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企業戰略(lve)(lve)規劃(hua)成功(gong)要素(su)可歸納為十(shi)個方面。 一、明確的愿景和(he)使(shi)命，為公司提供長期方向與(yu)動力(li)。 二、強大的市(shi)場洞察力(li)，通過市(shi)場調研和(he)數(shu)據分析(xi)深入(ru)了(le)解市(shi)場趨勢與(yu)客戶需求。 三(san)、科學的戰略(lve)(lve)制定(ding)，利用 SWOT 分析(xi)和(he)戰略(lve)(lve)地(di)圖(tu)確保戰略(lve)(lve)
2023年是后疫(yi)情時代的(de)(de)第一年，是企(qi)業發展至關重要的(de)(de)一年，年初大部分企(qi)業在(zai)制定戰略時，都(dou)已經改變(bian)以(yi)往激進(jin)的(de)(de)策略，轉變(bian)為穩健(jian)發展、穩健(jian)增長(chang)(chang)，這主(zhu)要是基于市場紅利消(xiao)失(shi)、國際局勢動蕩、融資(zi)趨向(xiang)謹(jin)慎(shen)、智能技術的(de)(de)迭代，都(dou)在(zai)導向(xiang)企(qi)業從機會驅動的(de)(de)野蠻增長(chang)(chang)
最(zui)近大(da)家(jia)都在討論 ibm 一次性裁(cai)員上(shang)千人的(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)(shi)情(qing)，從人力資源的(de)(de)(de)角度，這件事(shi)(shi)(shi)(shi)情(qing)對(dui)大(da)家(jia)而言，重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)不(bu)是補(bu)償標準，也不(bu)是什么印(yin)度裔 ceo 的(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)(shi)，至于(yu)各(ge)方利益的(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)(shi)情(qing)也不(bu)談，重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)是兩點(dian)： 一、企業戰略的(de)(de)(de)更新(xin)，必然伴隨著組織結構(gou)的(de)(de)(de)調整及優(you)化。
產業(ye)(ye)互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)的搭建涉(she)及多(duo)個(ge)復(fu)雜(za)層面(mian)，其難點主(zhu)要(yao)(yao)體現在以下幾個(ge)方(fang)面(mian)。 一、跨(kua)界融(rong)合不充(chong)分。工(gong)業(ye)(ye)互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)的跨(kua)界融(rong)合需(xu)要(yao)(yao)運營商、設備商、工(gong)業(ye)(ye)互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)企業(ye)(ye)等多(duo)方(fang)參(can)與。但行業(ye)(ye)間(jian)的壁(bi)壘(lei)仍(reng)然(ran)較(jiao)高，知識難度和細分市場的專業(ye)(ye)性要(yao)(yao)求也(ye)更(geng)高。企業(ye)(ye)間(jian)融(rong)合融(rong)通、相(xiang)互
由(you)于數字(zi)經(jing)濟是(shi)用數字(zi)技術賦能的(de)(de)經(jing)濟活動(dong)，因(yin)此數字(zi)技術是(shi)開展數字(zi)經(jing)濟活動(dong)的(de)(de)必要(yao)前提，和基礎性保障(zhang)，當前在談到(dao)數字(zi)技術的(de)(de)時候(hou)，往往會(hui)想到(dao)大數據、人工智(zhi)能、云(yun)計算、物聯網、區塊鏈等眾所周知的(de)(de)技術，但是(shi)如果只(zhi)是(shi)這樣理解數字(zi)技術就過于淺顯了，因(yin)為一(yi)個
零(ling)(ling)售企業(ye)經(jing)營創新是提升競爭力、滿(man)足消(xiao)費(fei)者需求(qiu)的(de)關鍵，以下(xia)是關于零(ling)(ling)售企業(ye)經(jing)營創新的(de)具體(ti)做(zuo)法以供參(can)考。 一、數字(zi)化轉型。電子商(shang)務(wu)平臺建設(she)：建立電子商(shang)務(wu)平臺，實(shi)現線上線下(xia)融合(he)，提供便捷的(de)購物(wu)體(ti)驗(yan)。移(yi)動支付與數據(ju)分析：引(yin)入移(yi)動支付提升交(jiao)易效率
回(hui)歸經營(ying)本質，戰(zhan)略是(shi)資(zi)源和能力(li)的(de)建設，具體內容如(ru)下(xia)。 一、戰(zhan)略與資(zi)源和能力(li)建設的(de)關系(xi)。公(gong)司戰(zhan)略明(ming)確(que)后要開發(fa)資(zi)源，企業經營(ying)核(he)心(xin)是(shi)資(zi)源和能力(li)建設。實現(xian)戰(zhan)略需開發(fa)能為顧客創(chuang)造價值的(de)資(zi)源以及形成(cheng)組織能力(li)，最終(zhong)形成(cheng)獨特競爭力(li)，企業戰(zhan)略核(he)心(xin)在于資(zi)
打造組(zu)織(zhi)信用，提升信用額(e)度。組(zu)織(zhi)的本質是(shi)信用，信是(shi)能力，用是(shi)功能，組(zu)織(zhi)信用是(shi)指社(she)會(hui)組(zu)織(zhi)，在交易(yi)或履(lv)行(xing)其(qi)職責，與約定過(guo)程中(zhong)，所(suo)展(zhan)現出的能力與意愿(yuan)的評價(jia)。在管理過(guo)程中(zhong)，管理者要學會(hui)立信，說(shuo)話(hua)算數，說(shuo)到(dao)做到(dao)，要培養契約精神，大到(dao)履(lv)行(xing)合(he)約，小到(dao)開會(hui)
優(you)秀(xiu)的零售企業通常具(ju)備(bei)以下(xia)特征。 一、首先，他們有著清晰的品牌定(ding)(ding)位和(he)市場策(ce)略。這些企業明確自己的目標(biao)客(ke)戶群，了解(jie)他們的需(xu)求和(he)偏好，并據(ju)此(ci)制定(ding)(ding)產(chan)品和(he)服務的定(ding)(ding)位。同時(shi)，他們會根據(ju)市場變化及(ji)時(shi)調整(zheng)策(ce)略，以保持競爭優(you)勢(shi)。 二、其次(ci)，優(you)秀(xiu)
當下時局復雜多變，企(qi)(qi)業(ye)管理者要思考(kao)未來機會。戰(zhan)略(lve)上(shang)要謀定而(er)后(hou)動(dong)(dong)，如孫子(zi)兵法所說(shuo)勝(sheng)(sheng)兵先勝(sheng)(sheng)而(er)后(hou)求戰(zhan)，任正非強調加強戰(zhan)略(lve)集中(zhong)度，邁克波(bo)特提出戰(zhan)略(lve)要創(chuang)造獨特定位并(bing)形成(cheng)差異化經營(ying)活動(dong)(dong)。 企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)要找到(dao)自己最(zui)擅長的事(shi)并(bing)堅持。比如開(kai)工(gong)廠就做好產
未來中小(xiao)制造型(xing)企業的(de)發展方向主要(yao)有(you)以(yi)下(xia)三(san)點： 一、小(xiao)而美：不應單純追(zhui)求規(gui)模，若組織和管理無法跟(gen)上規(gui)模擴張，會導致質量(liang)、交貨等問題(ti)，進而無法盈利。 二、極致追(zhui)求細分賽道：深入了解(jie)細分應用場景下(xia)的(de)客戶需求，將產品做到極致，并通(tong)過(guo)服(fu)務
企(qi)業戰略(lve)對于每一名 HR 都(dou)很(hen)重要，其具體內容如下： 第一，企(qi)業戰略(lve)的(de)(de)定義。企(qi)業戰略(lve)是公司根據所處(chu)環境(jing)和自(zi)身實力制(zhi)定的(de)(de)未來較長一段(duan)時間(jian)的(de)(de)發(fa)展方(fang)向和大政方(fang)針，并非簡(jian)單口號或營(ying)業額目標，而是包(bao)含(han)至(zhi)少(shao)三個(ge)層次(ci)的(de)(de)體系(xi)。 第二(er)，企(qi)業戰略(lve)的(de)(de)
電商已成為(wei)三(san)家巨頭并存(cun)的(de)(de)時(shi)代，市值(zhi)說明(ming)市場的(de)(de)走向，從單(dan)一品類來說可排個一二(er)三(san)。但只要(yao)堅持經(jing)營戰略滿足(zu)客戶需求，未(wei)來都(dou)有(you)機會，短期內不存(cun)在誰被消(xiao)滅的(de)(de)問題(ti)，三(san)足(zu)鼎立也許(xu)是最(zui)終(zhong)的(de)(de)宿命。電商陪伴我們(men)近二(er)十年，顛覆和改變了人們(men)的(de)(de)生存(cun)與生活方(fang)式，讓我們(men)
在(zai)競(jing)爭(zheng)激烈的紅海中，企業發(fa)現商(shang)機(ji)并(bing)非易事，但并(bing)非不可能。以(yi)下(xia)是(shi)一些發(fa)現商(shang)機(ji)的策(ce)略。 一、深入市(shi)場洞察是(shi)關(guan)鍵。企業需(xu)要對所在(zai)行(xing)(xing)業、競(jing)爭(zheng)對手以(yi)及目標消費群體進行(xing)(xing)細致分析，理解(jie)市(shi)場需(xu)求和變化趨(qu)勢。同時關(guan)注行(xing)(xing)業動態和政策(ce)法(fa)規的變化，及時捕(bu)捉(zhuo)可
雷軍(jun)的排兵布(bu)陣能力，體現在(zai)三(san)(san)個方面。 一、非常努(nu)力。雷軍(jun)從小是(shi)學(xue)霸，進金山(shan)兩三(san)(san)年就成為總(zong)經理，這除了自身天賦外，還(huan)源于超乎常人的努(nu)力和堅韌。 二、非常會(hui)用人。雷軍(jun)做(zuo)過很多不同業務(wu)，從金山(shan)軟(ruan)件到小米，再到金山(shan)云、WPS 等，甚至(zhi)同
創(chuang)業(ye)成(cheng)功(gong)并非偶(ou)然，它涉及到一(yi)(yi)(yi)系列關鍵核心要(yao)素(su)的(de)(de)綜(zong)合(he)運用(yong)與有(you)效執行。以下是(shi)幾點(dian)對(dui)于(yu)提高創(chuang)業(ye)成(cheng)功(gong)率至(zhi)關重要(yao)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些建議。 一(yi)(yi)(yi)、市場需求精準定位(wei)。成(cheng)功(gong)的(de)(de)創(chuang)業(ye)首先源于(yu)對(dui)市場的(de)(de)深入理解與敏銳洞(dong)察，找(zhao)準消費者痛點(dian)。滿足(zu)尚未被(bei)充分滿足(zu)的(de)(de)需求，或(huo)者創(chuang)新
企業(ye)創(chuang)業(ye)成功(gong)的(de)(de)(de)精髓在(zai)于整合并(bing)發揮五大(da)核心要素。 一、創(chuang)新定(ding)(ding)位(wei)(wei)。企業(ye)需具(ju)備獨特且前瞻性(xing)的(de)(de)(de)商業(ye)模式(shi)和產品定(ding)(ding)位(wei)(wei)，敢于突破(po)傳(chuan)統。發現并(bing)解決市(shi)場痛點，創(chuang)造出(chu)新的(de)(de)(de)消費需求或(huo)提升現有需求的(de)(de)(de)滿足度。 二、市(shi)場洞(dong)察(cha)。敏銳捕(bu)捉行業(ye)趨(qu)勢和市(shi)場動態，深
ESG理(li)念(nian)對(dui)于(yu)社(she)會(hui)(hui)發展具有(you)什么樣(yang)的(de)(de)(de)重要(yao)意義。 第一，ESG對(dui)企業(ye)(ye)環境責任的(de)(de)(de)評估(gu)。有(you)利于(yu)引導企業(ye)(ye)實踐綠色發展的(de)(de)(de)觀念(nian)，鼓勵(li)企業(ye)(ye)采用節能環保(bao)等技術，促(cu)進環境友(you)好型的(de)(de)(de)社(she)會(hui)(hui)發展，企業(ye)(ye)ESG表現良好，才能穩定持續的(de)(de)(de)創造價值，實現經濟效益、社(she)會(hui)(hui)效益
2023 年已經接近尾(wei)聲(sheng)，企(qi)業必(bi)須思考如(ru)何(he)應對(dui) 2024 年的(de)(de)未知(zhi)市場，企(qi)業可采(cai)取(qu)以下措(cuo)施明年才能運營(ying)的(de)(de)更好(hao)。 一(yi)、做好(hao)市場調研。企(qi)業需要(yao)深入了解市場需求和趨勢，做好(hao)市場調研和分析，以便(bian)及時調整(zheng)自身(shen)的(de)(de)發展戰(zhan)略和業務模(mo)式。 二、保(bao)
蘋(pin)果公司(si)以創新產(chan)品和強大品牌影響力著稱，其戰略規(gui)劃和評(ping)估(gu)機制(zhi)為(wei)成功奠定基礎。評(ping)估(gu)方法如(ru)下。 一(yi)、多維度評(ping)估(gu)。通過財務指(zhi)標（營(ying)收、利潤）、市場(chang)指(zhi)標（市場(chang)份額、品牌認知度）、運營(ying)指(zhi)標（生產(chan)效率、供應鏈(lian)管理）等多維度評(ping)估(gu)。 二、定期(qi)回
亞馬遜作為(wei)(wei)全球領(ling)先(xian)的(de)電子商務和云計(ji)算(suan)公司(si)，其(qi)成功得益(yi)于(yu)持(chi)續的(de)戰略規劃和評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)方法如(ru)下。 一、數(shu)(shu)據驅動。高度(du)依賴數(shu)(shu)據評(ping)估(gu)戰略有(you)效(xiao)性，用數(shu)(shu)據分析工具實時監控(kong)銷(xiao)售(shou)數(shu)(shu)據、用戶(hu)(hu)行為(wei)(wei)、庫(ku)存水平等關鍵(jian)指標。 二、客(ke)戶(hu)(hu)反饋。重視客(ke)戶(hu)(hu)反饋，通
企業(ye)應對變化的有效(xiao)方(fang)法(fa)可以(yi)從(cong)以(yi)下幾個方(fang)面進行。 一、戰略(lve)規(gui)劃與調(diao)整(zheng)。企業(ye)需要定(ding)期(qi)審(shen)視并(bing)更新其長期(qi)發(fa)展戰略(lve)，以(yi)適應市(shi)場、技術、政策等外部(bu)環境的變化。在制定(ding)戰略(lve)時應具備預(yu)見(jian)性和靈活性，以(yi)便(bian)及(ji)時調(diao)整(zheng)方(fang)向(xiang)和策略(lve)。 二、創新研(yan)發(fa)。持續的研(yan)
在這個(ge)日(ri)新月異的商業(ye)環境(jing)中，許多企業(ye)都追(zhui)求快速擴張和多元化發展。然而正如查理·芒格所(suo)說：“企業(ye)持久生存(cun)需要(yao)產業(ye)深(shen)耕。”這一觀點強(qiang)調(diao)了深(shen)耕產業(ye)專注核心業(ye)務的重要(yao)性(xing)。 一、首先(xian)產業(ye)深(shen)耕有助于企業(ye)深(shen)入(ru)了
顛覆(fu)性(xing)增長（Disruptive Growth）作為一(yi)種打破常規的生意增長法，其評價可(ke)以(yi)從多個(ge)維度進行。以(yi)下是(shi)對顛覆(fu)性(xing)增長的詳細評價： 一(yi)、定義與起源 顛覆(fu)性(xing)增長源自創新理論的奠(dian)基人約瑟夫·熊彼特的思想，并由(you)田(tian)牧(mu)遠
中小(xiao)企業(ye)(ye)是(shi)(shi)我國(guo)經(jing)濟的(de)(de)重要組成部分(fen)，其生存能力(li)(li)直接關系到國(guo)家經(jing)濟的(de)(de)穩(wen)定與發(fa)(fa)展(zhan)。在當前市場競爭激烈的(de)(de)環境下，增強中小(xiao)企業(ye)(ye)的(de)(de)生存能力(li)(li)是(shi)(shi)亟(ji)待(dai)解決的(de)(de)問題(ti)。 一、首先，中小(xiao)企業(ye)(ye)應明確市場定位，發(fa)(fa)揮自(zi)身(shen)優勢(shi)。深入分(fen)析市場需求和競爭態勢(shi)，找(zhao)到適(shi)合自(zi)己
當前，企業CEO的(de)(de)三大困(kun)局(ju)。 第一(yi)，戰略選(xuan)擇(ze)組織(zhi)合力(li)(li)，選(xuan)擇(ze)大于努力(li)(li)，錯誤的(de)(de)方向(xiang)，只會浪費時間(jian)資(zi)源和人力(li)(li)。 第二，找(zhao)(zhao)到戰略，但是卻沒有找(zhao)(zhao)到戰略的(de)(de)支點方向(xiang)，哪(na)怕(pa)選(xuan)對(dui)了(le)，但是找(zhao)(zhao)不到撬動點，你是十分力(li)(li)，但是只能(neng)拿到一(yi)份的(de)(de)結果。 第
在創業道路上，合伙(huo)(huo)(huo)機(ji)制(zhi)是(shi)繞(rao)不開的(de)話題，但很多(duo)人(ren)對合伙(huo)(huo)(huo)人(ren)角色(se)和定位存在誤差，導致合作出現(xian)問(wen)題，合伙(huo)(huo)(huo)人(ren)定位問(wen)題，希望能(neng)提(ti)供幫助。 一、強調合伙(huo)(huo)(huo)人(ren)不是(shi)老板，無論持有多(duo)少股(gu)(gu)份。很多(duo)創業者認為應平(ping)分股(gu)(gu)份，這種想法天真，人(ren)性經不起利益(yi)考驗(yan)，合伙(huo)(huo)(huo)做
很(hen)多(duo)公司(si)戰略好、計劃完美(mei)，但結果(guo)(guo)不盡人(ren)意。管理大師彼得?德魯克年輕時在(zai)倫敦一(yi)家銀行(xing)工(gong)作，他寫了一(yi)份重組計劃給上司(si)，上司(si)卻叫業績最(zui)差的記賬員路(lu)易來看計劃，如果(guo)(guo)路(lu)易能輕松理解就執行(xing)，否(fou)則(ze)計劃可能太(tai)困難無法落地。 這說明在(zai)計劃每件(jian)事情時，要(yao)
不同(tong)時間段應選擇不同(tong)的盈(ying)利方(fang)式(shi)，近年(nian)來快(kuai)速成功的公(gong)司靠模(mo)式(shi)突破和創新。企(qi)(qi)業盈(ying)利方(fang)式(shi)包括靠產(chan)品(pin)(pin)、品(pin)(pin)牌(pai)、模(mo)式(shi)或(huo)系(xi)統，是賣產(chan)品(pin)(pin)賺(zhuan)差價、招商加盟賣賺(zhuan)錢(qian)機(ji)會(hui)還(huan)是鎖(suo)定用戶構建(jian)生態圈，這是企(qi)(qi)業戰略問(wen)題。 山東張總(zong)做廚房用紙，用營銷模(mo)式(shi)賺(zhuan)得盆滿(man)缽滿(man)。
中(zhong)(zhong)小企業的市場機會主要(yao)體(ti)現在以(yi)下幾個方面： 首先(xian)，細(xi)分市場。由于大企業往往專注于主流(liu)市場，中(zhong)(zhong)小企業可以(yi)憑借(jie)其靈(ling)活性(xing)和快(kuai)速響應能力(li)，深(shen)入挖掘細(xi)分市場，滿足特定消費群體(ti)的需求(qiu)。 其次，技術創新(xin)。中(zhong)(zhong)小企業在技術創新(xin)方面往往具有更高的靈(ling)