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電(dian)商(shang)總(zong)監首先(xian)要有細(xi)節才(cai)能(neng)具備(bei)戰(zhan)略能(neng)力。在(zai)抖(dou)音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商(shang)環境下(xia)，要解決諸(zhu)如(ru)找誰(shui)做能(neng)打平 ROI 的大(da)專場(chang)、直播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實(shi)際問題，空談戰(zhan)略如(ru)重視(shi)打波或(huo)自(zi)播無意義(yi)。 中(zhong)國線上(shang)零售競爭激烈、渠(qu)道碎片化，有眾多平臺和對手，決策者需(xu)大(da)量信息才(cai)能(neng)做出(chu)合理決策，僅靠過去經驗大(da)概(gai)率無法(fa)落(luo)...
在職(zhi)(zhi)場上(shang)做(zuo)好向上(shang)溝(gou)通至關重(zhong)要，掌握以(yi)下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職(zhi)(zhi)場人。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)(ling)導。清楚(chu)領(ling)(ling)(ling)導是(shi)什么樣的(de)人以(yi)及他(ta)的(de)想(xiang)法(fa)，這樣才(cai)能(neng)更好地(di)配合(he)其工作，因為(wei)在職(zhi)(zhi)場中領(ling)(ling)(ling)導的(de)想(xiang)法(fa)比自己(ji)的(de)更重(zhong)要。 二、根據領(ling)(ling)(ling)導風格(ge)調整自己(ji)。若領(ling)(ling)(ling)導是(shi)急性子(zi)，說話(hua)就要快，長話(hua)短說、不拐彎抹(mo)角；若領(ling)(ling)(ling)導是(shi)保(bao)守(shou)的(de)慢性子(zi)...
職場上(shang)太單純易被欺負(fu)，以下是(shi)一些人(ren)情世故(gu)小妙招： 一、加班時，問一句(ju) “還有(you)人(ren)嗎(ma)？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你在加班，工作要(yao)(yao)留痕，避免白付(fu)出。 二、完成工作時，不要(yao)(yao)立即上(shang)交匯報(bao)，把控好時間，在截止(zhi)時間前完成即可，不然(ran)會(hui)接到(dao)更多(duo)任務(wu)。 三、有(you)人(ren)找你幫忙，不要(yao)(yao)...
想要(yao)在職場升職加薪走得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思(si)(si)維，思(si)(si)維差異決(jue)定(ding)事情結果(guo)。 一、面對(dui)同樣(yang)工作(zuo)，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會因(yin)沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)力而(er)不想做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則會想辦(ban)法去(qu)學，沒(mei)能(neng)力就(jiu)申請公司幫忙(mang)，堅信想做(zuo)就(jiu)一定(ding)能(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到(dao)問題先自我嚇(xia)退，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是找方法、找需求，不找借口、不逃避(bi)、不內耗焦慮(lv)。強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面對(dui)機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職(zhi)場(chang)人懂(dong)得向上管(guan)理(li)(li)，即積極主動與領(ling)導溝(gou)通，在工作(zuo)中同頻共振，發揮各自優勢實現共贏，有效進行向上管(guan)理(li)(li)關鍵(jian)有兩點(dian)： 一(yi)、獲得領(ling)導信任。建立信任的關鍵(jian)在于(yu)主動坦誠溝(gou)通，工作(zuo)中實事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承(cheng)認不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)報憂，如(ru)此才能建立深度信任。 二、學會向上溝(gou)通...
領(ling)導(dao)故意整(zheng)人時(shi)，其內心(xin)(xin)可(ke)能比(bi)被整(zheng)者更焦慮，因為他要費(fei)勁心(xin)(xin)思把(ba)人搞走，此時(shi)被整(zheng)者應(ying)放(fang)平心(xin)(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動(dong)離職，讓領(ling)導(dao)感(gan)受到壓力，具體(ti)有(you)以下幾招： 第一(yi)招 “假(jia)癡不(bu)癲”，得(de)知領(ling)導(dao)故意整(zheng)自己后，不(bu)要和領(ling)導(dao)發生(sheng)正(zheng)面(mian)沖(chong)突，要冷靜下來(lai)，明確自己的(de)目標和底線(xian)，清楚自己是否要留下來(lai)，...
職場中存在(zai) “假(jia)(jia)努(nu)力” 現象(xiang)，很多人想得多，每天做計(ji)劃看(kan)似很忙但啥(sha)也沒干成，要(yao)拒絕(jue)職場假(jia)(jia)努(nu)力： 一(yi)、要(yao)找個(ge)安靜地方(fang)，閉上(shang)眼睛問自(zi)己到底(di)想要(yao)什么，做個(ge)大致計(ji)劃即可。很多時候(hou)在(zai)行動前花費過多時間思考反而影響行動，努(nu)力不能僅(jin)停留在(zai)心(xin)里(li)想而無(wu)行動。 二、要(yao)先定一(yi)個(ge)未來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)績效管理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是(shi)目標(biao)管理(li)工具(ju)，關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)(jian)在于掌握(wo)其背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)(jian)績效指標(biao)，適用(yong)于傳(chuan)統型成(cheng)熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)對員工進行價值(zhi)認定(ding)和(he)(he)薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)(jian)目標(biao)和(he)(he)關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)(jian)結果，常(chang)用(yong)于互聯網企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)變(bian)化(hua)快，需要敏(min)捷性，如(ru)每(mei)月制(zhi)定(ding)目標(biao)時進行動態管理(li)。 OKR 也(ye)適用(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上(shang)班(ban)卻看(kan)不(bu)到(dao)升職機(ji)會，有些(xie)人就(jiu)會選擇擺爛(lan)，看(kan)似報復(fu)老板(ban)，實(shi)則是在(zai)報復(fu)自己，這是非常愚蠢的(de)做法。首先要(yao)(yao)思考為什么(me)得不(bu)到(dao)升職，可能是自身能力不(bu)夠，如果部(bu)門(men)同事成績和業績都比(bi)自己好，那就(jiu)要(yao)(yao)努力讓(rang)自己達到(dao)甚至超越他們，優秀的(de)人會思考如何去做而不(bu)是破罐子破摔。 當然也(ye)可能存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如公司發...
因拒絕(jue)加班(ban)與領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)故意針(zhen)對時，可(ke)(ke)參考以下(xia)幾點(dian)應對。 一、若需(xu)要這份工作(zuo)，要學會隱忍并偽裝態(tai)度(du)和想法(fa)，表面不與領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)屬已服從，才可(ke)(ke)能改(gai)變態(tai)度(du)，否則領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)可(ke)(ke)能一直針(zhen)對直至下(xia)屬離(li)開。 二、用實力(li)提升話語權(quan)。即便被針(zhen)對，別急(ji)著(zhu)找(zhao)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)對質，背地里想辦法(fa)提升業...
最近(jin)在幫(bang)助企業(ye)做年度總結復(fu)盤，上(shang)次(ci)已對業(ye)績復(fu)盤做了(le)(le)闡述，但忽略了(le)(le)部門管(guan)(guan)理者領導力和管(guan)(guan)理能(neng)力的自我復(fu)盤。每個(ge)人的領導力和管(guan)(guan)理能(neng)力會影響目標(biao)完成(cheng)和團隊協(xie)作。管(guan)(guan)理者要從三個(ge)維度思考。 一、反思與上(shang)司過(guo)往合(he)作中上(shang)司的具體需求，以及如(ru)何(he)溝通協(xie)作獲取資源。 二、思考如(ru)何(he)對下屬做好授權分工并激勵團隊完...
很多職場(chang)人(ren)會有(you)疑(yi)惑，自己(ji)努(nu)力(li)且做的比別人(ren)多，卻拿的比別人(ren)少，感覺不公(gong)平，似乎工(gong)(gong)資全由老板決定，實(shi)則不然(ran)，收入靠自己(ji)。比如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別人(ren)兩小時(shi)完成，你(ni)用八小時(shi)，看似努(nu)力(li)實(shi)則能力(li)不足，漲工(gong)(gong)資意(yi)味著工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司(si)更有(you)價值，所以要確保(bao)工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司(si)重要，具體(ti)可從以下(xia)方面著手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質量和效率(lv)。企業常通過績...
很多人沒加薪是(shi)因為從不主動(dong)申請，要么擔心被拒，要么不自(zi)(zi)信覺得沒資格，只是(shi)被動(dong)等領(ling)(ling)導(dao)(dao)發現，今天教主動(dong)出擊(ji)談薪的方法： 第(di)一(yi)步(bu)，介紹自(zi)(zi)己表達感謝。先和(he)(he)(he)領(ling)(ling)導(dao)(dao)敘舊，表達對(dui)公司(si)和(he)(he)(he)領(ling)(ling)導(dao)(dao)的情感，方便(bian)后續談錢，但語氣要真誠，不能諂媚(mei)。 第(di)二步(bu)，亮出成績拔高(gao)自(zi)(zi)己。梳理過(guo)去一(yi)年或半年的重大項目和(he)(he)(he)業績，用(yong)數字(zi)...
主要內容，引出話題，與老總(zong)交(jiao)流時被問到大學(xue)專業非管理(li)卻(que)在經(jing)營(ying)管理(li)上經(jing)驗豐富且細節把控好的原因。自身經(jing)驗分享。 一、目標明確。無論(lun)是(shi)作(zuo)為(wei)(wei)(wei)員工還是(shi)管理(li)干部，個人發(fa)展(zhan)目標都有清晰路(lu)徑。 二、善于學(xue)習。從標桿(gan)、同行及各(ge)個渠道(dao)學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自我要求嚴格(ge)。曾(ceng)作(zuo)為(wei)(wei)(wei)運營(ying)總(zong)監為(wei)(wei)(wei)副總(zong)裁寫年度(du)...
主要觀點，領(ling)導(dao)力對(dui)業績(ji)的(de)重(zhong)(zhong)要性，團隊領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力對(dui)業績(ji)完成至關重(zhong)(zhong)要。管理側(ce)重(zhong)(zhong)于維持秩(zhi)序按規則做事，而(er)當下經營狀況更需要領(ling)導(dao)力來帶領(ling)團隊。 領(ling)導(dao)力的(de)定義及標桿行為(wei)。定義，能夠發動團隊挑戰現狀、解決難題。 五個標桿行為(wei) 一、共(gong)啟(qi)愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化為(wei)團隊高遠目標，激勵團隊朝同一方(fang)...
蔣華軍
顧雅
李罡
譚文曦
張國銀
張滿江
王大琨
羅銘
張蕾
張金洋