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電商總監首先要有細節才能具備(bei)戰(zhan)(zhan)略能力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商環(huan)境下(xia)，要解決(jue)諸如(ru)找誰做(zuo)能打平(ping) ROI 的大專場、直(zhi)播間如(ru)何(he)調品調話術(shu)等(deng)實際問題，空談戰(zhan)(zhan)略如(ru)重視打波或自(zi)播無(wu)意(yi)義。 中國(guo)線(xian)上零(ling)售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多(duo)平(ping)臺(tai)和對手(shou)，決(jue)策者(zhe)需(xu)大量信息才能做(zuo)出合理決(jue)策，僅靠過去經驗大概率無(wu)法落...
在(zai)職(zhi)場上(shang)做好向上(shang)溝通(tong)至關(guan)重要(yao)，掌握以下三個技巧(qiao)能(neng)跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人。 一、了解你(ni)的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)人以及他的(de)想法，這(zhe)樣才能(neng)更好地配合(he)其工作，因為在(zai)職(zhi)場中(zhong)領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)想法比自己的(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)(dao)風(feng)格調整自己。若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)急性(xing)子(zi)，說(shuo)話就要(yao)快，長話短說(shuo)、不拐彎抹角(jiao)；若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)保守的(de)慢(man)性(xing)子(zi)...
職場上太單純易被欺(qi)負(fu)，以下(xia)是一些(xie)人(ren)情世故小妙招： 一、加班(ban)時，問一句 “還有人(ren)嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領導看到你在(zai)加班(ban)，工作(zuo)要(yao)(yao)留(liu)痕，避(bi)免白付出。 二、完成工作(zuo)時，不要(yao)(yao)立即上交匯報，把控(kong)好時間(jian)，在(zai)截止(zhi)時間(jian)前完成即可，不然會接到更多任務。 三、有人(ren)找你幫忙，不要(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職場升職加薪走得更(geng)遠(yuan)，需具備(bei)強者(zhe)思維，思維差異決定事情結果。 一(yi)、面對(dui)同(tong)樣工作，弱者(zhe)會因(yin)沒(mei)(mei)做過、沒(mei)(mei)能(neng)力而不(bu)(bu)想(xiang)(xiang)做，強者(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦(ban)法去學，沒(mei)(mei)能(neng)力就申請公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做就一(yi)定能(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇到(dao)問(wen)題先自我嚇(xia)退，強者(zhe)總是(shi)找方法、找需求(qiu)，不(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)逃(tao)避、不(bu)(bu)內耗焦慮。強者(zhe)面對(dui)機會能(neng)緊緊抓住(zhu)并(bing)...
聰明的職(zhi)場(chang)人懂得(de)向上管(guan)理，即積(ji)極主動與領(ling)導(dao)溝通，在工作中同頻共(gong)振，發揮各自優勢實現共(gong)贏(ying)，有效進(jin)行向上管(guan)理關(guan)鍵有兩點： 一、獲得(de)領(ling)導(dao)信任(ren)。建(jian)立信任(ren)的關(guan)鍵在于(yu)主動坦(tan)誠溝通，工作中實事求是、勇(yong)于(yu)擔當，遇到問題(ti)或犯錯時敢于(yu)承認不(bu)足，而非遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如此才能建(jian)立深度信任(ren)。 二、學會向上溝通...
領(ling)導故(gu)意整人(ren)時，其內(nei)心可能比(bi)被整者更焦(jiao)慮，因為(wei)他要(yao)費(fei)勁(jing)心思把人(ren)搞走(zou)，此時被整者應放(fang)平心態，不妥協也不主(zhu)動離(li)職，讓領(ling)導感受到壓力，具體有以(yi)下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲(dian)”，得知領(ling)導故(gu)意整自(zi)己(ji)后，不要(yao)和領(ling)導發(fa)生正面沖突，要(yao)冷靜下來，明確自(zi)己(ji)的目標(biao)和底(di)線，清楚自(zi)己(ji)是(shi)否要(yao)留下來，...
職場中(zhong)存在 “假努(nu)力” 現象，很多(duo)人想(xiang)(xiang)得(de)多(duo)，每(mei)天做計劃看似很忙但啥也(ye)沒干成(cheng)，要(yao)拒絕職場假努(nu)力： 一(yi)、要(yao)找(zhao)個安靜(jing)地(di)方，閉上眼(yan)睛問自(zi)己到底想(xiang)(xiang)要(yao)什么，做個大(da)致計劃即可(ke)。很多(duo)時候在行動前花(hua)費(fei)過(guo)多(duo)時間思考反而(er)(er)影響行動，努(nu)力不能(neng)僅停留在心里(li)想(xiang)(xiang)而(er)(er)無(wu)行動。 二、要(yao)先定一(yi)個未來(lai) 3...
在(zai)企業(ye)(ye)績效管理中(zhong)，KPI 和 OKR 是目標(biao)(biao)管理工具，關(guan)(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)績效指標(biao)(biao)，適(shi)用(yong)于(yu)(yu)傳統(tong)型成熟企業(ye)(ye)對員工進行(xing)價值認定(ding)(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵(jian)目標(biao)(biao)和關(guan)(guan)鍵(jian)結果，常用(yong)于(yu)(yu)互聯網企業(ye)(ye)和創(chuang)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變(bian)化快，需(xu)要敏捷性(xing)，如每月制定(ding)(ding)目標(biao)(biao)時進行(xing)動態管理。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)(bu)到(dao)升職(zhi)機會，有些人就會選擇(ze)擺爛，看似報(bao)復老板，實則是(shi)(shi)在報(bao)復自己，這是(shi)(shi)非常愚蠢的(de)做法。首(shou)先要(yao)思考(kao)(kao)為什么得不(bu)(bu)到(dao)升職(zhi)，可能(neng)是(shi)(shi)自身能(neng)力不(bu)(bu)夠(gou)，如果部門同事成績和業績都比(bi)自己好，那就要(yao)努力讓自己達到(dao)甚至超(chao)越他們(men)，優秀(xiu)的(de)人會思考(kao)(kao)如何去做而(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能(neng)存在外在原(yuan)因，比(bi)如公(gong)司發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)故意針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)時，可(ke)(ke)參考以下幾點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若需要這份(fen)工作，要學會隱忍并偽裝態度和想法(fa)，表面不與(yu)領(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認為(wei)下屬已(yi)服從，才(cai)可(ke)(ke)能改變態度，否(fou)則領(ling)導(dao)可(ke)(ke)能一(yi)直針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)直至(zhi)下屬離開。 二、用實(shi)力提升(sheng)話語權。即便被針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)，別急著找(zhao)領(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背地里想辦(ban)法(fa)提升(sheng)業...
最(zui)近在幫助企業做年度總結復(fu)盤，上次已對(dui)業績復(fu)盤做了闡述，但忽略了部門管(guan)理(li)者(zhe)領導力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)的自我復(fu)盤。每個人的領導力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)會(hui)影(ying)響目標完成(cheng)和(he)團(tuan)隊(dui)協(xie)作。管(guan)理(li)者(zhe)要從三(san)個維度思考。 一、反思與(yu)上司過往合作中上司的具體需求，以及如何溝通協(xie)作獲取(qu)資(zi)源。 二、思考如何對(dui)下屬做好授(shou)權分工并(bing)激勵團(tuan)隊(dui)完...
很多(duo)職場(chang)人會(hui)有(you)疑惑(huo)，自己(ji)努(nu)力(li)(li)(li)且做的比(bi)別(bie)人多(duo)，卻拿的比(bi)別(bie)人少，感覺(jue)不(bu)公(gong)平，似乎工(gong)(gong)(gong)資(zi)全由老(lao)板決定，實則不(bu)然，收入(ru)靠自己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)(gong)(gong)作別(bie)人兩小(xiao)時完成(cheng)，你(ni)用(yong)八(ba)小(xiao)時，看似努(nu)力(li)(li)(li)實則能力(li)(li)(li)不(bu)足，漲工(gong)(gong)(gong)資(zi)意(yi)味著(zhu)工(gong)(gong)(gong)作對(dui)公(gong)司更有(you)價值(zhi)，所以要(yao)確保工(gong)(gong)(gong)作對(dui)公(gong)司重要(yao)，具體可從以下方面(mian)著(zhu)手(shou)： 第(di)一，工(gong)(gong)(gong)作質(zhi)量和效率。企業常通過(guo)績...
很多人沒加薪是因為從不(bu)(bu)主動(dong)申請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不(bu)(bu)自信覺得(de)沒資格，只是被動(dong)等領(ling)導發現，今天(tian)教(jiao)主動(dong)出(chu)擊談薪的(de)(de)方法： 第一(yi)步，介紹自己(ji)表(biao)達(da)感(gan)謝。先(xian)和領(ling)導敘(xu)舊，表(biao)達(da)對公司和領(ling)導的(de)(de)情感(gan)，方便后(hou)續談錢，但(dan)語氣要(yao)真誠，不(bu)(bu)能諂媚。 第二步，亮出(chu)成績拔高自己(ji)。梳理過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的(de)(de)重大項目和業(ye)績，用數字...
主要內容，引出話(hua)題，與老總交流(liu)時(shi)被(bei)問到(dao)大學(xue)(xue)專業非管(guan)理(li)卻在(zai)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)上經(jing)驗豐富且細節(jie)把(ba)控(kong)好的原因。自(zi)身經(jing)驗分(fen)享。 一、目標明確。無(wu)論是(shi)作為(wei)員工還是(shi)管(guan)理(li)干部，個人發(fa)展目標都(dou)有清晰(xi)路徑(jing)。 二、善(shan)于(yu)學(xue)(xue)習(xi)。從標桿、同行及各(ge)個渠道學(xue)(xue)習(xi)，非常愛(ai)學(xue)(xue)習(xi)。 三、自(zi)我要求(qiu)嚴格。曾作為(wei)運營(ying)總監為(wei)副總裁寫(xie)年度(du)...
主要(yao)觀點(dian)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力對(dui)業(ye)績的(de)重要(yao)性，團隊領(ling)(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力對(dui)業(ye)績完成至(zhi)關重要(yao)。管(guan)理側重于維(wei)持秩序按規則做(zuo)事，而當下經營(ying)狀況更需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力來帶領(ling)(ling)團隊。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的(de)定義及標(biao)桿行為(wei)(wei)。定義，能夠發(fa)動(dong)團隊挑(tiao)戰現狀、解決(jue)難題。 五個(ge)標(biao)桿行為(wei)(wei) 一(yi)、共啟愿景(jing)。把公(gong)司愿景(jing)使命轉化(hua)為(wei)(wei)團隊高(gao)遠目標(biao)，激(ji)勵(li)團隊朝同一(yi)方...
林江武
劉慎
高雪寧
張創靖
朱磊
郭宏偉
張健
李嘉慈
周術鋒
郟德剛