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徐奇淵 老師（北京）
中國社科院世界經濟與政治研究所經濟發展研究室主任
曾任中國社會科學院世界經濟與政治研究所全球宏觀經濟研究室副主任
財政部國際司國際財經問題顧問
中國社科院研究生院 MBA 教授，新華都商學院特約研究員，中國世界經濟學會理事，中山大學經濟研【點擊詳細】
企業(ye)成功必有(you)基(ji)本的(de)邏輯(ji)或特征(zheng)，不是(shi)簡單地分享他(ta)們的(de)成功模式，而是(shi)要(yao)找到底(di)層邏輯(ji)并(bing)根(gen)據自己的(de)特征(zheng)去實施。 一、有(you)明(ming)確的(de)發(fa)展戰(zhan)略。成功的(de)企業(ye)通常有(you)清晰的(de)發(fa)展戰(zhan)略，能(neng)夠明(ming)確企業(ye)的(de)長遠目(mu)標，并(bing)制(zhi)定(ding)出實現這(zhe)些目(mu)標的(de)步驟(zou)和計劃。 二、擁有(you)核
在企業(ye)(ye)管理(li)的(de)過程當(dang)中(zhong)，常常過于強(qiang)調某一些員工的(de)個人(ren)(ren)經(jing)驗(yan)，總想去外面高(gao)薪聘請(qing)有經(jing)驗(yan)的(de)人(ren)(ren)才，試圖通(tong)過有經(jing)驗(yan)的(de)人(ren)(ren)來幫助我們(men)達成企業(ye)(ye)經(jing)營管理(li)的(de)目標，但(dan)是(shi)結(jie)果往(wang)往(wang)卻差強(qiang)人(ren)(ren)意，其(qi)實這(zhe)就讓我們(men)掉入到了(le)依(yi)賴個人(ren)(ren)經(jing)驗(yan)的(de)陷阱里面去了(le)，那么如何避免過度的(de)依(yi)賴個人(ren)(ren)
打造(zao)組織(zhi)信(xin)(xin)用(yong)，提升信(xin)(xin)用(yong)額度。組織(zhi)的本質是(shi)信(xin)(xin)用(yong)，信(xin)(xin)是(shi)能力(li)，用(yong)是(shi)功能，組織(zhi)信(xin)(xin)用(yong)是(shi)指社會組織(zhi)，在交(jiao)易或履行(xing)其職(zhi)責，與(yu)約定(ding)過程中，所展(zhan)現(xian)出的能力(li)與(yu)意愿的評價。在管理過程中，管理者要(yao)學會立(li)信(xin)(xin)，說話算數，說到(dao)做到(dao)，要(yao)培養(yang)契(qi)約精神，大到(dao)履行(xing)合(he)約，小到(dao)開(kai)會
最近大家(jia)都在(zai)討(tao)論 ibm 一次性(xing)裁(cai)員(yuan)上千人的(de)(de)(de)(de)(de)事情，從人力資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)度(du)，這(zhe)件事情對大家(jia)而言，重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)不是(shi)補(bu)償標準，也不是(shi)什么(me)印度(du)裔(yi) ceo 的(de)(de)(de)(de)(de)事，至于(yu)各方(fang)利益的(de)(de)(de)(de)(de)事情也不談，重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)兩點： 一、企業戰略的(de)(de)(de)(de)(de)更新，必然(ran)伴隨著組(zu)織結構(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)調整及優化。
產業(ye)(ye)(ye)互聯(lian)網的(de)(de)搭(da)建涉及多(duo)個復雜層面，其難點主(zhu)要(yao)體現在以下幾個方(fang)面。 一(yi)、跨界融合(he)不充(chong)分。工業(ye)(ye)(ye)互聯(lian)網的(de)(de)跨界融合(he)需要(yao)運(yun)營商、設備(bei)商、工業(ye)(ye)(ye)互聯(lian)網企業(ye)(ye)(ye)等多(duo)方(fang)參與。但(dan)行業(ye)(ye)(ye)間的(de)(de)壁壘仍然較高，知識難度和細(xi)分市場的(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)性要(yao)求也更高。企業(ye)(ye)(ye)間融合(he)融通(tong)、相(xiang)互
企(qi)(qi)業戰略(lve)對(dui)于每一(yi)名 HR 都很(hen)重(zhong)要，其具(ju)體(ti)內(nei)容如下： 第一(yi)，企(qi)(qi)業戰略(lve)的定(ding)義。企(qi)(qi)業戰略(lve)是(shi)公司根(gen)據(ju)所處(chu)環(huan)境(jing)和(he)自(zi)身(shen)實力制定(ding)的未來(lai)較長一(yi)段時間的發展方向(xiang)和(he)大(da)政方針，并非簡單口號或營業額目標，而是(shi)包(bao)含至(zhi)少三個層(ceng)次的體(ti)系。 第二，企(qi)(qi)業戰略(lve)的
零售(shou)企(qi)業(ye)經營創(chuang)新(xin)是(shi)提升(sheng)競爭力(li)、滿足消費者需求的(de)關鍵，以(yi)下(xia)是(shi)關于零售(shou)企(qi)業(ye)經營創(chuang)新(xin)的(de)具體(ti)做法以(yi)供參(can)考。 一、數字化轉(zhuan)型。電子(zi)商(shang)務(wu)平臺建設：建立(li)電子(zi)商(shang)務(wu)平臺，實(shi)現(xian)線(xian)上線(xian)下(xia)融合，提供便捷的(de)購(gou)物體(ti)驗。移動支付與數據分析(xi)：引入移動支付提升(sheng)交易效率
真正的(de)高(gao)(gao)手能(neng)洞察生意的(de)底層邏輯(ji)，打(da)造(zao)商業帝國，做生意要按照這個思(si)路(lu)(lu)才不會出(chu)大差錯。高(gao)(gao)手做生意的(de)思(si)路(lu)(lu)是(shi) “五定(ding)”。 一、定(ding)位。把公(gong)司(si)(si)定(ding)位為產品公(gong)司(si)(si)、渠道公(gong)司(si)(si)、用戶公(gong)司(si)(si)或流量公(gong)司(si)(si)，老(lao)板要明確做哪一種公(gong)司(si)(si)。比如(ru)拼多多
汪樂聞
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