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*實戰派管理專家、高級培訓師、資深咨詢顧問、北大縱橫前合伙人。
北京大學、上海交通大學、南昌大學等多家知名大學EMBA客座教授。
中國培訓網、華北電力大學繼續教育學院等眾多機構特聘管理專家。
天人環境科技、萬力房地置業集團等國有或民營企業（集團）常年管理顧問。
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企業要做好(hao)本(ben)地生(sheng)態(tai)圈(quan)，需從多個維度綜合考(kao)慮(lv)和規劃。以下是關鍵(jian)要素(su)和價(jia)值點的梳(shu)理，以幫(bang)助企業構建和運營成功的本(ben)地生(sheng)態(tai)圈(quan)。 一、明確生(sheng)態(tai)圈(quan)定(ding)位與核心價(jia)值。市場需求分(fen)析：深入(ru)了解本(ben)地市場需求，識別(bie)目標(biao)客戶群體(ti)的需求和痛點，為生(sheng)態(tai)圈(quan)定(ding)位提供依
數字(zi)經濟是(shi)用(yong)數字(zi)技(ji)術支撐的(de)(de)創造(zao)價值的(de)(de)活動(dong)，因此數字(zi)經濟的(de)(de)本質(zhi)是(shi)創造(zao)價值，在評判和(he)衡量(liang)一個數字(zi)經濟轉(zhuan)型活動(dong)的(de)(de)方向是(shi)否(fou)正確時，關(guan)鍵就是(shi)要判斷其是(shi)否(fou)能夠創造(zao)價值。當然不同(tong)的(de)(de)經濟活動(dong)主體由于其文(wen)化視野和(he)格(ge)局的(de)(de)不同(tong)，所(suo)處(chu)的(de)(de)內外(wai)部環境也各不相同(tong)，目標當
二(er)零二(er)四年的(de)民企(qi)(qi)可(ke)謂是前所未有的(de)困(kun)難(nan)，你們知(zhi)道如果這個社會民企(qi)(qi)大規模的(de)倒(dao)閉，這個社會會變成什么樣子嗎(ma)？如果民營企(qi)(qi)業真的(de)垮了，誰的(de)日子都不好過(guo)，沒有人可(ke)以獨善其中。 一、首(shou)先老(lao)板過(guo)不下去(qu)了，整個社會將面臨大面積的(de)失業潮，因為民營企(qi)(qi)業解決
企業(ye)(ye)創業(ye)(ye)成(cheng)功(gong)的(de)精髓在于整合并發揮(hui)五大核心要素。 一、創新定位。企業(ye)(ye)需(xu)具備獨特且前瞻性的(de)商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)和(he)產品定位，敢于突破(po)傳統。發現并解(jie)決(jue)市場痛點，創造(zao)出新的(de)消費需(xu)求或提升現有需(xu)求的(de)滿(man)足度。 二、市場洞察(cha)。敏銳捕捉行業(ye)(ye)趨勢(shi)和(he)市場動態，深(shen)
傳統(tong)(tong)的(de)ERP軟件(jian)(jian)在工(gong)廠(chang)難以(yi)落(luo)地的(de)三(san)大原因： 一、數(shu)據不準(zhun)(zhun)確(que)：很多企業在ERP上線一段時間后，尤其是(shi)年底做靜態盤點時，會發現(xian)ERP系統(tong)(tong)里(li)，經(jing)常出現(xian)數(shu)據錯漏不準(zhun)(zhun)確(que)的(de)問題，每(mei)年會請軟件(jian)(jian)公司上門做售后維(wei)護，其中一項重要工(gong)作，就是(shi)把系統(tong)(tong)里(li)不準(zhun)(zhun)確(que)
電(dian)商已成為三家(jia)巨(ju)頭并存的時代，市值說明市場(chang)的走向，從單一品類來(lai)說可(ke)排(pai)個(ge)一二三。但(dan)只要(yao)堅(jian)持經營戰略滿足(zu)客(ke)戶(hu)需(xu)求，未來(lai)都有機會，短期內不存在誰被消滅的問題，三足(zu)鼎立也許是最終(zhong)的宿命。電(dian)商陪伴我們(men)近二十(shi)年，顛覆和改變(bian)了人們(men)的生存與生活方式，讓我們(men)
很(hen)多公司戰略好(hao)、計劃(hua)完美，但(dan)結果(guo)不(bu)盡人意。管理大師彼得?德魯克年輕時(shi)在(zai)(zai)倫敦一家銀行工作，他寫了一份重組計劃(hua)給上司，上司卻(que)叫業(ye)績最(zui)差的(de)記賬(zhang)員(yuan)路(lu)易(yi)來看計劃(hua)，如果(guo)路(lu)易(yi)能(neng)輕松理解就執行，否(fou)則(ze)計劃(hua)可能(neng)太(tai)困難無法落地。 這(zhe)說明在(zai)(zai)計劃(hua)每件事情時(shi)，要
在(zai)企(qi)業(ye)管理的(de)過(guo)程當(dang)中，常常過(guo)于強(qiang)(qiang)調(diao)某一些(xie)員工(gong)的(de)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)經(jing)(jing)驗，總想去外面高薪(xin)聘請有(you)經(jing)(jing)驗的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才，試圖(tu)通(tong)過(guo)有(you)經(jing)(jing)驗的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)來幫(bang)助我們(men)(men)達成(cheng)企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營管理的(de)目標，但是結果往(wang)往(wang)卻差強(qiang)(qiang)人(ren)(ren)(ren)(ren)意，其實這就讓(rang)我們(men)(men)掉入(ru)到(dao)了依(yi)(yi)賴(lai)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)經(jing)(jing)驗的(de)陷阱里面去了，那么(me)如何(he)避免過(guo)度的(de)依(yi)(yi)賴(lai)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)
鄭科
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宗錦(宋海林)
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