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電商總監首先要(yao)有(you)細(xi)節才能具備戰(zhan)略能力。在抖音 ROI 下降等當下電商環境下，要(yao)解(jie)決(jue)諸(zhu)如(ru)找誰做(zuo)能打平(ping) ROI 的大(da)專場、直播間(jian)如(ru)何調品調話(hua)術(shu)等實際問題，空談(tan)戰(zhan)略如(ru)重視打波或自播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠(qu)道碎片化，有(you)眾(zhong)多平(ping)臺和對手，決(jue)策者需大(da)量信(xin)息(xi)才能做(zuo)出合理決(jue)策，僅靠(kao)過去(qu)經驗大(da)概率(lv)無法(fa)落...
在職場上做好向上溝通至關重(zhong)要，掌握以(yi)(yi)下三個(ge)技巧(qiao)能(neng)(neng)跑贏 80% 的(de)職場人(ren)。 一、了(le)解你的(de)領(ling)(ling)導(dao)。清(qing)楚領(ling)(ling)導(dao)是什么樣的(de)人(ren)以(yi)(yi)及他(ta)的(de)想(xiang)法(fa)，這(zhe)樣才(cai)能(neng)(neng)更(geng)好地配合其工作，因為在職場中領(ling)(ling)導(dao)的(de)想(xiang)法(fa)比自己的(de)更(geng)重(zhong)要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調整自己。若(ruo)(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是急性(xing)子(zi)，說話就要快，長話短(duan)說、不拐彎抹角；若(ruo)(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是保守的(de)慢性(xing)子(zi)...
職場(chang)上太(tai)單純易被欺負，以下是一(yi)些人(ren)情世故小(xiao)妙(miao)招： 一(yi)、加班(ban)時(shi)(shi)，問一(yi)句(ju) “還有(you)人(ren)嗎(ma)？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導(dao)看到你(ni)在(zai)加班(ban)，工作要(yao)(yao)留痕，避(bi)免白付出(chu)。 二、完成(cheng)工作時(shi)(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立(li)即(ji)上交匯報(bao)，把控好時(shi)(shi)間(jian)，在(zai)截止時(shi)(shi)間(jian)前完成(cheng)即(ji)可，不(bu)然會接到更多(duo)任(ren)務(wu)。 三、有(you)人(ren)找你(ni)幫(bang)忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)要(yao)在職場升職加薪走(zou)得(de)更遠，需(xu)具備強(qiang)(qiang)者思(si)維，思(si)維差異決定事情結果(guo)。 一、面對同(tong)樣(yang)工(gong)作，弱(ruo)者會因沒(mei)做過、沒(mei)能力而不想(xiang)(xiang)做，強(qiang)(qiang)者則會想(xiang)(xiang)辦法(fa)去(qu)學，沒(mei)能力就申(shen)請公司幫(bang)忙，堅(jian)信(xin)想(xiang)(xiang)做就一定能成。 二、弱(ruo)者遇到問題先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)求，不找(zhao)借口(kou)、不逃避、不內耗焦(jiao)慮。強(qiang)(qiang)者面對機會能緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住并(bing)...
聰明的職場人懂(dong)得(de)向上(shang)管理，即積極主動與(yu)領導溝通(tong)(tong)，在工作中同頻共振，發揮各自優勢實現共贏，有(you)效進行(xing)向上(shang)管理關(guan)鍵有(you)兩點： 一、獲得(de)領導信(xin)任(ren)(ren)。建(jian)立信(xin)任(ren)(ren)的關(guan)鍵在于主動坦誠溝通(tong)(tong)，工作中實事求是、勇于擔當，遇到問題或(huo)犯錯時敢于承認(ren)不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此(ci)才(cai)能建(jian)立深度信(xin)任(ren)(ren)。 二、學會向上(shang)溝通(tong)(tong)...
領(ling)導(dao)故意整(zheng)人時(shi)(shi)，其(qi)內心可能比(bi)被整(zheng)者更焦慮，因為他(ta)要(yao)費勁心思把人搞走，此時(shi)(shi)被整(zheng)者應放平心態，不妥協也(ye)不主動離職，讓領(ling)導(dao)感受(shou)到壓力，具體有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲”，得(de)知(zhi)領(ling)導(dao)故意整(zheng)自己(ji)后(hou)，不要(yao)和(he)領(ling)導(dao)發生正面沖突，要(yao)冷靜下來，明確自己(ji)的目標(biao)和(he)底線，清楚自己(ji)是否要(yao)留下來，...
職場中存在 “假努(nu)力” 現(xian)象，很多人(ren)想(xiang)(xiang)得多，每天做計劃看似(si)很忙但(dan)啥也沒(mei)干成，要拒絕職場假努(nu)力： 一、要找個(ge)安靜地方(fang)，閉上眼睛問自己到底想(xiang)(xiang)要什么，做個(ge)大(da)致計劃即可。很多時候在行動前花費(fei)過多時間思考(kao)反而影(ying)響行動，努(nu)力不能僅停(ting)留(liu)在心里想(xiang)(xiang)而無行動。 二(er)、要先定一個(ge)未來 3...
在(zai)企(qi)(qi)業績效管理中(zhong)，KPI 和 OKR 是目標管理工具，關鍵(jian)(jian)在(zai)于(yu)(yu)掌(zhang)握其背后邏(luo)輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)績效指標，適用(yong)(yong)于(yu)(yu)傳統(tong)型成熟(shu)企(qi)(qi)業對員(yuan)工進(jin)行價值認定(ding)和薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考評。OKR 包括關鍵(jian)(jian)目標和關鍵(jian)(jian)結果，常用(yong)(yong)于(yu)(yu)互(hu)聯網企(qi)(qi)業和創業企(qi)(qi)業，其商業模式變化快(kuai)，需要敏捷性(xing)，如每月(yue)制定(ding)目標時進(jin)行動態管理。 OKR 也適用(yong)(yong)于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上(shang)班卻看(kan)不(bu)(bu)到升職機會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選擇擺爛，看(kan)似報(bao)復老板，實(shi)則是(shi)(shi)在報(bao)復自(zi)己(ji)，這(zhe)是(shi)(shi)非常愚蠢的做法。首先要思(si)考為什么得不(bu)(bu)到升職，可能是(shi)(shi)自(zi)身能力不(bu)(bu)夠，如果部門同事成(cheng)績(ji)和業績(ji)都比自(zi)己(ji)好，那就要努力讓自(zi)己(ji)達到甚至超越他們，優秀的人(ren)會(hui)思(si)考如何去做而不(bu)(bu)是(shi)(shi)破罐子破摔。 當(dang)然也可能存(cun)在外在原(yuan)因(yin)，比如公司(si)發...
因(yin)拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)發(fa)生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意針對時，可參考以下幾點應對。 一(yi)(yi)、若(ruo)需要這份(fen)工(gong)作(zuo)，要學會隱忍并(bing)偽裝態度和想法，表面不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下屬已服從，才(cai)可能(neng)改變態度，否則(ze)領(ling)(ling)導(dao)可能(neng)一(yi)(yi)直(zhi)針對直(zhi)至下屬離開。 二、用實力提升話語(yu)權。即便被針對，別急著找領(ling)(ling)導(dao)對質，背地里想辦法提升業...
最近在(zai)幫助企業做年(nian)度總結復盤，上(shang)次(ci)已對業績復盤做了(le)闡述，但忽(hu)略了(le)部(bu)門管(guan)(guan)理(li)(li)者領導力(li)和管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)的(de)自我復盤。每個人的(de)領導力(li)和管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)會影響目標(biao)完成(cheng)和團(tuan)隊協(xie)作。管(guan)(guan)理(li)(li)者要從三個維度思(si)(si)考(kao)。 一、反思(si)(si)與(yu)上(shang)司(si)過(guo)往合作中上(shang)司(si)的(de)具體(ti)需求，以及如何溝通協(xie)作獲取資源(yuan)。 二、思(si)(si)考(kao)如何對下(xia)屬做好(hao)授權分工并激勵(li)團(tuan)隊完...
很多(duo)職場人(ren)會有(you)(you)疑惑，自(zi)己(ji)努(nu)力(li)且(qie)做的比(bi)別(bie)人(ren)多(duo)，卻拿的比(bi)別(bie)人(ren)少，感覺不公平，似(si)乎工資全由老板(ban)決(jue)定，實(shi)則(ze)不然，收入靠自(zi)己(ji)。比(bi)如(ru)同樣工作(zuo)別(bie)人(ren)兩小(xiao)時完成，你用八(ba)小(xiao)時，看似(si)努(nu)力(li)實(shi)則(ze)能力(li)不足，漲工資意味著(zhu)工作(zuo)對公司更有(you)(you)價值，所以(yi)要(yao)確保工作(zuo)對公司重要(yao)，具體可從以(yi)下方(fang)面著(zhu)手： 第一，工作(zuo)質量(liang)和效率。企業常通過績...
很多(duo)人沒加薪是因(yin)為從不主(zhu)動申請，要(yao)(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)(yao)么(me)不自(zi)(zi)信覺得沒資格，只是被動等領(ling)導(dao)發現，今(jin)天教主(zhu)動出擊談薪的方(fang)(fang)法： 第一步(bu)，介(jie)紹自(zi)(zi)己表達感(gan)謝。先和(he)領(ling)導(dao)敘舊，表達對公司和(he)領(ling)導(dao)的情(qing)感(gan)，方(fang)(fang)便后續談錢，但語氣(qi)要(yao)(yao)真誠(cheng)，不能諂(chan)媚(mei)。 第二(er)步(bu)，亮(liang)出成績(ji)拔高自(zi)(zi)己。梳理過去一年(nian)(nian)或半(ban)年(nian)(nian)的重大(da)項(xiang)目和(he)業績(ji)，用數字...
主要內容，引出話題(ti)，與老(lao)總(zong)交流時(shi)被問到(dao)大學專業非管理(li)(li)卻在(zai)經(jing)(jing)營管理(li)(li)上經(jing)(jing)驗豐富且細節把控好的(de)原(yuan)因。自身經(jing)(jing)驗分享(xiang)。 一(yi)、目標明確。無論是作為員(yuan)工(gong)還是管理(li)(li)干部，個人(ren)發展目標都有清晰路徑。 二、善于(yu)學習。從(cong)標桿、同行及各個渠道學習，非常(chang)愛學習。 三、自我要求嚴格。曾(ceng)作為運營總(zong)監(jian)為副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)(yao)觀(guan)點，領(ling)導(dao)(dao)力對業績(ji)的重要(yao)(yao)性，團隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)導(dao)(dao)力對業績(ji)完成至關重要(yao)(yao)。管理側重于維(wei)持秩序按規則做事，而當下經營狀(zhuang)況更需(xu)要(yao)(yao)領(ling)導(dao)(dao)力來帶領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力的定(ding)(ding)義(yi)及標(biao)桿(gan)行(xing)為(wei)。定(ding)(ding)義(yi)，能夠發(fa)動團隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解(jie)決難題(ti)。 五個(ge)標(biao)桿(gan)行(xing)為(wei) 一(yi)、共啟愿(yuan)景。把公(gong)司愿(yuan)景使(shi)命轉(zhuan)化為(wei)團隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團隊(dui)朝(chao)同一(yi)方...
劉海宏
海彤
齊連生
徐輝
胡士光
王英玉
蕭一凡
孫媛
韋志國
蔡際雄
孫秀龍
屈道秋
艾鈞
王維寶
周建華