怎么(me)管理銷(xiao)售團隊的，我給大(da)家(jia)分享四個小竅門。
1、叫尊重和(he)信任(ren)，就是(shi)你(ni)的(de)團隊(dui)的(de)氛圍，你(ni)是(shi)一(yi)定要體現的(de)是(shi)你(ni)對于(yu)團隊(dui)每(mei)一(yi)個員工的(de)尊重和(he)信任(ren)的(de)。
2、是(shi)發(fa)掘(jue)員工最底層的(de)(de)動力源泉，就是(shi)你要知(zhi)道(dao)這(zhe)個(ge)(ge)員工他(ta)為什(shen)么在這(zhe)工作，他(ta)是(shi)想掙錢，他(ta)是(shi)想成(cheng)長，還(huan)是(shi)他(ta)是(shi)想升級。那你知(zhi)道(dao)了他(ta)的(de)(de)目標之后，ok這(zhe)個(ge)(ge)時候就好了，你跟他(ta)建立一(yi)種聯(lian)盟的(de)(de)關系，你幫他(ta)實現目標，他(ta)幫你做業績，兩個(ge)(ge)雙方誰都不吃虧，對不對？是(shi)一(yi)種叫(jiao)平等互(hu)換的(de)(de)狀態，也(ye)就是(shi)我們要發(fa)掘(jue)它(ta)的(de)(de)最底層的(de)(de)邏輯。
3、是(shi)什么(me)？就是(shi)我(wo)們要教會(hui)員工做目標管理，這(zhe)個地方我(wo)要強調(diao)一(yi)下強調(diao)一(yi)下，如果他不會(hui)做目標管理，就是(shi)他再有(you)激情，再想干再努(nu)力。但(dan)是(shi)他不知道怎么(me)去(qu)完成這(zhe)件事情的(de)路徑，那(nei)等于白扯。所以說(shuo)就相當于是(shi)他知道目的(de)地了，但(dan)是(shi)他得有(you)導航(hang)，就是(shi)我(wo)們工作的(de)時候跟開車一(yi)樣，他得有(you)導航(hang)，那(nei)個導航(hang)就是(shi)目標管理工具。
4、也是我們(men)特別的(de)(de)(de)去(qu)給大家(jia)(jia)推薦的(de)(de)(de)就(jiu)是建立游(you)(you)戲(xi)化的(de)(de)(de)組織，游(you)(you)戲(xi)化的(de)(de)(de)組織就(jiu)什(shen)么意思？就(jiu)是說我們(men)要把工作設計的(de)(de)(de)，像游(you)(you)戲(xi)一樣，像玩游(you)(you)戲(xi)一樣那(nei)么開(kai)心。讓大家(jia)(jia)進行(xing)一個叫內卷的(de)(de)(de)狀(zhuang)態，內卷的(de)(de)(de)狀(zhuang)態。這(zhe)種(zhong)情況下，員工自發的(de)(de)(de)他就(jiu)會好(hao)好(hao)工作了，這(zhe)個很有意思，ok玩起來(lai)一定要玩起來(lai)。
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