白付(fu)出。 二、完成工作時(shi)(shi)，不要立(li)即上交匯報，把控好時(shi)(shi)間，在截止(zhi)時(shi)(shi)間前完成即可(ke)，不然會接到更(geng)多(duo)任務。 三、有(you)人找你幫忙，不要...
想要在(zai)職(zhi)場升(sheng)職(zhi)加薪走得更遠(yuan)，需具備(bei)強(qiang)者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差(cha)異決定事情結(jie)果。 一、面對(dui)同(tong)樣工作，弱者(zhe)會因(yin)沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)力而不想做(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會想辦法(fa)(fa)去學，沒(mei)能(neng)力就申請(qing)公司幫忙，堅信(xin)想做(zuo)就一定能(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問題(ti)先自(zi)我嚇退(tui)，強(qiang)者(zhe)總是(shi)找(zhao)方法(fa)(fa)、找(zhao)需求(qiu)，不找(zhao)借口、不逃避(bi)、不內(nei)耗焦慮(lv)。強(qiang)者(zhe)面對(dui)機會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住并...
聰明的職場人懂得向(xiang)上管理，即積極主(zhu)動與領(ling)導溝(gou)通(tong)，在工(gong)作(zuo)中(zhong)同頻共振，發(fa)揮各自優勢實現共贏，有效進(jin)行向(xiang)上管理關鍵有兩點： 一、獲得領(ling)導信任(ren)(ren)。建(jian)(jian)立信任(ren)(ren)的關鍵在于(yu)(yu)主(zhu)動坦誠溝(gou)通(tong)，工(gong)作(zuo)中(zhong)實事求是、勇于(yu)(yu)擔(dan)當，遇到問題或犯錯(cuo)時敢于(yu)(yu)承認不(bu)(bu)足，而非遮遮掩掩報喜不(bu)(bu)報憂，如此才能建(jian)(jian)立深度信任(ren)(ren)。 二、學(xue)會(hui)向(xiang)上溝(gou)通(tong)...
領導故(gu)意(yi)整(zheng)人(ren)時(shi)，其內心可能比被整(zheng)者更焦慮，因為他要費勁(jing)心思把(ba)人(ren)搞走，此時(shi)被整(zheng)者應放平心態，不妥協也不主(zhu)動離職(zhi)，讓領導感受到壓力(li)，具體有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假(jia)癡不癲”，得知領導故(gu)意(yi)整(zheng)自(zi)己后，不要和領導發生正面沖突，要冷(leng)靜(jing)下來，明(ming)確自(zi)己的目(mu)標和底線(xian)，清楚自(zi)己是否要留下來，...
職場中存在(zai) “假(jia)努(nu)(nu)(nu)力” 現象，很(hen)多人想得多，每天做計劃看似(si)很(hen)忙但(dan)啥也沒(mei)干成(cheng)，要(yao)(yao)(yao)拒絕職場假(jia)努(nu)(nu)(nu)力： 一、要(yao)(yao)(yao)找個(ge)(ge)安靜地(di)方，閉上眼睛問自己(ji)到底想要(yao)(yao)(yao)什么，做個(ge)(ge)大致計劃即可。很(hen)多時候在(zai)行(xing)動(dong)前花(hua)費(fei)過(guo)多時間(jian)思考反而(er)影響行(xing)動(dong)，努(nu)(nu)(nu)力不能僅停留在(zai)心里想而(er)無(wu)行(xing)動(dong)。 二(er)、要(yao)(yao)(yao)先定一個(ge)(ge)未來(lai) 3...
在企(qi)業績效管(guan)理中，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)標(biao)(biao)(biao)管(guan)理工具，關(guan)鍵在于掌握其(qi)背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵績效指(zhi)標(biao)(biao)(biao)，適用于傳統型(xing)成熟企(qi)業對員(yuan)工進行(xing)價(jia)值認定(ding)(ding)和(he)(he)薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵目(mu)標(biao)(biao)(biao)和(he)(he)關(guan)鍵結果(guo)，常用于互聯網企(qi)業和(he)(he)創業企(qi)業，其(qi)商(shang)業模式變化快，需要敏捷(jie)性，如每(mei)月制定(ding)(ding)目(mu)標(biao)(biao)(biao)時進行(xing)動態管(guan)理。 OKR 也(ye)適用于...
勤勤懇懇上班卻看不到升職機會，有(you)些人就(jiu)會選(xuan)擇(ze)擺爛，看似報復(fu)老(lao)板(ban)，實則是在(zai)(zai)報復(fu)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)，這是非(fei)常愚蠢的(de)做(zuo)法。首先要思(si)考(kao)為(wei)什么得(de)不到升職，可(ke)能是自(zi)(zi)身能力不夠，如果部門同事成(cheng)績(ji)和業績(ji)都(dou)比自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)好(hao)，那(nei)就(jiu)要努(nu)力讓自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)達到甚至超(chao)越他們(men)，優秀(xiu)的(de)人會思(si)考(kao)如何去做(zuo)而不是破(po)罐(guan)子破(po)摔。 當然(ran)也可(ke)能存在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原因(yin)，比如公(gong)司發...
因拒(ju)絕加(jia)班與(yu)(yu)領導發生爭(zheng)執，領導辱(ru)罵，在被領導故意針(zhen)對(dui)(dui)時，可參考以下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若(ruo)需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并偽裝(zhuang)態度和想(xiang)法，表面(mian)不與(yu)(yu)領導對(dui)(dui)抗，讓領導認為(wei)下(xia)屬已服從，才可能改(gai)變(bian)態度，否(fou)則領導可能一(yi)直(zhi)(zhi)針(zhen)對(dui)(dui)直(zhi)(zhi)至下(xia)屬離(li)開。 二(er)、用實力提(ti)升話語權。即便被針(zhen)對(dui)(dui)，別急著找領導對(dui)(dui)質，背地(di)里想(xiang)辦法提(ti)升業(ye)...
最(zui)近在幫助企業做年(nian)度總結復盤(pan)，上(shang)次已對(dui)業績復盤(pan)做了闡述，但(dan)忽(hu)略了部(bu)門管理(li)者(zhe)(zhe)領(ling)導(dao)力(li)和(he)管理(li)能力(li)的自我(wo)復盤(pan)。每(mei)個人的領(ling)導(dao)力(li)和(he)管理(li)能力(li)會影響目(mu)標完(wan)成(cheng)和(he)團隊協作(zuo)(zuo)(zuo)。管理(li)者(zhe)(zhe)要從三個維度思(si)(si)考(kao)。 一(yi)、反思(si)(si)與上(shang)司過往合作(zuo)(zuo)(zuo)中上(shang)司的具體需(xu)求，以(yi)及如(ru)何(he)溝通協作(zuo)(zuo)(zuo)獲取資(zi)源(yuan)。 二、思(si)(si)考(kao)如(ru)何(he)對(dui)下屬做好授權分工并(bing)激勵團隊完(wan)...
很多職場人會有(you)疑惑，自(zi)己努力且做的(de)比(bi)別(bie)人多，卻(que)拿的(de)比(bi)別(bie)人少(shao)，感(gan)覺不公平(ping)，似乎工(gong)(gong)資全由老板決定，實(shi)則不然，收入(ru)靠自(zi)己。比(bi)如(ru)同樣工(gong)(gong)作別(bie)人兩小時(shi)(shi)完成，你用(yong)八小時(shi)(shi)，看(kan)似努力實(shi)則能力不足，漲(zhang)工(gong)(gong)資意味(wei)著工(gong)(gong)作對(dui)公司更有(you)價值(zhi)，所以要確保工(gong)(gong)作對(dui)公司重(zhong)要，具體可從以下方面著手： 第(di)一，工(gong)(gong)作質量和效率。企(qi)業常通過績...
很多(duo)人沒(mei)(mei)加薪是(shi)因(yin)為從不(bu)(bu)主動(dong)申請，要么擔心被拒，要么不(bu)(bu)自信(xin)覺得(de)沒(mei)(mei)資格(ge)，只是(shi)被動(dong)等領導發現，今天教主動(dong)出擊談薪的(de)方法(fa)： 第(di)一(yi)步(bu)，介紹自己(ji)表(biao)達感(gan)(gan)謝(xie)。先和(he)領導敘舊，表(biao)達對公(gong)司(si)和(he)領導的(de)情(qing)感(gan)(gan)，方便后續談錢，但語氣要真(zhen)誠，不(bu)(bu)能諂媚(mei)。 第(di)二(er)步(bu)，亮出成績拔高自己(ji)。梳理過去(qu)一(yi)年(nian)或半年(nian)的(de)重大項目和(he)業績，用(yong)數字(zi)...
主要內容，引出話題，與(yu)老總(zong)交(jiao)流時被問到大學專業非管(guan)(guan)理(li)卻在經(jing)(jing)營管(guan)(guan)理(li)上經(jing)(jing)驗(yan)豐富且細節把控好(hao)的原(yuan)因。自(zi)身經(jing)(jing)驗(yan)分享。 一、目(mu)標(biao)明確。無(wu)論是作為員工還是管(guan)(guan)理(li)干部(bu)，個人發展目(mu)標(biao)都有清晰路徑。 二、善于學習。從標(biao)桿(gan)、同行及各個渠道學習，非常愛學習。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主(zhu)要(yao)(yao)(yao)觀點(dian)，領(ling)導(dao)力對業績(ji)的重要(yao)(yao)(yao)性，團隊領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力對業績(ji)完成至關(guan)重要(yao)(yao)(yao)。管理(li)側重于維持秩序(xu)按規(gui)則做事，而(er)當(dang)下經營狀(zhuang)況更(geng)需要(yao)(yao)(yao)領(ling)導(dao)力來帶領(ling)團隊。 領(ling)導(dao)力的定義及標桿(gan)行為。定義，能夠發(fa)動(dong)團隊挑戰(zhan)現狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿(gan)行為 一、共啟愿(yuan)(yuan)景。把公司愿(yuan)(yuan)景使命轉(zhuan)化為團隊高遠目標，激勵團隊朝同(tong)一方...
簡富臨
胡建華
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劉易明
呂詠梅
王若文
徐奇淵