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對銷(xiao)售組織來說，變(bian)化是(shi)他們要(yao)面(mian)對的新現實。止步不(bu)前，你就(jiu)會(hui)看(kan)到大把銷(xiao)售機會(hui)與你擦肩(jian)而過。新的技術(shu)、不(bu)斷演變(bian)的客戶(hu)需求、不(bu)斷變(bian)化的全(quan)球競爭局面(mian)以及數之不(bu)盡(jin)的其他變(bian)數，這些(xie)意味著(zhu)銷(xiao)售團隊必(bi)須(xu)準備好(hao)面(mian)對變(bian)化，適應(ying)新的局面(mian)，要(yao)不(bu)然就(jiu)會(hui)慘遭淘汰。
我給一個學員做銷售團(tuan)隊(dui)(dui)的測評(ping)，測評(ping)的目的是體(ti)(ti)現他(ta)們團(tuan)隊(dui)(dui)的協作能(neng)力(li)(li)，以及管(guan)理者(zhe)的指揮協調能(neng)力(li)(li)。這個測評(ping)下來體(ti)(ti)現的非常糟糕，因為一開始的時候完全沒有體(ti)(ti)現出團(tuan)隊(dui)(dui)協作的能(neng)力(li)(li)。而(er)且直到這個測評(ping)結束，管(guan)理者(zhe)的崗位價(jia)值都沒有體(ti)(ti)現出來，這也是為什么這個老板
只(zhi)(zhi)要(yao)你想擴大規模(mo)，一(yi)(yi)(yi)定離不(bu)(bu)(bu)開(kai)這(zhe)套工廠(chang)流水線操(cao)作(zuo)，一(yi)(yi)(yi)共(gong)就五個(ge)(ge)步驟，缺一(yi)(yi)(yi)不(bu)(bu)(bu)可，少一(yi)(yi)(yi)步，這(zhe)個(ge)(ge)規模(mo)也做(zuo)不(bu)(bu)(bu)起來。 1、一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)銷(xiao)售入職的前三天，最(zui)重要(yao)的事情是什么？就是讓他認可公(gong)司(si)，所(suo)以這(zhe)個(ge)(ge)時候你不(bu)(bu)(bu)需要(yao)去講任何的銷(xiao)售技(ji)巧，只(zhi)(zhi)需要(yao)給他講公(gong)司(si)的發展(zhan)歷程
今(jin)天更新幾個營(ying)銷思(si)維，如果你覺得有(you)些迷茫(mang)， 一(yi) 定要(yao)看完!并且(qie)收藏時刻給你自己(ji)(ji)鼓鼓勁兒 你迷茫(mang)了，其實就(jiu)是你對你的產(chan)品，團(tuan)隊，以(yi)及模式等(deng)等(deng)并沒有(you)很大信心。你應該找到(dao)那種感覺，就(jiu)是真正你自己(ji)(ji)愛(ai)到(dao)骨(gu)子里的一(yi)款(kuan)鏟品以(yi)及團(tuan)隊
怎么(me)管理(li)銷售(shou)團隊(dui)的(de)(de)(de)，我給大家分享(xiang)四個小竅門。 1、叫尊重(zhong)和(he)信任，就是(shi)(shi)(shi)你的(de)(de)(de)團隊(dui)的(de)(de)(de)氛(fen)圍，你是(shi)(shi)(shi)一定要體現的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)你對于團隊(dui)每一個員工的(de)(de)(de)尊重(zhong)和(he)信任的(de)(de)(de)。 2、是(shi)(shi)(shi)發(fa)掘員工最底層(ceng)的(de)(de)(de)動力源泉，就是(shi)(shi)(shi)你要知道這個員工他為什么(me)在(zai)這工作(zuo)，他是(shi)(shi)(shi)想(xiang)掙錢，他是(shi)(shi)(shi)想(xiang)
具有個人(ren)(ren)英雄(xiong)(xiong)主義的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，他(ta)(ta)很難塑造狼性團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)特質。因為個人(ren)(ren)英雄(xiong)(xiong)主義的(de)(de)(de)(de)話，如果你(ni)的(de)(de)(de)(de)管理者比較偏袒(tan)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)個人(ren)(ren)英雄(xiong)(xiong)主義，那么其他(ta)(ta)人(ren)(ren)就是(shi)作為陪襯的(de)(de)(de)(de)。真正優秀的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)話，是(shi)打造團(tuan)隊(dui)(dui)協作的(de)(de)(de)(de)，他(ta)(ta)重視的(de)(de)(de)(de)是(shi)團(tuan)隊(dui)(dui)共同(tong)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)。團(tuan)隊(dui)(dui)共同(tong)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)話，我們是(shi)要(yao)去找不同(tong)
疫情三年的反(fan)反(fan)復(fu)復(fu)，市場大(da)競爭的加(jia)劇(ju)，老板經營(ying)壓力加(jia)重，銷(xiao)售人(ren)員的業績大(da)幅下滑，大(da)家在經濟方面(mian)都遇到(dao)了不同程度(du)的困難，沒(mei)有開(kai)張(zhang)做生意(yi)，就(jiu)意(yi)味著沒(mei)有經濟來源(yuan)。 因此，也讓我(wo)們很多門店的管(guan)理者心態不穩(wen)，情緒波動。 我(wo)們說，門店管(guan)理者
你(ni)的(de)(de)銷售團隊不(bu)好，你(ni)公司的(de)(de)業績不(bu)可能好，作為(wei)老板(ban)你(ni)不(bu)可能輕松。所謂(wei)一白遮三丑，業績至關重要。我們有些老板(ban)說我知道如何管理銷售人(ren)員，因(yin)為(wei)我看過某(mou)某(mou)某(mou)老師(shi)(shi)視頻，看過某(mou)某(mou)老師(shi)(shi)的(de)(de)資料。我試問你(ni)這些個老師(shi)(shi)，他開過公司嗎？他開過生產(chan)制(zhi)造型的(de)(de)公司嗎？
王曉林
母航
汪奎
韓琪
李昊軒
張淼
張有為
馮宗紅
陳志平
杜濤
金言
龍娟
艾金鳳
葉鴻衛
朱國春